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第一段：提出资源生产力RP的观点。这个观点用一个新的方式去看待全系统成本和产品的价值。指出一个公司里资源低效最明显的问题是材料的不完全利用和缺少过程控制，导致不必要的浪费缺陷和囤积材料。但是在产品生产过程中还有其他的隐藏成本，被顾客丢弃的包装也是一个浪费的资源和增加的成本，而这些成本要消费者来承担额外的资源浪费或者污染的费用。
第二段：传统环保观点忽视了这些系统成本。传统观点专注于通过更好的识别，加工和处理废弃物，这方法很花钱。最近一些先进的公司和监管者接受了防止污染的概念，也叫来源减少SD，用材料代替和闭环步骤去限制污染源。
第三段：但是，最后公司必须要学习如何架构就资源生产力RP的环境提升。如今管理者和监管者专注于减少或者处理污染的实际成本，他们必须要转变去计算污染的机会成本。在包括污染机会成本水平上的RP里，环境提升和竞争力融合。
第四段：资源低效的新概念激起八十年代产品质量转变。如今我们可以容易理解创新可以在降低成本下提升质量的概念。
第五段：但是在最近几十年，管理者不这么认为。他们相信提升质量很费钱因为质量只能通过检查和重新加工缺陷产品才能实现。这是因为他们假设产设计和生产过程是固定的，当他们重新思考的时候就改变了这个旧的想法。新的想法解放了创新的力量来消除公司旧的固有想法。
第六段：污染揭示了产品设计或生产中的缺陷。减少污染因此可以遵循跟质量提升的原则：更高效地使用输入，减少有害品和难掌控材料的需要等。最近的研究表明，在33个主要变化中有13个的污染控制人事发起主要改变。13个里面涉及到成本减少，质量提升和扩大生产容量。总的质量管理成为减少污染的来源的相辅相成，以Dow化学公司举例。
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发表于 2022-10-11 10:33:42
