[揽瓜阁精读] 197.CEO的表现和公司利益

sesan

1

Aria1910

看一下！               

iccccccz

Mark一下！               

sesan

P1:  【观点】：对于board 来说他的关键职责是确保管理者补偿和公司的效用挂钩，但是公司效用不能轻易被CEO gamed 并且只能在达到actual value时才算。
【支持】然后论述这个taget 认为是好的，因为他很难被操作，所以CEOs miss the target 和achieve the target 差不多。
【转折】但是研究发现，实际上CEO更容易meet the target.

P2: 介绍这种performance 是以single basics 为基础的。这个system 是很容易被操纵的。
【exam】cutting the spending----支持
【情况相反】但是相反，在这个多个任务system里面，公司 miss target 和 exceed it 一样。

P3：
board 根据增长预测去determine他们的CEO performance goals.
【转折】这种低目标会阻碍公司的发展
另外一个特征是管理者的补偿结构复杂了这个问题
【支持】boards 设置最低门槛，若无达到则失去奖金。且到达门槛后，奖金增长速度满
【结果】CEO不能获利，他们也不会努力，公司停滞不前

jush17

1. 讲述现象：CEO通常更容易受到短期个人价值驱动，多过长期公司的利益。因此董事会成员具有重大的责任确保CEO的福利待遇与一种不容易轻松取得的绩效表现挂钩，只能通过帮助公司实现长期可持续性的收益来实现。仅仅当这种表现才是一种正确的表现。同时，因为他们很难被控制，从统计学上来说，CEO实现这些绩效目标的概率和他们没能实现的概率相当。不太可能发生在没有任何监管的情况下，CEO会超额完成这些绩效目标。然而，最近的研究表明，在实践中，CEO经常会达到这些目标。

2. 引述结论背后的原因：CEO的绩效表现经常基于单一维度，比如季度利润表现或者每股营收。这种体系能够轻易被他们操控，比如说通过减少对企业未来极为重要的研发经费开支实现。相反的，当他们的所得基于三到五年的绩效目标，同时这些目标又不会轻易地相关时，CEO更为容易失败，跟他们成功相比。

3. 以为有一种solution但是存在问题：董事会经常基于外部分析师和CEO自身提供地公司和部门增长预期决定CEO的绩效目标。从个人利益角度来说，CEO通常会下调增长预期来让自己更容易达成目标。但是，这种低绩效目标的设定阻碍了公司更加全面的发展。另一种CEO薪酬结构方式加重了这种问题。许多董事会制定一个最小绩效阙值给CEO，低于这个值，CEO不会受到任何奖金。然后，他们的奖金陡增直到达到目标。超额完成目标的奖金增长较慢，甚至被逐渐变小。因此，CEO不会通过完成相关目标，实现大量个人利益，相反的仅需将将满足一个甚至不需要努力。所有这些的结果将是一个心满意足的CEO但是一个未能充分发展的公司

Aria1910

197.
p1:提出观点对比：CEO不行——调查显示CEO优秀
p2:进一步论证：CEO非常优秀
p3:解释第一句原因，是因为收入少，所以CEO表现一般。从而影响公司发展。

iccccccz

1. CEO为了短期个人利益，董事会为了长期公司利益。所以董事会需要为CEO设置业绩目标，确保目标不能轻易被CEO操纵。
    因为数据不好操纵，被认为CEO达到目标可能性为50%，但实际上，达到目标可能性大很多。

2. 业绩目标基于单一数字更好被操纵，从而达成目标。
    业绩目标基于多个指标时，难以操纵，CEO达到目标可能性为50%。

3. 董事会会根据公司发展预测来决定对CEO的业绩目标，目标太低会影响企业实现潜能最大化。
    所以董事会会将目标设定在固定阈值之上，CEO达不到就没有奖金。
    达到目标后奖金增长极速变缓，CEO会缺乏动力，公司也得不到充分发展。

小连oooo

看一下！               

lucy宓

看一下！               

ZZhiyan

看一下！