[揽瓜阁精读] 129.预防污染

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129. 预防污染
        文章主旨：介绍如何通过提高产品质量、生产效率来预防污染
        P1：介绍资源浪费体现在哪些显性和隐性方面；资源效率概念开启了一个同时关注成本和产品价值的新方式。资源低效率在材料利用效率低、流程控制弱的公司特别明显，带来了非必要的浪费、瑕疵和贮存材料。但同时也有很多其他的隐藏成本体现在产品生命周期里。举例来说，被分销商或者消费者丢弃的包装浪费资源的同时增加了成本。消费者在使用污染或者浪费能源的产品的时候，也承担了这部分增加的成本。当包含可用材料的产品被丢弃、消费者直接或间接地为丢弃产品付费的时候，资源就被浪费了
        P2：环保概念逐渐从治理污染向预防污染迁移；过去的环保方式过度关注了系统成本。他们通过更好地辨认、处理垃圾来控制污染，这是一种高成本的方式。最近几年，更多先进的公司和监管者开始尝试污染预防手段，有时候也叫资源缩减，通过替代材料或者闭环方式来在污染出现之前控制它
        P3：关注资源效率是预防污染的重要因素；虽然污染预防是正确的方向上的重要步骤，最终企业还是需要通过提升资源效率来实现环保目标。目前管理者和监管者关注在显性的成本上来消除或者控制污染，他们必须把重心转移到机会成本上——被浪费的资源、精力、被削弱的终端产品价值。在资源效率上，环保和竞争是共同存在的
        P4：资源效率驱动了20世纪八十年代的质量革命；这种把污染和资源效率挂钩的观点激发了20世纪八十年代的质量革命。时至今日我们很容易接受这样的概念：革新可以提高产品质量，同时也降低了成本
        P5：企业意识到产品设计和生产效率是可以提升的；但十五年前，管理者仍坚信质量和成本的取舍是固定不变的。提高质量只能通过检查重制那些无法避免的瑕疵品，而这一步骤是很昂贵的。这个旧观点背后代表的是对产品设计和生产流程固定的假设。当管理者开始重新审视质量后，他们开始抛弃旧观点，把瑕疵品看作是低效生产的信号，而不是无法避免的副产品，这个转变是突破点。公司开始重视生产质量，这个新的观点促进了革新，从而消除了之前公司认为是一成不变的流程
        P6：产品设计和生产效率提升也意味着污染降低；跟瑕疵品一样，污染也揭露了产品设计和生产过程中的问题。因此消除污染的努力和提升质量遵循一套同样的基础规则：更高效地使用投入的资源、避免使用有害的材料、避免没有必要的活动。举例来说，在最近一个对于十个印刷电路板生产商流程变化的研究中，污染控制带来了33个主要变化中的13个，这13变化中，有12个带来了成本降低，8个带来了质量提升，5个带来了产能提升。质量控制开始变成了污染治理的一个方式。举例来说，D公司通过使用数字化管理的方式来控制生产过程的波动、减少污染，从而明确地将质量提升与环保建立了联系

言言不吃盐

P1：资源不充分利用，一些潜在cost，包装处置浪费资源增加花销。
P2：环境提升的努力忽视这些花销。他们关注污染控制。用户污染保护的理念
P3：但即使环境保护很重要，公司也必须学会环境提升资源生产率。管理者转变注意力包括污染cost机会
P4：污染的新观念作为资源不搞笑引起1980年质量革命。如今我们没有困难抓住idea
P5：a fixed trade-off提高质量很贵，需要检查和重做。旧观念后面的假设--产品设计，生产程序是固定的。管理者摒弃就观点，把defect视为低效设计的信号是breakthrough。
P6：污染提出揭露flaw。消除污染的努力可以遵循相同的原则：input 更高效，消除危险材料和不必要活动。一个研究：TQM

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主旨：预防污染的观念转变

文章结构：
1. 提出新观点-resource productivity
2. 旧观点忽略了系统成本，现在的很多公司都开始注重source reduction
3. 尽管这是一个正确的方向，但仍然做的不够，他们需要关注机会成本。
4. 引出quality revolution
5. 新旧观点交替（否定旧，提倡新）
6. 将防治污染和质量控制联系起来（讲现状支持新观点，并且举例子）

文章大意：
1. 资源生产力开拓了人们对全系统成本与产品价值的认识。资源低效是企业中材料不完全利用、过程控制差的最明显的特征，而这会带来不必要的浪费、产品缺点和一些积压的原料。与此同时，也有着其他的一些隐藏成本。例如，那些被分销商或是顾客丢弃的包装不仅浪费了资源并且为企业增加了成本。当顾客使用了那些会污染环境或浪费能源的产品时，他们需要支付额外的costs。也就是说，可使用的资源在被顾客丢弃的一瞬间被浪费了，同时顾客（直接或间接地）需要支付一些垃圾处理费。
2. 一些传统的环境保护措施往往忽视了系统成本。与之相对的，他们总是通过处理一些废物来关注污染控制。近几年来，一些先进的企业和管制者已经开始接纳预防污染的新概念了。这个新概念有时候也被叫做资源控制，即是用一些材料的替代品以及采纳一些闭环的处理工序来预防污染的产生。
3. 尽管这是一个很正确的方向，许多企业仍然需要在资源生产力的层面上关注改善环境的大框架。如今的管理者们都在关注防治环境的直接成本，但是他们必须将他们的注意力转移到污染的机会成本上来（环境的机会成本：浪费的资源、浪费的人力物力以及流通到顾客手中价值已消减的产品）在这个层级中，改善环境和竞争力是相辅相成的。
4. 然而，在十五年前，管理者们认为这是一个一成不变的权衡。提高质量是昂贵的，因为只能通过不断地检视以及不断的返工才可以达成这个目标。在这种观点后面，人们往往将产品设计以及生产过程的成本都是固定的作为假设。当管理者们回过头来想质量问题时，他们会摒弃旧思想。他们会将一些瑕疵视作不高效的设计和程序，而不是一些不可避免的副产品。现在，各大企业都致力于在每个环节中关注质量。这种新的思维程序向旧观点注入了一股新力量。
5. 就像瑕疵，污染总是会显现一些设计与程序上的不足。因此，减少污染可以遵循着用于质量控制的原则——利用更加高效的能源输入，减少不必要的产出。。。（例子）不惊讶的是，TQM变成了一个主流的减少污染的方法，它可以为企业创造很多的好处。（例子）

vocabulary：
unleash  释放、发泄