[揽瓜阁精读] 129.预防污染

lastchance2010

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judy0909

第一段：提出问题-公司资源浪费
新视角发现资源利用不充分
-不足够利用资源 -对过程控制不好
-其他成本：产品的life cycle中的浪费-包装就是对材料和成本的浪费

第二段：减少成本的观念转变
-以前是处理 现在鼓励预防污染：在污染发生前就对其进行限制。

第三段：顺承 操作方法
-根据资源产能来规范环境提升
现在的管理者：关注污染的实际成本
-》转变：关注机会成本
-问题：环境提升和竞争

第四段：评估新观点：创新可以提升质量并减少费用

第五段：经理的观点变化
-15年前，经理认为固定的费用导致提升质量很难-返工和提升监管-因为假设产品设计和生产是固定的。
-新观点：原因是产品和生产的效率不足公司现在开始提升质量
-结果：新观念刺激了创新减少了老观念的固定trade- off

第六段：观点：预防污染控制产品质量
原理：减少污染：输入效率更高-减少使用难降解的材料，减少不必要的活动
-实例：10个生产PCB的企业中，月三分之一减少了cost，8四分之一提升了质量，六分之一提升了产品能力
-TQM在减少污染，增加了利润。（DCC为例）

lastchance2010

Paragraph 1: Production efficiency = full system cost + value。 背景知识介绍，定义production efficiency.
Resource inefficiencies are obvious:
1.        incomplete material utilization and poor process control (waste, defects, and stored materials).
2.        Hidden cost – discarded packages
Resources are lost: discard usable material and customer pay for product disposal
Paragraph 2: Environmental improvement efforts: pollution control > system cost traditionally（就要预测到后面有变化）。  Reactive approach – find, process and dispose wastes, $$$. Recently, preventative approach – source reduction. 第二段挺好的，往好的方向转变了。 下面再说什么呢？ 只能再转折了。
Paragraph 3: But 引出新观点（but 什么呢？只能说想到prevention 虽然好但是没有实现resource efficiency）. Companies must learn to frame evn. Improvement for resource productivity – shift attention to opportunity cost from actual costs of dealing with pollution. （公司都在强调减轻或者处理污染的花销，他们应该看看浪费的东西的价值）。 Resource PI = env. Improv. +competitiveness (下面该说什么了，要么怎么去做这件事，要么是这个新的看法会带来什么样的影响)
Paragraph 4: view (pollution as resource ineff.) led to revolution (1980s) and its lessons (its = revolution’s). Today, it is easy for us to know that innovation – quality increase and lower cost. （这又是好的，下面怎么写呢？ 又要没话找话说了，只能再转折了）
Paragraph 5: But as recently as 15 years ago, （时间线拉到现在）。Managers think there was a fixed trade off – 鱼和熊掌不可兼得。（下面就开始解释为什么是这样了）improving quality cost $$$. 这是一个old view – it assumed that both product design and production processes were fixed. (下面就要说new view 了，推测就知道要说不是fixed, 是可以优化的) 。 Companies now include quality into the process. New mindset unleased the power of innovation to relax or eliminate what the companies had previously accepted as fixed trade-offs. (下面再说什么呢？ 我反正是想不到了).

P6: 看到第6段我才意识到第5段提到的是defects only. 第6段，开门见山了，说和defect 一样，污染也能够暴露生产设计和生产过程中的缺陷。 每段的第一句话很重要。 可以像处理残次品造成的浪费一样的方法来处理污染带来的问题。Use inputs more efficiently, eliminate the need for toxic material and unneeded activities. 下面就是给了evidence, 一个是general example, 一个是具体的example (Dow chemical company).

abc1654

auuuuuuu

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Tiffnini

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Tiffnini

阅读129. 预防污染
Evoke 唤起，引起
Trade-off 权衡，交易
Offsetting抵消，弥补，补偿
P1：资源生产力的概念让大家重新审视整个系统的成本和与产品相关的价值。资源低效率在材料利用、过程控制上很明显，会导致不必要的浪费、缺陷和物料的库存。但是在产品的生命周期内还有很多其他隐藏的成本，比如包装或其他附加成本。当丢弃了可以使用的物料时，就产生了资源浪费。
P2：以往保护环境的措施会忽略这些系统成本，只专注于控制污染（往往这些措施都很贵）最近有些先进的公司已经开始推行防治污染/减少资源的概念，旨在在污染产生之前就预防它出现
P3：虽然污染防治很重要，但是公司最终都一定要通过提升资源生产力来推进环境的进步。必须把观念从“消灭/处理污染”转变为：注意污染的机会成本，比如浪费的资源、劳力和产品价值。在这个level上，环境优化和竞争力是合为一体的。
P4：这个新的概念推动了80年代产品质量的革命。今天我们都很能理解：创新可以优化质量，同时还能降低成本。
P5：但最近15年，还是有人认为改进产品质量是成本很高的事情，他们认为“残次品”是不可避免的，所以只能通过检查和返工达到改进质量的目标。这个观念代表着他们认为产品设计和生产流程都是一成不变不能改的。但是现在他们抛弃了旧观念，通过创新来优化整体的质量。
P6：污染也能反应出产品设计或生产过程中的缺陷。最近的研究表明电路板厂家的生产过程的几个改变，导致了成本下降，质量提升和产品能力提升。全质量管理TQM可以创造出更多益处。举例陶氏化学，通过过程控制和减少浪费，证明了这个关系

Charlielin

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EasonZHAO

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Muqierrrrr