[揽瓜阁精读] 129.预防污染

sailing3333

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tizo

129 预防污染

p1: 提出新的“资源生产率”概念（特点是同时关注cost和value）：材料利用率不足和生产过程中的cost都会导致浪费和pollution。了，最终由消费者买单

p2: 过去环境学家舍本逐末减少污染，如今开始尝试从源头减少

p3: 预防污染虽然重要，但更重要的是转变观念，从资源生产率的角度去看问题（考虑机会成本而不仅仅是实际成本的）

p4:资源生产率引入了质量管理的概念

p5；介绍质量管理概念

p6:类比，资源生产率和质量管理一样，能够提升效率的同时减少污染

Eripak

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柚匝呀

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Chiefleung

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Beiluo3

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Chiefleung

P1：提出公司里资源浪费的问题
内容：资源产能的观点提供了对待系统成本和产品成本的新的看待方式。资源利用不充分经常在不足够利用资源和对过程控制不好的公司里出现，会导致没有必要的浪费。但还有其他cost在产品的life cycle中，如包装就是对材料和cost的浪费。
P2：提出对于减少cost观念的转变
内容：过去的提升环境的努力只关注通过识别，生产和处理waste来控制污染，但是最近越来越多的公司鼓励预防污染，即在污染发生前就对其进行限制。
P3：如何正确预防污染
内容：尽管污染预防很重要，公司必须依据其资源产能来规范环境提升。现在的管理者更关注减少和对待污染的实际成本，他们必须将这个观点改为关注机会成本—浪费掉的资源的努力还有产品价值。此时环境提升和竞争是他们共同面对的问题
P4：评估上文的新观点
内容：今天我们都认为创新可以提升质量同时减少费用
P5：managers开始接受新观念
内容：但是15年前，managers相信有固定的费用，提升质量很难，需要返工和提升监管，老观点背后的假设是产品设计和生产是固定的。现在managers放弃了就观点，认为缺陷是产品和生产的效率不足，这是一个突破。公司现在开始提升质量。新观念刺激了创新减少了老观念的固定trade-off。
P6：污染预防可以通过控制产品质量
内容：减少污染的内容是：input效率更高，减少使用难降解的材料，减少不必要的活动。在最近的10个生产printed circuit boards的企业中，12/33减少了cost，8/33提升了质量5/33提升了产品能力。TQM在减少污染的同时增加了利润。DCC就是一个例子。
文章主旨：介绍一个关于减少污染/cost的新方法

ladyJH

129 预防污染
第一段：资源生产率为管理系统成本和产品价值提供了新思路。讲资源以各种形式被浪费。（材料不完全使用、生产过程、隐藏成本）
第二段：传统的环境改善方式忽略了系统成本，近年公司有了预防污染的观念（material substitution、closed-loop process）
第三段：尽管预防污染很重要，但公司需要制定以资源生产率的形式改善环境。manager关注对污染的实际成本，但他们还需要关注机会成本的浪费（wasted resources、wasted effort）
第四段：资源生产率的观点在80年代引起了quality revolution. 现在我们掌握了创新可以改善质量且降低成本。
第五段：过去manager认为有固定的trade-off，产品设计和生产过程是固定的。现在他们认为defect是设计和生产的低效率，创新很重要。
第六段：跟defect一样，污染反映了生产设计的问题，可以用相同的principle. 全质量管理（TQM）可以减少污染并创造offset利益。