[揽瓜阁精读] 129.预防污染

vogue123

同意！               

粥桃叽

P1 concept of resource productivity
资源生产率的概念为系统成本和产品价值提供了新理解方式。资源低效很常见（材料利用不完全等），但同时在产品的生命周期里还有其它隐藏成本（可用材料被丢弃、消费者直接或间接地为产品处理买单）——造成资源浪费。
P2 pollution prevention
对于环境提升的努力忽视了P1这些系统成本，而聚焦于一些费钱的方法。近年来很多先进的公司和管理者推崇“阻止污染”——在污染出现前限制它。
P3 pollution prevention → resource productivity
虽然阻止污染很重要，但公司最终要学着用资源生产率带来环境提升。管理人员从关注处理污染的真实成本转而关注机会成本。在资源生产率的基础上，环境和竞争力一起提升。
P4 new view → innovation
1980s，认为污染是资源低效——引发了质量革命。现在我们都知道，创新可以在降低成本的同时提升质量。
P5 old view → fixed trade-off
15年前，管理者认为这是一个固定的权衡，提升质量很贵。这个旧观点的假设：产品设计，生产流程是固定的。而当管理者重新考虑这个问题时，他们放弃了原有想法，把defects看作低效产品和设计过程中的标志，而不是生产中不可避免的副产品——这是一个突破。现在公司努力在整个过程中建立质量——这个新观点让创新的力量爆发。
P6 efforts to eliminate pollution
类比defects，污染也揭示了产品设计和生产的缺陷。减少污染的努力可以遵循被广泛用于控制质量的基本原则。更高效地使用投入，可以消除有害材料和不必要的活动。举一个study的例子——TQM成为防止污染的idea，它可以带来补偿利润。DCC的例子——通过使用数据化流程管控来减少环节的变量和浪费，发现了质量提升和环境表现之间的link。

taylor_2008

同意！               

smile_milk

Mark一下！               

brownie1101

看一下！               

mushroom_GMAT

#129 预防污染

P1: 介绍资源效率生产力的概念。以此为评价标准，那么生产过程中有很多环节都涉及了资源浪费和制造污染的问题。

P2: 以前很多环保措施都忽略了上文提到的系统损耗和浪费，相反地，他们只关注如何处理污染。但现在人们认识到需要通过材料替代或者闭环生产的方式来预防污染。

P3: 虽然有了预防污染的意识已经走在正确的方向上了，但关于资源的生产力，还需要企业将一些环保的措施系统化。他们必须明白污染的机会成本，浪费的资源、精力、减少的产品价值都算在内。在资源生产力的层面，环保的进步与竞争共存。

P4-P5:  资源利用效率低也是一种污染的概念，激发出一场质量革命。产品创新可以在低成本的同时提高质量。在十五年前经理们并不是这么想的。因为他们觉得产品设计和制造的过程是固化的。但是现在他们都转变了观念，认为创新是可以消除那些固化的过程。

P6： 污染的产生可以揭露一些产品设计和生产过程中的缺陷。让人们认识到应该更高效地利用生产资料，摒弃那些难以处理的材料和非必要的生产活动。产品质量的提升与环保表现是呈正相关的关系。

brownie1101

p1:介绍了资源生产这一新的理念，不仅仅关注整个生产系统的成本，也关注产品的价值。
p2:环境提升的方法中传统意义上忽略了这些系统的成本。他们更注重于 更好地识别、处理和处置排放物或废物来控制污染，这也是更昂贵的方法。近年来的一些公司和管理层人员已经接受了预防污染的理念，用材料替代和闭环工艺等方法限制污染的发生。
p3:尽管污染保护是在正确方向上的很重要的一步，最终公司需要在还是需要在资源生产方面构造环境保护的框架。现在管理者关心的是减少对待污染的实际成本，需要改为关注机会成本。
p4:这种将污染视为效率低下的新理念引起了1980年代的质量革命人们也得到了很多教训。现在我们都理解这样的观点，创新可以改善质量并降低成本。
p5:降了公司的理念的转变，之前管理人员觉得提高质量是昂贵的因为只能检查和复工，但是瑕疵也是不可避免的。但是他们现在转变了观念，将瑕疵视为低效产品和工艺设计的标志。
p6:像瑕疵一样，污染也表明了产品设计和生产流程上的缺陷。污染减少也意味着提高效率和完善产品设计

