[揽瓜阁精读] 116.Downsizing

Carolinadn

谢谢！

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D

Yoga54

同意

George_chen

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美國企業縮小規模導致企業必須解釋為什麼他們還要在裁員的同時繼續堅持慈善事業。很多公司把慈善事業和經營策略聯合起來，幫企業贏來聲譽和知名度，增加員工生產效率減少研發支出等等，總之對公司在市場商的競爭很有幫助。
這個模型也不只造福企業端。誠然做慈善能為他們贏得很多媒體版面，但新模型鼓勵企業去發展出長期計劃來解決社會問題，並且也賦予他們實際執行的權力。除了捐款以外，他們也提供管理上的建議、科技與通訊支援，和志願者。企業之間也組成聯盟，為社會帶來正面影響以外也促進他們自己本身公司的發展。
言而總之，這些企業成為了企業公民。在追求自身發展的同時也創造更廣大的福祉。並且在利益與社會福利間取得平衡。截至目前已經有很多大公司採用這樣的模式了，然後舉了一堆企業名稱。
這些大公司在美國已經足夠有影響力，然後他們試圖贏得國際上的成功，特別是在一些新興市場。在這些國家，因為還沒怎麼發展社會福祉，所以只要一點小舉動就能獲得大回響。由於美國這些大企業在自己國家裡已經很有經驗，所以國際上他們就很會，但他們可能正在損害他們的利益，因為他們對國外市場付出很多，並且是透過裁員或降級來支付這些金額。因此很多非美國的公司可能會更有優勢。比如說日本正在研究新的慈善企業模式，韓國跟台灣也正在效仿。美國如果不改變的話很快會失去優勢。

George_chen

P1: 为什么裁员的同时还发展慈善，引出话题，Philanthropy策略给公司带来更大的竞争力
P2: 公司参加公益活动是共赢结果，确实做了很大的贡献。
P3：公司作为法人公民，寻找盈利和创造社会福利共存的策略
P4: 讲了美国公司对外输出philanthropy策略

帕米la

P1: Downsizing改變了Philian

thropy →解釋解雇人時為什麼會付解雇金(new model)

Philan =給予公司競爭力優勢

P2: Old model只聚焦在self-serving

New model鼓勵公司解決社會問題

除了單純只出錢以外，還有無形幫助的部分

P3: P1&P2小結→公司修正變self-interesting+larger good benefit for society

P4: 這樣的策略在美國已非常成熟，可擴及到其他國家

美國佔領先優勢，但因他們想針對這部分減少預算，其他國家也正在學習，可能會因此被其他國家 奪走競爭優勢

philanthropy  慈善事業

sabotage 破壞

brownie1101

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sherlockkkkk

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