[揽瓜阁精读] 129.预防污染

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晴汪汪

129.预防污染
文章结构：
P1解释resource inefficiencies
P2-3公司减少污染的手段
P4-5现在的看法：治理污染与创新并存，企业应该如何行动
P6预防污染带来的好处
段落大意：
P1：资源生产力概念给全系统成本和产品价值新的看待方式。资源低效体现在不完全利用原料和不充分生产过程，导致没必要的浪费、缺失和原料堆积。还有许多成本藏在生产过程里，比如扔掉的包装。顾客用产品时会避免产生污染和能源浪费。当有用的产品被扔掉，当顾客直接或间接为扔掉的产品买单时，资源会流失。
P2：致力于环境改善的人通常忽视这些系统成本。相反他们致力于用成本高的方式治理污染。近年来，先进的公司和管理者接受了预防污染（减少资源）的概念，用原料替换和闭环进程，在污染产生之前限制污染。
P3：虽然预防污染是重要的一步，但最终公司们必须学会在资源生产方面建立框架改善环境。现在的经营者注意的是减少或处理污染的实际成本。他们必须转移注意力到污染的机会成本，即浪费的资源、人力和减少的产品价值。在资源保护方面，环境保护和竞争力是并存的。
P4：污染在资源低效方面的看法提高了1980s革命和最有力经验的质量。现在我们能轻易接受创新提高质量并降低成本的概念。
P5：近年来经营者们认为其中存在固定的权衡。提高质量需要观察和重做产品中的不足，是贵的。这个观点源自一个假设，即产品设计和生产过程是不变的。但管理者看待质量问题，必须摒弃原有的看法。把缺点看作是生产低效和设计过程的标志，而不是生产中不可避免地副作用。现在公司把质量建立在整个过程中。新的思维定式释放了创新的力量，消除了公司现有的权衡模式。
P6：污染通常体现了产品设计和生产过程中的不足。消除污染的力量遵循了基本原则：提高原料利用率，消除有害、棘手物质的使用，减少不必要的活动。举printed circuit boards厂家的例子。总质量管理成为了减少污染的ideas的来源，带来其他利益。举Dow Chemical Company的例子。

shirleyliu_46

看一下！               

G_ellen

主旨：资源的生产效率提高可以从环境污染的减少和质量提高两方面着手

资源的生产效率不仅受system costs和产品价值影响，还受到hidden cost的影响
资源的生产效率要从公司材料的利用等传统观点转变成为关注hidden cost：不必要的waste和缺点

environmental改善的努力忽视了系统成本这块，而过多关注了更好的加工、废物的丢弃等等，而是要关注资源的使用（减少资源使用量），从源头掐断 prevent pollution。

关于prevent pollution的关注点，现在都在actual costs上，要更多在污染的机会成本上—浪费的资源、努力和被其他浪费
污染也是资源的低效利用促进质量改革，质量提高降低价格两手抓，现在都洒洒水啦。
改善质量的一个观念转变
但15年还不是这样，改善质量就要rework，流程和设计都是固定观念要摒弃，要有new mind set，才能促进创新。
提高质量和减少污染是相辅相成的
不仅要有new mind set也要改变设计和生产流程，消除pollution和提高quality用的几乎一个原则，高效使用输入的东西，13/33的major change，其中12个减少成本，8个提高质量，5个产品能力扩展，提高quality成为减少污染的方法

shidbd

同意！               

Tracy_C.

Mark一下！               

George_chen

看一下！               

Tracy_C.

P1：介绍资源生产力资源生产力这一个概念，打开了一种新的方式：关注全系统的成本和与任何产品相联系的价值。资源效率利用低下在一个公司中最为明显，通过不完全的材料利用率和不良的流程控制的形式，这会导致不必要的浪费、缺陷和堆积的材料。被经销商或顾客丢弃的包装，举个例子，浪费资源并增加成本。顾客要忍受额外的成本当他们使用那些污染环境或是浪费能源的产品。资源丢失了当那些包含可用资源的产品被丢弃，以及当顾客直接不是间接为丢弃产品买单。

P2: 提出预防污染这一新概念为改善环境做出的努力通常忽视这些系统成本。相反的，他们关注于通过更好的识别、加工并且丢弃来控制污染，这些花钱多的途径。近年来，越来越多先进的公司和管控者接受了预防污染这一新的概念，有的时候又称源头削减，它能采用诸如材料替代和闭合回路的方式在污染出现之前限制它。

P3: 尽管预防污染是在正确道路上的一个重要的一步，最终公司必须学会框架环境改善在资源生产理的方面。现在的管理者和管控者关注的是消除或者处理污染的实际成本。他们必须转变他们的注意力去包含那些污染的机会成本：浪费的资源、浪费的努力，以及递减的对顾客的产品价值。在资源生产力的层面，环境改善与竞争力相辅相成。

P4: 这种将污染视为资源效率低下的新观点唤起了二十世纪八十年代的质量革命及它最有力的教训。现在，我们能和容易理解创新可以提高质量，同时实际降低成本的理念。
P5：但是进15年来，管理者相信存在着一个固定的权衡利弊。提高质量是昂贵的因为它只能通过检测和重做那些有缺陷的产品。旧观点假设说产品的设计和生产流程都是固定的。但是因为管理者重新考虑了质量问题，他们已经抛弃了旧的观点。将检测视为低效产品和工艺设计的标志，而不是制造业不可避免的副产品，这是一个突破。现在公司正努力将创新融入到全部的流程中去。这一新的观点释放了创新力去缓解公司之前认为是固定的权衡利弊。

P6: 就像缺陷一样，污染通常表明产品设计或是生产流程的缺陷。因此，为消除污染所做的努力能遵循在质量项目上使用的基本原则 - 更高效的使用原料，消除对危险和难以处理的材料的需求、以及消除不必要的活动。在一个最近的调查中，3/33的major change，其中12个减少成本，8个提高质量，5个产品能力扩展，提高质量成为减少污染的方法。

Nerrasa

看一下！               

George_chen

P1: 虽然公司的资源不高效利用导致了不必要的浪费，但是还有其他生活中的习惯导致了浪费。然后举了例子
P2: 传统的环保忽略上述的系统浪费，专注于污染的治理
P3: 接P2，尽管环保在直接治理上是重要的缓解，公司最终还要学会资源的效率提升
P4: 资源的效率提升作为环保的新概念唤起了变革
P5: 主要讲了实际操作中的困难，因为传统上产品设计和流程是固定的，而新观点要去改造并提升，对公司来说是巨大的挑战。
P6: 和缺陷一样，环保通常会揭示产品设计和生产流程上的缺陷，需要在各个环节改进。最近的调查显示，环保控制有效提升了公司效率并提升了利润。强调了环保控制的优点。