[揽瓜阁精读] 129.预防污染

sueMs

介绍了resource productivity的概念的来龙去脉以及它会如何影响公司的经营。
P1P2：背景，资源的不有效利用不仅会带来很多显性浪费，也有很多隐形成本.现状是隐形成本常被忽视，解决污染的办法常常很费钱。不过越来越多的优秀公司和监管者开始树立预防污染的观念。
P3P4：根本思想，尽管预防污染的方向正确，但公司必须学会把改善环境的框架搭建在resource productivity之上，现在的局限在于管理者还是关注治理污染的成本，他们要转变思想去关注污染的机会成本。这种新观点曾在1980s引起质量改革，今天我们将更容易接受创新能改善质量并少花钱。
P5：举了质量改革的例子，旧观点默认生产线固定，改善质量很昂贵。但当经理们打破默认，将生产线视作可以灵活调整的部分，创新的力量就被释放了。
P6：类比论证，将污染防治和质量改革类比，说明减少污染可以从有效利用投入，抛却麻烦难处理的材料，放弃不必要的活动来入手。并用两个研究和现象论证了这个论点并证实了两类比之物之间的联系。

Kel7

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Hazellto

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去很多地方

资源生产力的概念为整个体系花费和产品价值提供了新的视野，资源短缺最常体现在材料使用不充分和糟糕的流程控制上。但也有其他隐形的开销，比如废弃包装。资源被消耗了当含有可用材料的产品被丢弃和当顾客为产品丢弃付费时。
环保通常忽略了这些流程开销，过分注重于通过分类和丢弃来进行污染控制这些开销更大的方面。近年来许多领先的公司和监管者已经接受了防污染观念，有时称为资源减少，即使用一些方法如材料替代和闭环流程来减少污染。
公司最终必须学会打造环保升级。现在他们关注于解决污染的实际开销。他们必须转变到污染的可能开销。在资源生产力的水平，环保有利和竞争力是并存的。
这种新观点引发了1980s的革新，带来了最有说服力的教训。现在我们能毫不费劲地理解。
但在15年前，管理者们认为存在固定的消耗。 他们认为只有检查和返工才能提高质量，产品设计和生产流程是固定的。当他们重新考虑质量问题时，他们抛弃了旧的思想模式。现在公司努力把提高质量融入整个流程，这种新的思想使创新力得到激发，消除了之前公司认为的固定支出。
就像残次品，污染通常反映出产品设计或生产流程的缺陷。消除污染因此能与质量流程遵循相同的基本规律。最近的对十个制造商主要流程变化的研究发布了33个主要变化。在13个之中，12个实现了成本下降，8个质量提高，5个生产力提高。这并不令人惊讶，这种质量管理已经成为创造收益平衡的减少污染思想的来源。某公司公开表明了质量提高和环境表现之间的联系。

ZZhiyan

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Nerrasa

第一段：引入资源生产率相关概念，并指出资源无效率和其他隐藏成本。
第二段：环境增长的努力总是更聚焦于污染防控。
第三段：除了污染防控也该注意资源生产率，管理者也该注意注意污染的机会成本。
第四段：承接上一段，讲将污染视作低效资源的新观点刺激了质量改革。
第五段：新旧思想对比，旧思想认为固定的trade-off，新思想将它视为低效产品。
第六段：连接污染防控和质量管理，并举例支撑论点。

Brynn33

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py293

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