[揽瓜阁精读] 129.预防污染

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129.预防污染
作者认为传统做法有不足之处，提倡更针对资源低效的改进措施。先在概念层面阐释清楚，后列出了曾经的“产品质量”的改善过程，旨在唤醒人们污染与这个产品质量类似，都可以进行系统性改善。

P1-P3 对污染进行新的诠释：不一定是实际发生的量的损失，由低效带来的机会成本的损失也是。前者通过“污染预防”解决，而作者提倡形成更针对后者的“环境改善”进行管理。

P1 “资源效率”为我们理解全局成本及产品价值打开新的大门。资源低效常以“不完全物料利用”或“不完善过程控制”形式出现，造成不必要的浪费、残次品、储料过剩。举例更多隐藏成本：包装浪费，能源污染/浪费等，消费者最终承担这部分成本。

P2 环境改善一直忽略了这些系统性成本。近来，许多公司通过减少物料投入或闭环处理来控制污染。

P3 上述操作的确重要，但是这些公司需要更针对资源低效的改进措施。

P4 过渡，这种观点（资源低效）引发人们对1980s产品质量革命的回忆，并将从中学到宝贵一课。

P5 起初人们相信产品质量与收益是不能两全，因为提高质量势必需要大量的检查及返工，许多残次是不可避免的。后来，人们认识到可以通过改进生产流程和产品设计避免很多残次品的诞生。

P6 同样的，污染也解释了产品设计或生产流程的不足之处，我们可以像提升产品质量一样解决污染问题。举例最近的一样研究，加强这个观点。

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在水里睡觉

首段：污染控制很重要，有显性有隐形。
二段：环境提升一直被忽视，近年大公司开始重视了
三段：尽管重要，公司必须学会如何根据资源效率构建环境提升。经理们现在只关注实际成本，他们还需关注污染的机会成本。环境改善和竞争力是一道的。
四段：这一观点让人想起了1980s的质量改革
五段：经理们意识到创新可以同时提升质量降低成本，曾经不可避免的流程缺陷是可以突破的。
六段回转：和流程缺陷一样，污染也揭示了产品设计和生产流程的问题。举例说明，控制污染确实可以降低成本提升质量       

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129预防污染

P1：指出资源生产力的新定义，不仅要看生产过程中材料是否得到最大效用，也要看产品的质量（如使用年限，是否在使用过程中污染和浪费）顾客实际上承受了这些成本

P2：过去人们对环境保护的努力都忽视了这些系统成本，集中在控制污染（使用高成本的方法），但现在越来越多的先进公司、规则制定者发现了预防污染的概念，用替代材料和闭环过程之类的方法在污染发生之前控制它

P3：尽管预防污染是正确的，但最终公司还是需要提高资源生产力。集中在消除/修复污染的注意力应该被转移到治理污染的机会成本，也就是浪费的资源、努力、产品价值的消失等。

P4：资源低效率的观点推动了1980年代的质量革命。

P5：关于提高产品质量的新旧思想。旧思想认为这会提高成本因为提高质量只能通过不停地在流水线上工作（？）但新思想提出提高整个过程的效率（改变生产流程），就解决了旧思想里面fixed tradeoff的问题

P6：上面提到的思想在控制污染方面的应用。优化整个制作流程，提高input使用效率，减少不必要的程序（防止资源浪费）。
举例了一个实验说明cost reduction是成功的，举了DCC公司的例子

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P1 介绍大背景，公司的一些浪费和污染，有hidden的一些东西是在产品周期中出现的。

P2 以往忽略了这些系统上的成本（浪费）。最近一些公司开始注意预防污染等。

P3 公司必须学会通过resourceproductivity来提升资源/环境。要注意污染的机会成本。

P4 这观点带领了1980年代的革命。降低成本增加质量。

P5 最近15年，高管们认为有个固定的trade off。旧观点assume产品设计和流程都是固定的，现在看缺陷其实是不足的产品和流程设计。现在公司都在打造高质量。

P6 类似于缺陷，污染也同样是设计和流程的不足。TQM变成一个重要的管理污染的idea来源。举了个Dow Chem Com的例子。

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