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P1 -resource productivity带来了新方法查看系统成本和产品管理价值。 -无效的resource主要出现在不完整的材料利用和加工管理的企业。 -But隐藏成本也存在在产品周期中。 -举例：客户丢掉包装浪费资源增加成本。 -客户要为使用污染环境浪费能源的产品承担代价。 -可回收利用的产品被丢弃会导致资源浪费。 P2 -环境改善措施通常忽略系统成本，注重于更花钱的污染控制。 -先进的企业和管理者开始注重污染预防，回收利用材料防止污染。 P3 -But尽管污染预防大方向是对的，企业必须通过resource productivity学会如何改善环境。 -现在的管理者着眼于治理污染的成本，他们必须转移注意力到污染的机会成本。 -resource productivity和改善环境并行。 P4 -无效资源带动1980年的quality revolution。 -但是现在人们还是没意识到创新改善质量并且降低成本。 P5 -But 15年前，管理者认为有解决办法。 -改善质量很贵需要不断返工残次品。 -传统观点认为需要改变产品设计和制造流程，后来管理者丢弃了旧观点。 -认为返工残次品是一项突破。 -企业提高整体质量，创新力爆发。 P6 -和残次品一样，产品设计和制造流程中也会出现污染。 -解决污染的方法和改善质量的原理一样。 -列举数据表明方法有效。 -质量管理为减少污染带来好处。 -举例：DCC。
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发表于 2023-10-21 11:55:00
