[揽瓜阁精读] 197.CEO的表现和公司利益

Kristan

1.ceo通常更在意自己短期兴趣而不是公司的长期利益，所以要把ceo的工资和公司利益挂钩。ceo实现目标和失败概率均等，现实情况下，ceo实现的情况更多。
2.这是因为ceo的业绩目标通常基于单一指标，如季度利润或每股收益，这些是可控，可以通过削减成本来实现。但如果对ceo的表现考核定为3个目标，并且这些目标之间没有联系，那么ceo就很难实现这些目标，
3.董事会通常将ceo的目标基于公司和部门增长预测。从个人角度，ceo经常定低目标让自己更好达到。但这次低目标使共你公司不能充分获利。高管薪酬结构的另一个特点加剧了这个问题。

jush17

看一下！               

SaulWang

看一下！               

Serenatt

看一下！               

ChelsyLIN

P1-提出CEO薪酬的现状：CEO经常被短期个人利益而非长期公司利益所驱动。因此，保证CEO薪酬是和无法被CEO操纵的performance target，只有CEO对公司带来可持续价值才能完成的performance target相联系的是董事会一个巨大的责任。只有这样的performance target才是好的。此外，因为这种performance target是很难被操纵的，CEOs错失和达到这些targets的概率应该是一样的。不可能说CEOs在没有操纵的情况下总是达到这些目标。然而，最近的研究发现，实际情况下，CEO的meet比miss频繁多了。
P2-造成现状的问题①+解决方案：CEO的performance target经常基于一个单一的度量标准（metric），比如说季度利润和EPS。这样的系统可以经常被CEO操纵，比如说通过减少对公司未来发展至关重要的R&D。反而，当CEO薪酬被3-5个performance target决定的时候（基于互相有紧密联系的度量标准），CEO的meet和miss概率就会五五开。
P2-造成现状的问题②：董事会经常决定CEO的performance target基于外部分析师和CEO自己的增长预测。出于自己的利益，CEO经常压低预测让他们自己更容易达到目标。然而这样预测的压低使公司的增长潜力不能被完全激发。另外一个特征加重了这个预测压低减小公司潜力的问题。基本上所有董事会都会给CEO设定一个最低表现的临界值，在此临界之下CEO收不到任何奖金。然后，他的薪酬回急剧上升直到performance target被达到。在达到target之后，奖金的上升速度再次变得特别慢。因此，比起刚刚好达到目标，CEO并没有收到更多的奖赏在他们的成就比target更多时。因此，对公司造成坏处。

laky

今天这篇比较简单

Structure
Para 1
CEO is driven by short-term personal interests than long-term good of company. Therefore, BOD should ensure executive compensation is linked with the achievement of actual and sustainable value for the company.
Reason 1 --> such performance is good
Reason 2 --> hard to manipulate - as likely to meet targets as to miss
Recent research shown - CEO meet targets far often than miss.
Para 2
Performance target based on single metric can be easily manipulated
E.g. cutting R&D pending
In contrast, payout depend on 3-5 performance target, as likely to miss as to achieve.

Para 3
Board determine CEO performance goals based on growth forecast provided by external analyst and CEO.
Feature 1 - For self-interest, CEO lowball forecasts --> prevent company from growing full potential;
Feature 2 - minimum performance threshold, and bonus scheme --> CEO does not receive much personal profit form achieving spectacular results as opposed to merely satisfactory ones, rarely strives for them.

sadstawberry

同意！               

爆裂鼓手

Mark一下！               

爆裂鼓手

（一）提出CEO薪酬的现状：CEO经常被短期个人利益而非长期公司利益所驱动。因此，保证CEO薪酬是和无法被CEO操纵的performance target，只有CEO对公司带来可持续价值才能完成的performance target相联系的是董事会一个巨大的责任。只有这样的performance target才是好的。此外，因为这种performance target是很难被操纵的，CEOs错失和达到这些targets的概率应该是一样的。不可能说CEOs在没有操纵的情况下总是达到这些目标。然而，最近的研究发现，实际情况下，CEO的meet比miss频繁多了。
（二）造成现状的问题①+解决方案：CEO的performance target经常基于一个单一的度量标准（metric），比如说季度利润和EPS。这样的系统可以经常被CEO操纵，比如说通过减少对公司未来发展至关重要的R&D。反而，当CEO薪酬被3-5个performance target决定的时候（基于互相有紧密联系的度量标准），CEO的meet和miss概率就会五五开。
（三）造成现状的问题②：董事会经常决定CEO的performance target基于外部分析师和CEO自己的增长预测。出于自己的利益，CEO经常压低预测让他们自己更容易达到目标。然而这样预测的压低使公司的增长潜力不能被完全激发。另外一个特征加重了这个预测压低减小公司潜力的问题。基本上所有董事会都会给CEO设定一个最低表现的临界值，在此临界之下CEO收不到任何奖金。然后，他的薪酬回急剧上升直到performance target被达到。在达到target之后，奖金的上升速度再次变得特别慢。因此，比起刚刚好达到目标，在他们的成就比target更多时，CEO并没有收到更多的奖赏。因此，对公司是坏处。

feijinbufeijin

看一下！