[揽瓜阁精读] 129.预防污染

olegg678

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P1：资源效率是审视全系统成本和产品价值的新途径》〉》解释。
P2：环保没有传统意义上没有考虑这些成本
P3：转折〉》〉环保重要，但应在资源效率的框架内考虑
P4：将环境污染视为资源效率低使得1980的质量进步
P5：进一步解释，新旧观点变化，把缺陷当作没有效率的产品，不是无不可避免的副产品
P6:  污染也是缺陷，是产品设计和过程的flaw

ju子

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海麟

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700啊700

P1
除了不完全使用资源之外，在产品的生命周期当中也有许多潜在成本
P2
环境改善效应忽视了这些系统成本。相反，它们关注污染控制——许多公司颁布条例强调预防污染的概念
P3
虽然污染防治是很重要的一步，最终企业还是要在资源生产商学汇改善环境——企业需要关注污染的机会成本
P4
现今我们很少难以去在降低成本的同时强调创新可以提升质量的理念
P5
但是在15年前，管理者认为可以权衡。提升质量是需要很大花费的，这是基于产品设计和生产过程是一成不变的。但是管理者改变了这个想法。公司现在将质量贯彻生产始终，并带来创新
P6
环境污染侧面反映出产品生产和生产过程的缺陷——用TQM

花花嘛嘛

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花花嘛嘛

129 预防污染
P1：资源生产力为看待产品的系统成本和价值提供新的方式。
资源的低效利用是企业一个很明显的问题，是由于物料不充分使用和流程不严格控制导致。
但是在产品的整个使用循环中更多看不见的成本，都由消费者买单了，例如顾客和分销商丢掉包装。
P2：传统观点和现在观点的对比
传统观点：忽视了系统成本，只关注辨别、加工和处理垃圾
现在观点：怎么预防污染，使用可替换材料，闭环限制污染发生。
P3：虽然预防污染是正确方向非常重要的一步，最终企业还是要制定环境改善的规则，提高资源生产力。
现在只关注处理污染的实际成本，焦点必须得转移到污染的机会成本。
改善环境和竞争力是紧密相连的。
P4：新观念在1980年代引起了质量改革和最有利的教育。
今天我们并不难理解创新可以改善质量，实际上也降低成本。
P5：但是今天和15年前一样，经理们相信提高固定的成本是存在的。
错误想法：质量提高非常昂贵，只有通过检查和返工无法避免的瑕疵品才能实现。
这个想法的改变将会是突破：瑕疵品的存在是因为产品和程序设计不高效导致的。
P6：污染暴露和产品生产和设计中的缺陷，就跟瑕疵品一样。
可以通过质量管理的方式去减少污染。1）更高效使用材料；2）减少危险品和难以处理的材料；3）减少不必要活动。
在最近10个打印纸板的生产商研究中，控制污染工作人员在33项重要改变中开始了13项。
TQM成为减少污染的想法来源，从而创造资产价值，这是很正常的。例子DCC公司采用数据流程控制方式来明确说明质量改善和环境改善的关系。

文章整体结构
主题：资源生产力提供新的方式
传统观点和新观点的对比——虽然有新的认识，但需要改变注意力——思维需要更大的突破——引用质量管理来解决问题

T7willG700

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