[揽瓜阁精读] 129.预防污染

洋阳羊

resource productivity概念提供了审视全流程花费和产品价值的新方法
resource inefficiencies 在不完整的材料使用和糟糕的流程控制中最明显，但也有其他的，比如说包装废弃。
环境改善工作通常忽视了这些系统花费，取而代之的是关注污染管控，越来越多地公司开始污染防治，即节约资源。
但是尽管污染防治很重要，公司还是应该学习建立resource productivity
这个关于污染的新观点促使了quality revolution和其最有效的结果
但是近15年，管理者们相信这里有fixed trade-off不再将错误视作副产品，而是看做低效的产品和流程-这是一个突破
消除污染的方法和quality program的原理相同，TQM成为减少污染的源头想法。

一只小白

资源的低效率利用导致了浪费污染，但在生产产品的过程中也有很多额外隐藏成本。在传统提升环境的措施中这些成本往往被忽视，而关注昂贵的措施。而新技术更多在于预防污染。尽管预防污染在大方向是正确的，但公司更多关注处理污染的成本，公司的管理者必须注意污染的机会成本。新观点：这种污染引起了产品质量的改革。旧观点认为产品的缺陷是固定的很难改变的，新观点认为缺陷是低效的表现。缺陷和污染都是产品有缺陷的表示。新研究表示，污染控制做出了成品削减，质量提升，生产能力扩大的重大改变。TQM成为减少污染创造利润的途径，例子。

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Carolineccc

Disposal adj. 清除，处理
Evoke v. 引起
Grasp v. 抓住，领会
Inspection n. 检查
Strive to do sth 努力做……

1. 资源生产力的概念开辟了一条崭新的路去寻找产品成本和利润的完整系统。资源匮乏多是因为一家工厂没有完整的利用工具和对整个过程缺乏掌控，这会导致一些不必要的浪费，缺陷和原材料的堆积。但是这也是在产品循环中的一些隐形成本。比如包装被一些批发商或者是顾客丢弃，这就浪费了资源并增加了成本。顾客们在使用产品时需要忍受这些附加消费并且也会污染和浪费能源。当产品还有可用的价值而被丢弃和顾客直接或间接地为产品清理付费时意味着能源被浪费了
2. 环境提升工作往往忽略这些消耗。他们更注重于通过更好地鉴定，过程和无消耗处理或者处理浪费来控制污染。近几年，越来越多的先进公司已经加强减少污染的理念了，有时候也叫做源头减少，就是使用一些方法在污染产生之前去限制污染
3. 但是，虽然减少污染在正确的方向上是很重要的一步，最终工厂需要在能源生产方面组织环境提升框架。如今管理者们着重于消除和解决污染的成本。他们必须改变他们的注意力去包括污染成本: 浪费的资源，浪费的精力还有对于顾客来说减少的产品价值。在资源生产这个层面上，环境提升和竞争同时到来。
4. 能源缺乏这种对污染的新解读引起了1980年代的改革和它们有力的课。如今我们在领域这个想法上有一点问题: 创新是可以提高质量还是降低成本。
5. 但是像今天和15年前一样，管理者们认为这是一个确定的交易。提高质量是昂贵的因为这只有通过检查和重复工作去去除缺陷才可以完成。在老观点背后的假说是产品设计和生产过程是固定的。当管理者已经反复考虑过质量的问题时，他们放弃了这个想法。可见的缺陷被看作是低效的生产和过程设计的标志，并不是一个不可避免的生产结果，这是一个突破。工厂现在决定在整个生产过程中努力维护品质。这个新的观点没有松懈创新的力量或者去除那些工厂之前接受的固定交易。
6. 就像缺陷，污染总能揭露出产品设计和生产过程中的不足。尽力去消灭污染同样也遵循着广泛运用于质量项目里的底层逻辑: 更高效地使用投入的东西，去除危险，不好掌控的材料和去除不需要的活动。在最近对十家印刷电路板制造商的主要工艺变化的研究中发现，比如，污染处理人员启动了33个变革中的13项。在这13个变革中，12个使成本下降了，8个提高了品质，还有五个扩大了产品的能力。整个质量的管理已经成为了减少污染的想法来源并且还可以创造后续利润。Dow 化学厂，通过运用数据控制去减少流程中的变化并且减少浪费确认了产品质量的提高和管理表现力之间的联系。

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Rickyri

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早日脱坑

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早日脱坑

129.
1、提出resource productivity概念让大家重新认识到（过去只关注到了材料的利用和process控制，但事实上在产品生命周期中有很多hidden cost）
2、过去对于环境保护一直忽视了system costs--近几年，预防污染的概念兴起
3、呼吁（尽管预防污染很重要，但）要learn resource productivity（提到了机会成本）
4、该view的影响：1980s的quality revolution/innovation
5、过去的观念（fixed trade-off），现在意识到defects说明不有效。新的mind-set--->unleash innovation
6、defect与pollution类比，二者可以使用相同的原则--->TQM

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全文讲了提升质量，提升input的使用效率➡️减少资源浪费，减少环境污染 的这个新观念。

1、资源生产率这个观念开拓了一个看待全系统成本和产品相关价值的新方式。在一个材料利用不完全和处理低劣的公司中，资源低效是最明显的，资源不充足就导致非必要的浪费、缺陷和材料堆积。但是在一个产品的生产周期中还隐藏着其他的成本：废弃的包装，然后就讲了这种产品的丢弃有多么的浪费资源。
2、之前传统的环境提升努力就忽视了这些系统成本。他们反而集中在控制污染上。近年来，很多先进的公司和管理者就接受了预防污染的观念，即能源缩减，用这种方式作为材料代替和封闭环处理。（从源头上解决问题）
3、这个污染预防虽然是一个正确的进步，但是最终公司必须学会去设计在资源生产率上的环境提升。他们应该转移注意力到污染的机会成本上来。即（被浪费掉的资源、人力、减少的的产品价值）总之就是要在资源生产率层面考虑。
4、这个把pollution看作是resource efficiency这件事引发了质量革命➡️创新提高质量并且降低成本。
5、但是没进步的一件事就是经理还是认为存在一个固定的交换：提高质量很贵。老观点的原因就是认为说产品设计和产品加工都是固定的。但是当经理们再次思考了这个质量问题后，他们抛弃了老观点，他们把残缺当成了一种inefficient 产品了，不看成固定的了。（突破）这个性观念释放了创新的力量，并且消除了交换固定这个就观点。
6、正如缺陷一样，污染也是暴漏产品设计和生产的缺点。所以说消除污染这个思路可以用上问解释的提高质量的思路：就是从源头上解决问题，高效使用投入的成本。然后讲了一些这个观念最近的实施成效。然后说质量提升和环境提高的联系。


closed-loop：封闭环的
frame：设计，陷害
dinimished：减少的、被贬低的