[揽瓜阁精读] 197.CEO的表现和公司利益

PoPo2000

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灰猎犬少妇

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wangieee

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197.
第一段：CEO经常被自身的短期利益而不是公司的长期利益所驱动。所以BOD设置合适的表现力目标就非常重要。CEO达到目标的次数比没达标的次数要多得多。
第二段：CEO的表现力目标通常基于盈利能力和EPS。（举例R&D cost）相反，如果CEO的工资依赖于三到五个表现力目标（不太相关），CEO更可能不达标。
第三段：董事会一般用外部分析师和CEO自己提供的增长预测来评判CEO的表现。
Feature：
①这时候，CEO往往会降低预测来获得可实现的目标-这与公司的利益相违背。
②BOD会设置最低表现门槛，低于这个没有奖金，表现越好奖金越高直到达到目标。-弊端：CEO没有获得足够的个人利益-令人满意的CEO，不过一个发育不良的公司。

Ak777

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linabell

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Ak777

197.CEO的表现和公司利益

P1 研究发现的问题
CEO经常受他们自己短期利益驱使，而不是受公司长远利益，因此董事会往往设立一些目标，统计上讲CEO达成与完不成的概率55开。然鹅，新研究发现CEO往往都能完成这些目标。

P2 问题原因之指标单一
绩效目标往往依赖单一指标，这达成很容易，比如砍了研发费用即可，但这往往对公司长远有利；相反，如果与3到5个不相关的指标挂钩，那CEO完成与完不成就对半开。

P3 问题原因之预测&门槛
董事会往往根据CEO和外部分析师提供的公司部门预测来设立目标。而CEO往往会虚报个比较低的预测使得达成起来非常容易，而公司也根本不能发挥完全潜力。
此外，CEO报酬的门槛式结构——低于门槛没报酬，达成门槛马上剧增；高于门槛后增长大幅下降——使得CEO没动力让公司特别强劲的增长，基本上落袋为安差不多满意就得了

Onejin

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