[揽瓜阁精读] 116.Downsizing

Rickyri

看一下！               

slowdiving

谢谢！

vestofmmw

看一下！               

leason

同意！               

vestofmmw

4'37

P1:一些公司要展示自己良好博爱的公众形象虽然他们也在裁员之类的，他们采用的model并不理想
P23：公司发现和ngo这些机构合作可以达到想要的目标，树立比较博爱的形象。
P4:美国公司在海外市场也复刻这一套操作，不过现在很多海外国本国公司开始学了，所以美国公司应该要想一个新的办法来防止本来的优势流失。

slowdiving

1.由裁员和其带来的补偿引出公司管理中的一种战略；介绍这种战略（把公司和慈善联结起来）的背景、目的，总结了好处（提高竞争力）。

2.进一步说明上一段提到的新战略的作用，不仅是有利于商业，也有利于公司的社会影响。

3.进一步说明公司如何运转这个战略，引出公司成为corporate citizen的概念，将自身利益和社会福利结合的机制。举例说明很多大公司。

4.表明corporate citizen的国际影响。阐明美国企业在国外市场应该如何运用和非美国战略和与非美国企业对比之下的危机感，即一种面向未来的worries

leason

116.Downsizing
计时4min 生词不少 有点迷糊
第一段介绍一个策略，许多manager都在考虑的，有很多好处，最终能提高竞争力。
第二段介绍这个策略model的产出结果，最终企业不仅仅会为社会工作提供钱，也能提供很多人力资源或者建议之类的。
第三段是个类比，公司部变成了市民，这类应用于program的策略能更好的。。
第四段说这个策略在usa已经比较成功了，同时在很多其他国家也在用了

Rickyri

美国式慈善
第一段：（总观点）大规模裁员转变了美国企业的慈善管理模式。（背景）许多公司为了增加市场知名度，通过社会慈善事业给自己增加了竞争优势。
第二段：（优点陈述）上述公司慈善行为不止有利于自身。新慈善典范倡导企业在社会事业中发挥领导作用。企业第一次以自身力量支持各种慈善行动。
第三段：（承上优点启下缺点）企业成为了企业公民。
第四段：（缺点）上述企业在美已经很成功，但他们逐渐开始破坏自己的成果。由于比海外同行捐得多，他们开始裁员，节约开支。慈善优势转嫁到了其他国家企业。美国企业必须尽快转变策略，夺回慈善事业给他们带来的优势。

秋桂红

同意！               

秋桂红

*裁员改变了美国企业慈善事业的管理州。
-被迫解释为什么企业应该在裁员的同时捐钱，数百家公司的捐款经理，包括 AT&T、IBM 和 Levi Strauss，提出了一种将企业捐款直接与战略联系起来的方法。
-在这些和其他方面公司、慈善机构和业务部门联手制定捐赠战略，以提高他们在人群中的知名度消费者，提高员工生产力，降低研发成本，克服监管障碍，促进业务部门之间的协同作用。
-总之，慈善事业的战略性使用已经开始赋予公司强大的竞争优势。
*这种新模式的结果并不像许多人担心的那样，推出一系列只对企业有利的计划。
-的确，不乏自私的慈善计划，它们在不影响真正改变的情况下为自己提供拍照机会。
-但新范式鼓励企业通过资助长期举措（如学校改革和艾滋病意识）在解决社会问题方面发挥领导作用，这些举措融合了政府和非营利组织的最佳思维（见插页“企业慈善事业如何促进事业”。）
-企业第一次以真正的企业实力支持慈善事业。
*除了现金之外，他们还为非营利组织提供管理建议、技术和沟通支持，以及员工志愿者团队。
-他们不仅从慈善预算，还从营销和人力资源等业务部门资助这些举措。
-在这个过程中, 公司正在与非营利组织结成战略联盟，并成为社会变革运动中的重要合作伙伴，同时推进其业务目标。
*换句话说，这些公司已经成为企业公民。
-就像古典意义上的公民一样，企业公民培养了对自身利益的广阔视野，同时本能地寻找将自身利益与更大利益相结合的方法。
-也就是说，他们狩猎为了使公司的盈利战略与社会福利相协调，他们想方设法引导公司的所有部门走上社会参与的道路。
-到目前为止，许多大公司的慈善计划都在这方面进行了彻底改革，如伊士曼柯达、好事达、克莱斯勒、惠而浦、花旗集团、锐步、强生、菲利普莫里斯、默克、杜邦和
可口可乐，仅举几例。
*在美国已经很强大，企业公民有望在国际上为美国公司带来更大的成功，特别是在新兴市场，如台湾、巴西和匈牙利。
-在这些仍然没有受到社会倡议影响的国家中，即使是精心设计的小型赠款计划也会产生巨大影响。
-鉴于他们在国内开展战略慈善事业的经验，美国公司处于最佳位置在国外的回报。
-但他们可能正在破坏自己的地位。
*注意到美国企业比外国竞争对手捐款更多，许多 CEO 正在削减他们的慈善预算并降级他们的员工，就像他们的公司即将向海外子公司输出慈善事业。
-因此，非美国公司最终可能会获得竞争优势。日本已经在研究企业慈善事业的新范式，韩国和台湾也做得很好。
-美国公司必须立即采取行动，否则就有可能错过他们开发的模式带来的好处。