[揽瓜阁精读] 197.CEO的表现和公司利益

lucy宓

Daka

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薄荷柠檬

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Dreambig13

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薄荷柠檬

CEO薪酬方案制定不合理，阻碍公司发展。

1.首席执行官通常被短期个人利益驱动，而非长期公司利益。因此，董事会应该确保执行官薪酬和目标挂钩，不要被CEO愚弄，执行薪酬应该是激励其为公司创造实际持续价值，这样的目标才是完善的。因为目标很难操控，CEO会尽可能完成目标。如果没有操纵，CEO大部分时间会执行目标。然而最近研究发现，实际过程中，CEO通常远超目标。
2.CEO的行为目标通常基于嫉妒利润或者EPS这种单一标准。这样的目标很容易被操控，例如，缩减对企业未来发中很重要的研发费用。相反，当他们的产出是基于3-5个不相关的单一行为目标，CEO达成和完成它的可能性一样。
3.董事会通常给CEO定目标是基于外部分析师和CEO自己对未来增长预测。对于自我利益，CEO通常设定一个容易达成的目标，这样的目标妨碍公司全力发展。另一个执行薪酬加剧这个问题，许多董事会给CEO设定最低门槛，不达标没有分红，达标有高奖励，超过部分奖励增长变慢有封顶。因此，CEO超额完成目标和刚好达到目标收入差不多。因此，这个方案不能激励他们，CEO和公司发展都受阻。

Oli~

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ZZhiyan

sated满足的，足厌       taper off逐渐减少

P1:研究发现实际上CEO更能完成而不是miss其目标。                      CEOs经常受到私人的短期利益而非公司的长远利益驱使。因此就要董事会出手保证分红机制和行为目标相联系，这个目标还要不被CEOs完成并且只有在经理对公司创造了价值才有。这个目标也很操控，因为CEO可能会完成或错过这些目标。如果没有操控，CEO就不可能定期内出色完成目标。但是研究发现实际上CEO更能完成而不是错过其目标。

P2:解释CEOs怎么完成目标。                         通常就是通过季度利润或者股份分红来衡量目标，这样他们就很容易完成目标。相比之下，当他们的支出取决于三到五个绩效目标（不紧密相关的指标）时，CEO们被发现有可能miss既定目标，也有可能超过既定目标。

P3:解释第一段的研究发现                    董事会经常通过外部分析和CEO自己提供的公司和部分发展预测来决定CEO的行动目标。出于自利，CEO会降低预期从而容易实现目标，但是这个低目标会阻碍公司发展的潜力，然后分红机制就能解决这个问题：董事会设置小的门槛给CEO，低于门槛CEO就会没有分红，达到门槛就有很多分红。超过门槛后分红会增长很慢，因此CEO没有从中得到多少利润，最后就不会为想完成目标。结果是CEO吃饱了，但是公司没有发展起来。

PBkk

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nagaen

同意！               

PBkk

P1：CEO - CEO统计学来看，对于制定目标的达成率应该一半一半；但是实际上最近研究表明CEO经常达成目标
P2：CEO 如果按照single metric大概率会meet，但是如果多种的话，有一半一半概率。
P3:CEO如果自私的话，会把目标设置比较低；另外CEO如果获得了bonus，不会就再超过得太远