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楼主: 小白斩鸡
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[揽瓜阁精读] 197.CEO的表现和公司利益

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31#
发表于 2022-12-14 14:09:37 | 只看该作者
32#
发表于 2022-12-14 15:04:03 | 只看该作者
2'07
生词:quaterly profitability季度盈利能力;earnings per share单股股利;lowball有意压低(成本、价值等的)估价;executive compensation高管薪酬;compound加重;taper off渐渐变小;sated是sate的过去式
sate使心满意足;stunted成长受妨碍的
1、CEO经常追求短期效益,因此董事会得好好管管CEO不能乱来,除非经过分析之后觉得这个项目确实是能给公司带来利益才能放他去做。而且之后也是说因为很难管CEO,所以CEO可能就会overperformance,最后项目也黄了。但是最近的研究又发现实际上CEO实现目标还是占大多数的,也不是经常性地搞慌项目。

2、CEO的一些目标一般都是通过季度盈利能力或者单股股利来看的,所以这些系统很容易被他们操控。相反,如果CEO的支出是押在3-5个项目上的话,就可能会黄一个项目。

3、董事会通常在外部分析和CEO自己预测公司的之后表现再来看CEO的表现如何。为了私人利益,CEO可能会故意压低估价,就想能够比较容易地实现之前定的目标,但是这种做法就会阻碍公司的发展前景。而且还有一个问题就是CEO的薪酬结果也会加重这个问题。因为大多数董事会给CEO设限,大概意思就是不会给很多的Bonus,因此除非项目往好推进,CEO才会收到点吧点奖金,但是也很少很少,所以CEO个人就拿不到多少分红,也不爽,没啥动力,所以到最后公司也比较麻烦。
33#
发表于 2022-12-14 15:14:13 | 只看该作者
197.CEO的表现和公司利益
实践反驳了传统观点--业绩目标--CEO没让公司最大发展的原因
CEO通常只重视短期的个人利益而不是长期的公司利益。董事会有关键的责任,确保高管的薪酬和不能轻易被CEO掌控的表现目标相联系,只有他创造了实在且可持续的价值才能实现。这样的业绩目标可能是好的,但因为他们很难去操纵,CEO就错过这些目标而不是迎合。CEO过度表现是不可能的。然而最近的研究已经但发现,在实践中CEO会满足他们的目标而不是错过。

单个-操纵 vs 多个-可能性一样
CEO的业绩目标基于一个单一的指标,如季度营利性,每股收益。这样的系统可以被CEO轻易操纵。eg削减对组织未来很重要的研究和发展成本。相反,当他们的依赖于3-5个业绩目标,基于不太相关的指标,CEO错过既定目标的可能性和超过目标的可能性是一样的。

董事会基于公司和部门的增长预测(由外部分析师和CEO自己提供)决定CEO的业绩目标,从个人利益的角度,CEO把预测报低为了轻易的达成可呈现的目标。然而,现在的低的表现水平阻止了公司以自身的潜力实现最大发展。另一个高管薪酬结构的特点加剧了这个问题,大部分董事会设定一个业绩门槛,低于这个门槛,CEO没奖金。直到达到目标时奖金不断增加,超过这个目标后奖励增长的慢最终减少。因此CEO不会接受很多个人利润从取得令人满意的结果中,因此很少为之奋斗。结果是一个心满意足的CEO但发育不良的公司。
34#
发表于 2022-12-14 15:18:37 | 只看该作者
看一下!               
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发表于 2022-12-14 15:39:08 | 只看该作者
看一下!               
36#
发表于 2022-12-14 15:46:40 发自 iPad 设备 | 只看该作者
看一下!               
37#
发表于 2022-12-14 16:09:25 | 只看该作者
同意!               
38#
发表于 2022-12-14 16:11:17 发自 iPad 设备 | 只看该作者
文章主旨:
分析CEO的目标设定公司的影响,以及几个设定类型的特点与结果

第一段:
为什么要设定ceo目标:防止ceo把公司当儿戏。担心,如果不去管控ceo他们比较容易完不成目标。但作者列出相反的研究结果,没有控制,可能很容易达成目标

第二段:ceo的目标的表现基于季度的利润和每股的收入判断。但是这种评价系统容易被控制。举了例子,说明了这个情况ceo就更可能完成目标。
第三段:
Ceo目标制定的方式可能有个人利益,为了达成就把目标定低,但是会影响公司发展。所以公司就制定了复合机制,最小目标ceo无奖金,超过有奖励稳定增长,后面增长缓慢到平缓。这种方式ceo就无个人利益,不是只满足一部分人利益。

提出一个话题,进行分析--为什么要去规定以及评价标准--又分析了解决方式
39#
发表于 2022-12-14 16:13:13 | 只看该作者
be deemed to被认为 sated满足 stunted发育迟缓

CEO在意短期目标甚于长期目标
所以董事会将CEO薪水和长期目标挂钩得很关键的,只有这样才是好的

长期目标难以操控,所以CEO实现和未达到目标是相等可能的
如果没有操控,在大多情况下表现超常是不可能的
事实上overperform是大多的情况(所以有操控)

现状:ceo的目标基于single metric,容易被操控,会导致不好的结果
对比:多个目标基于不相关的metric,在这样的系统ceo错过和达到目标的可能性是相同的(没有操控)

董事局制定目标机遇forecast,而ceo会lowball预测让实现的难度降低,而这样会对公司有负面影响

薪水结构:公司会设置最低表现,达到了薪水会急剧上升,而再向上薪水上涨就没那么多,这样没有激励。

40#
发表于 2022-12-14 16:13:14 | 只看该作者
看一下!               
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