[揽瓜阁精读] 197.CEO的表现和公司利益

ivanahhh

197.CEO的表现和公司利益
KW1: CEO被短期个人利益驱动>长期公司利益 -> 于是director要确保执行层的工资和这种绩效指标相关联，并且只在CEO真正为公司带来价值和利益的时候被实现。并且CEO的行为很难被操控，可以很容易完成这些target，也可以很容易miss target。但最近研究表明，实际操作中，CEO meet target远比miss target多。

Kw2：绩效指标一般基于单一的metric指标（e.g. 季度利益、收入）这些可以很好的被操控，例如消减研究和发展经费。 相反，当payout支出基于一些不太相关的目标时，CEO更可能miss a target

KW3:broad 通常会决定CEO绩效指标。 出于自身利益，ceo经常给出偏低的预测， 得到容易达到的目标。但这种低绩效指标阻碍公司发展。  另一个执行层工资的结构组成了这个问题。 很多董事会强调最低绩效门槛，低于该门槛ceo没有bonus，高于门槛之后增长的会非常缓慢，最终逐渐停止。于是相比于仅仅完成一个指标，ceo也没有得到很多个人的利益 ，

一只Irene

TW: CEO

1.kw1: 公司目标与CEO目标之间的矛盾àexecutivecompensation的理论影响和实际影响

2.kw2: targets based on a single matric& three to five performance targets

3.kw3: 公司目标与CEO目标之间的矛盾& threshold带来的问题

aw-: threshold

酒酿樱桃子

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yurifromcanada

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xxxx44

1. 相比长期公司利益，CEO更在乎短期个人利益。这种和董事会利益冲突通过绩效表现来规范，但是CEO失误其实比成功的次数多。2. 一般绩效都是看短期的比如季度的利润，但这个很容易被蒙混过关。但只要把多看几个季度，就能发现CEO成功失败是对半开的
3. 一来董事会给CEO的目标否是基于预期，但外包分析和CEO本人的预期基本上是往低了说，所以公司不会全速前进。二来CEO是否有奖金是基于能否达到最低目标，随着业绩的上升，奖金增长减慢，所以CEO也没动力努力干活。

酒酿樱桃子

P1 CEO的利益与公司利益
CEO是受到个人的短期利益驱动的而不是公司的长期目标。董事会会确保CEO的薪酬是和能公司长远价值有关的表现相关的而不是可以轻易实现的。CEO实现这些目标在统计上是和未完成这些目标同样可能性。如果不加以操控，CEO更可能有出色表现。但是实际上，CEO实现目标远远超过了未达成目标。
P2 CEO利益衡量
CEO的表现往往通过季度利润，每股收益等来衡量。CEO很容易通过减少R&D的投入来操纵帮助实现目标。如果CEO的表现通过多个关联度不高的指标衡量，他们放弃这个目标和超过目标是同样可能性的。
P3 CEO薪资规定的缺陷
一方面，董事会给CEO制定目标的基础是企业内部及CEO自己的分析和预测，CEO往往会偏低预测以帮助自己实现目标。然而，较低的绩效目标会阻碍公司发展的全部潜力。另一方面，董事会设定了CEO的绩效最小阈值，低于此CEO将收不到奖金。超过目标的奖励增长缓慢逐渐变少。因此，相较于仅仅满足目标，CEO并不会得到因为超过目标得到过多的个人利益。因此这个制度无法激励CEO。最终结果是过度满足的CEO和发育不良的公司。

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主题：CEO的利益通常与公司利益相悖
结构：
1.CEO和公司之间关于performance target方面的矛盾：
-CEO会被短期利益趋势
→董事会应该制定与表现目标link的工资制度，从而不易被CEO操纵，以及可以实现公司的可持续发展；
→但由于不易被操纵，CEO可能也会miss这个目标（不操纵一般无法overperform）；
    →HOWEVER 一般都会meet而不是miss目标；

2.什么样的目标容易被操纵和被实现：
  -单一目标容易被操纵：减少研发支出，从而对公司未来发展不利；
  -多项目标不易被操纵：但也不容易被实现；

3. 其他CEO和公司发展之间的矛盾：目标制定和bonus：
-CEO由于个人利益会降低目标 → 降低目标阻碍公司发展潜力；
-奖金制度也构成了这个问题：
  -CEO表现好会给bonus；
   但超出overperformance之后的bonus增长很慢
   →CEO不会过多努力 → 满足了CEO但是阻碍了公司未来发展。

yurifromcanada

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