[揽瓜阁精读] 116.Downsizing

Kayliang

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Chuu_Ack

925 3:08
主题：Philanthropy策略
P1：P策略的起因，成效
P2的性质和运作方式：不是只对商业有好处，它鼓励公司资助长期公益项目。不仅提供资金，还提供了管理建议。最终变成合作伙伴
P3:用一个比喻诠释P策略：公司们如同公民团结起来为社会谋取更大的福利，自已也受益
P4：P策略带来的国际上的好处。但是美国公司在裁减预算，这种优势可能会被别国给夺走。

不睡的鱼

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Fate尼禄

P1：慈善的策略增强了公司的竞争力：缩减规模改变了在美国的公司慈善的管理。解释了为什么公司在裁员时要给钱。这种慈善策略可以提高顾客认可，增加员工生产力，减少成本，克服困难，助力各个部门间的协同作用。
P2：这个策略并不只对商业有利：鼓励公司在社会问题中扮演领袖，实施长期的倡议，如建立学校、预防艾滋等。这是公司第一次用公司的力量来进行慈善。在现金以外，他们提供管理建议、技术支持、科技支持、员工志愿者。公司与非盈利组织一起推进社会改变，同时实现商业目标。
P3：这些公司成为了公司公民：像通常认为的公民那样，他们有宽广的视野将自身利益与社会的利益相结合。他们将社会福利与公司的盈利策略结合。现在很多大公司都这样。
P4：这些公司在美国已经很成功，他们将带给美国公司国际化的成功，特别是在新兴市场。在这些国家，小的项目也能有很大影响。他们已经有慈善经验，可以在国外也获得赞誉。但是一些CEO发现自己的慈善花费比海外竞争者少，就削减了花费。所以最终美国公司可能会失去优势。

Betazz

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PennyWen95

[揽瓜阁精读] 116.Downsizing
裁员改变了美国企业慈善事业的管理。为了解释为什么企业应该在解雇工人的同时捐钱，包括AT&T、IBM和Levi Strauss在内的数百家公司的捐款经理提出了一种将企业捐赠与战略直接联系起来的方法。在这些公司和其他公司中，慈善和业务部门联手制定捐赠战略，以提高他们在消费者中的声誉，提高员工生产力，降低研发成本，克服监管障碍，并促进业务部门之间的协同作用。简而言之，战略性地利用慈善事业已经开始给企业带来强大的竞争优势。
这种新模式的结果并不像许多人担心的那样，是一系列只使企业受益的计划。诚然，不乏自私自利的慈善活动，这些倡议有助于拍照机会，而不会带来真正的变化。但是，新范式鼓励企业通过资助学校改革和艾滋病意识等长期举措，在解决社会问题方面发挥领导作用，这些举措融合了政府和非营利机构的最佳思维。（参见插页“企业慈善事业如何促进事业”。）企业首次以真正的企业实力支持慈善活动。除现金外，他们还为非营利组织提供管理建议，技术和沟通支持以及员工志愿者团队。他们不仅从慈善事业预算中，而且从营销和人力资源等业务部门为这些计划提供资金。在此过程中，公司正在与非营利组织结成战略联盟，并成为社会变革运动的重要合作伙伴，同时推进其业务目标。
换句话说，这些公司已经成为企业公民。与传统意义上的公民一样，企业公民培养了对自身利益的广阔视野，同时本能地寻找将自身利益与更大利益相结合的方法。也就是说，他们寻求将公司的盈利战略与社会福利相协调，并寻找方法来引导公司的所有部门走上社会参与的道路。到目前为止，许多大公司都按照这些路线对慈善项目进行了彻底改革，例如伊士曼柯达，好事达，克莱斯勒，惠而浦，花旗，锐步，强生，菲利普莫里斯，默克，杜邦和可口可乐，仅举几例。
企业公民意识在美国已经很强大，有望为美国公司在国际上带来更大的成功，特别是在台湾、巴西和匈牙利等新兴市场。在这些国家，社会倡议仍然整洁，即使是构思良好的小额赠款计划也可以产生巨大影响。鉴于美国公司在国内战略慈善事业方面的经验，他们最有能力在国外获得回报。但他们可能正在破坏自己的立场。许多首席执行官注意到美国企业的捐款比外国竞争对手多，因此正在削减慈善预算并降低员工级别，就像他们的公司即将将慈善事业出口到海外子公司一样。因此，非美国公司最终可能会获得竞争优势。日本已经在研究企业慈善事业的新范式，韩国和台湾也正在取得不错的成绩。美国公司必须立即采取行动，否则就有可能错过他们开发模式的好处。

你板凳倒了

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judy0909

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qwithq

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你板凳倒了

116.Downsizing 3‘56
话说这篇文章为什么叫downsizing，读的时候想半天到底什么是downsizing

P1 背景介绍。慈善咋来的：一堆公司为了解释为什么要一边裁员一边giving搞出了一个giving strategy。有一堆一堆的好处。
P2 社会层面的好处。新的典范是配合政府和非盈利组织，办学校和AIDS之类的。公司做慈善不仅出钱，还指导管理技能，排除雇员志愿者等等。他们的动机不仅是慈善预算，并且在这个过程中他们也收获了很多战略盟友等等，对他们的商业目标有益。
P3 这些公司的社会角色。变成了法人公民。他们将自身利益与社会福利结合在一起。慈善被全面整改，在各个公司内部。
P4 慈善这个模式的全球推广。在新兴市场，这个模式深受欢迎。看似美国公司将会收割利益，但实际上遭到了这个自己发明的模式的反噬。因为他们给的太多了，所以开始缩小预算，这就给了外国竞争者机会。

philanthropy 慈善；align 公开支持；overhaul 全面改造；grant 授予；reap 收割；