[揽瓜阁精读] 129.预防污染

逍遥哥哥666

同意！               

anduyin

文章耗时：6min07’
文章主旨：预防污染的概念普及还有如何和产品质量挂钩
文章结果
第一段：其实产品周期中很多地方会导致污染
第二段：最近大家开始关注预防而不是污染处理
第三段：预防污染最好把关注点放在污染的机会成本上
第四段：这个概念是在80年之后开始普及的
第五段：之前固有是因为大家认为这些环节都是固定的，如今大家认为整个生产流程都是灵活的
第六段：控制产品质量的思想也可以应用到污染预防中来
文章大意
第一段：资源生产率的概念为系统成本和产品的价值打开了新的理解方式。资源低效在那些材料利用度不完善还有垃圾的流程控制中很常见，进而导致不必要的浪费，缺陷和存储材料。但是还有一些隐藏成本在产品的生命周期里。分销商和消费者扔掉的包装，会增加成本和浪费资源。使用那些污染或者浪费能源的产品也会增加消费者的成本。当含有有用材料的产品被丢弃或者消费者间接或直接地为产品处理买单时，资源被浪费了
第二段：环境改善经常忽略这些系统成本。他们总是希望通过高昂的方法如更好的分类，加工还有处理来控制污染。最近，厉害的公司开始搞预防污染，也叫资源削减，通过材料替代或者闭环程序来限制污染在发生之前
第三段：然而，尽管这个是对的方法，他们需要根据资源生产率来勾勒出环境改善的框架。如家他们关注减少或者处理污染的实际成本。他们需要转移注意力到机会成本上，浪费的资源和成效以及消费者损失的产品价值。在一定程度的资源生产率，竞争力和环境改善会一起出现
第四段：这种作为资源低效的污染观点在80年引起了质量改革。如今我们都认为创新可以改善质量同时削减成本
第五段：但是15年前，人家认为这是固定的权衡。改善质量很昂贵是因为只有对生产线下出现的缺陷进行检查和修订才可以到达。这个旧观念的逻辑是产品设计和流程是固定的。但是当人家重新思考质量问题时，旧观念就被抛弃了。将缺陷视为不高效的产品和流程设计而不是制造的副产品是个突破口。人家现在试图将质量融入到整个环节中。新概念释放了创新的力量来缓和之前大家认为的固定权衡
第六段：就像缺陷，污染也代表指设计和生产环节的问题。控制产品质量的思想也可以应用到污染预防中来。投入需要高效，减少对于有害的，难以处理的材料的需求，减少非必要活动。在对于10家印刷广告版的公司中的流程改变的研究中，污染控制部门发起了33个中13个主要的改变。在13个中，12个减少了成本，8个改善了质量，5个增加了产品能力。整体质量管控成为能带来弥补收益的污染削减的想法来源是不令人惊讶的。D公司，通过使用数据化流程管控来减少环节的变量和浪费，发现了改善质量和环境的联系。



生词
1.closed-loop 闭环 2.offset 弥补，抵消

maay

看一下！               

lulululuyee

看一下！               

SteveKim83

谢谢

Shell_liang

P1：concept of resource productivity
资源生产力概念的引进对产品的成本和价值来说是好事。资源无效是公司在生产中遇到的困境，会造成一定的浪费。除此之外在产品循环过程中还有很多隐藏的成本。
举例，如包装盒的废弃会增添额外成本，而这部分成本也是消费者来买单。

P2：pollution prevention
环保方面的努力忽视了这些系统性成本。他们只是关注控制污染，以及处理废弃物（且代价很高昂）。
近几年更多公司采纳了污染预防的概念，（也叫资源节约），用这种方法来限制污染。
P3：combination of action and concept
虽然这种概念很好，但是公司还是需要去利用资源生产去实践这个理念。如今管理者们也在关注对待污染的成本。他们必须转换观念，了解污染的机会成本- 一些废弃的资源对消费者的价值。并且把环保和竞争相结合。

P4：new view =>improve quality
这种观点唤醒了一些改革。所以创新非常重要，提高质量，降低成本。

P5：old view: fixed trade-off
但是15年前管理者比较认同固定交易。提高质量非常昂贵因为需要重新检查一些产品的瑕疵。
old view：产品设计和生产过程整个是固定的。
但是当管理者重新思考产品问题的话，就会废弃旧的思想。
把一些产品的缺陷视为breakthrough。（并不会被认为是无可避免的副产品）公司在整个产品过程中都会考虑质量问题，这些新的思想也释放了创新的力量，消除了过去的fixed思想。
P6：the practice of eliminating pollution
就像不合格品一样，污染也反映了在产品设计和产品生产过程中的缺点。消除污染也遵循同样的原则：
更有效的使用Input，淘汰一些有害的物质材料。
例如最近的一项调查，控制污染的人事部门产生了13个主要变化。其中12个都是源于成本减少，8个是提升质量，5个是产量能力的延伸。TQM也获得一些好处。
例如，D C公司，明确了质量提升和环境改善之间的关系，通过使用大数据处理控制减少生产过程的误差以及减少废弃物。

slowdiving

文章大意：介绍了一种新的方式去对待产品带来的环境问题，即resource productivity/ 揭示污染防治和质量管理、资源效率管理之间的link
environment > resource efficiency > quality > pollution
1.介绍resource productivity的概念以及resource inefficiency的情况（除了不完全的材料利用和匮乏的过程管理，还有一些诸如包装的问题）
2.指出环境改善忽略了系统性的成本，而是更加关注部分问题（污染控制和污染防治）
3.指出污染防治的是不够的，最终还是需要resource productivity （对污染应该变为关注污染的机会成本如浪费的资源、浪费的经历和削减的价值）
4.从resource inefficiency 出发的新的关于污染的观点引发了1980s的质量革命。今昔对比。
5.进一步描述15年前管理者如何做出对improve quality的改变（fixed trade-off是可以可以被innovation改变的，将defects不再看做不可避免的瑕疵，而是低效的表现）
6.类比defects，污染也揭示了产品设计或生产的缺陷，移除污染可以参照质量管理的原则。（举例一个最近的study）
TQM变成一个主要的污染防治之源，举例DCC这个公司，明显表明质量改善和环境表现的联系。

噜噜噜821

介绍了resource productivity这个概念或视角给公司带来的一些好处。
首先讲了产品生产过程中存在的一些成本，而environmental improvements忽视了这些成本，用pollution control的方式应对。一些先进公司接受了pollution prevention的概念，降低了产生污染的可能。
接下来文章说了要用resource productivity的视角来看待上述问题，并陈述了好处。这一视角也引发了1980年代的质量革命。
最后，说明了defect和pollution表明了生产环节存在的一些低效问题。过去的管理者认为生产环节存在fixed的trade-off，但他们逐渐抛弃了这种想法，所以defect和pollution的问题也就通过对生产过程的改进解决了。

ladyJH

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Carolineccc

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