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P1 资源效率的概念开启了新的方式
资源浪费是由于 material 使用效率低和 poor control 导致的。
递进：而且有很多隐形的浪费在产品周期里，比如外包装浪费
P2 陈述旧方法，提出新方法
Before：传统的环境改善忽视了系统成本，而专注于污染管理。污染管理成本较高。
Now：近年来更多的企业和管理者开始了污染预防（资源减少）从源头上阻止污染
P3 转折，新方法虽然方向正确，但做的不够好
污染防治是正确的方向，但是公司必须学会通过 资源效率的方法 去把环境提升框架化。
Now：关注减少了多少成本
Ideal：应该要关注 pollution的 机会成本（opportunity cost）：包括资源浪费，努力浪费，产品价值减少等。
总结：在资源效率层面，环境提升和竞争力是相辅相成的。
P4 承上启下。
新观念（把污染看作资源效率低） 激发了 1980 年的革命和他的最有力的经验。今天我们毫无压力就可以知道创新能提升质量并且减少成本。
P5 展开说明：资源效率提升的过程和好处
15年前： manager 觉得这是一个 固定的价格交换。提升效率非常昂贵，因为需要检查和重做“无法避免的失误”。潜在思想：产品设计和生产流程都是固定的。
New：把产品无效率看作是 产品设计的失误（可以避免），而不仅仅是生产过程的副产品（不可避免）。是一个大突破
创新的力量帮助公司。
P6 污染防治可以控制产品质量
环境污染就好像缺陷。减少环境污染的同时也在减少缺陷，同时提升效率。
减少污染。Ex1：最近由于 基于环境污染减少通过的法案，客观上提升了效率。对企业好
TQM在减少污染的同时增加了利润。Ex2: DC 公司，监控数据关系，减少变量和浪费 |
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发表于 2022-10-13 21:30:32