科科拖拉机

Mark一下！               

科科拖拉机

129.主题：企业经济管理；类型：驳论文
文章主旨：在rp的概念指导下重新设计产品和生产流程，企业可以污染防治和企业竞争力两手抓。

文章结构：
P1 点出rp的宏观作用。阐述资源低效的来源有哪些
P2 攻击一个环境改善的传统做法——事后污染控制，立一个新做法——事前污染控制。
P3 点明文章主旨，具体说明了rp的微观作用——环境改善和企业竞争力双收。
P4 新观念带来了质量革命，支持P3观点
P5 攻击旧观念—fixed trade off，流水线必定有瑕疵，提出新观念—瑕疵是产品设计和生产过程的信号。
P6 联系质量和污染之间的概念（逻辑为A是C的信号，B也是C的信号，则改善C就可以同时改善A、B）。具体说明质量管理操作原则，给出降低污染提高质量效果，支持P3观点。

文章大意：
P1 资源生产力（rp）的概念打开了——任何产品的全系统成本和价值——的新思路
资源低效率常见于…，会导致…
但是！还有很多隐藏成本…、消费者承担更多成本当…、资源消失当…
P2 环境改善效果忽视了系统成本。取而代之，他们专注于污染控制（事后控制，costly）。最近很多经营者接受污染防治的概念（事前控制）。
P3 尽管污染防治是一个很重要的方向，但是企业要把它放在rp的语境下构建。经营者必须关注污染的机会成本。在rp的层级下，环境改善和竞争力就能一起来。
P4 “污染是资源低效”的观念刺激了80s的质量革命。如今我们能理解创新可以降低成本。
P5 15年前，经营者认为有固定损耗。提高质量很贵，因为只有通过检查、重做不可避免的瑕疵才能达到。旧观念背后的假设是，产品设计和生产流程是固定死的。然而作为经营者重新考虑了质量问题，他们放弃了旧观念。企业现在努力将质量融入全过程。新的观念释放了创新的力量，削弱了企业先前的观念。
P6 如同瑕疵，污染也反应了产品设计和生产过程的缺陷。减少污染可以遵循质量项目的原则：……
最近一个研究表明13/33的生产者在污染控制的概念下受益+例子
TQM成为减少污染的观点来源并不奇怪。+例子

柚匝呀

C 文章主要内容
主要讲衡量减少污染的方法是否正确——质量管理能衡量这个方法是否有效
第一段：提出关于资源生产力的观点
资源生产力能用来衡量全系统的花费以及相关产品的价值。但是资源不足会给公司造成很多不良后果，导致不必要的浪费等等。初次之外，还有很多没有考虑到的产品生命周期的花费，比如浪费资源。当消费者扔掉那些可以循环利用的物品时，这些物品的价值就减少了。
第二段：进一步解释以上方法的有效性
环境保护措施经常会忽略这些不必要的浪费。在近几年，越来越多公司采用这种方法了，目的是为了减少资源浪费
第三段：反驳，这个方法存在不足
虽然污染保护是一个很正确的步骤，但是必须同时考虑环境改善和资源生产力。现在的公司会考虑更多的其他花费。在资源生产力上，环境保护啊意味着竞争增加
第四段：资源不足的看法在1980年代引起了质量变革，我们认为创新能提高质量，同时还能降低价格
第五段：反驳，以前的关帝
以前的经理认为交易是固定的，提高质量要花费很多的钱。这是因为他们忘记了生产设计和生产过程是固定的。因此，能看到差异作为生产效率低的标志是一个很重要的突破——为下文讲这个能作为污染的标志作铺垫
第六段：结论
类比defect，pollution也可以有以上的推断，因为pollution和defect有一些相似之处。最后还举了一个实例来验证。


S 文章结构及手法
提出观点——解释观点——得出结论

A作者意图及态度
支持现有观点，描述性文章