[揽瓜阁精读] 116.Downsizing

揸fit人

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Ak777

P1 现象

企业精简迫使管理员发展出一个新模型，把公司一边裁员，一边还往外捐钱诠释成一种策略。新模型有不少好处，帮助企业获得竞争力。

P2-3 采用新模型的结果
2 企业切实投入公益，不再只是单纯的金钱，有许多“软件”上的帮助。企业与公益同进退，在达成本身目标时推动公益发展。

3 换言之，企业变成了“企业公民”，将自身利益融进集体福祉中。

P4 国际影响及警示
新兴市场采纳此法会更好。但是美国公司的CEO应该注意，当其他美国公司的投入远高于国外对手时，不应该减少投入，这样会失去竞争优势。

言言不吃盐

P1：philanthropy策略的使用让公司有更强的竞争力
裁员转换美国公司philanthropy的管理。解释为什么公司在雇佣员工的时候要给钱，管理者的contribution，提出方法--将公司直接和策略结合起来。其他公司，philanthropy发展策略--增加民生，提高员工生产力，减少研发费用，战胜障碍，带来协同作用。
P2：philanthropy解决社会问题
新模型的结果，不是只对企业有好处的项目。他没有philanthropic的缺点，它有展示的机会却没有真正的改变。但新范例鼓励公司在社会问题中领导者角色--长期激励，想学校和AIDS意识。首先，企业philanthropic激励，七尺，他们提供不盈利管理建议，技术，沟通支持和志愿者员工。他们资助激励，不仅来自philanthropic预算，还来自企业单元。在这个过程中，企业形成策略一致。
P3：公司变成市民
公司有自己利润的view，追求社会welfare的利润策略，寻找引领社会强劲的方式。philanthropy让公司修改。
P4：philanthropic公司给其他国家学习
美国公司最高地位，但非美国公司最终也获得了竞争力。

Chocoicebo

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Shell_liang

P1「philanthropy的好处」
裁员转变了公司慈善管理的方式。为了解释公司裁员的时候会还会捐钱，有经理就提出了一种新策略。这种策略能够帮助公司提升美誉度，促进员工工作，减少开支等等，有一系列的好处。总之这种慈善能帮助公司提高竞争力。

P2「进一步论证好处」
这种新模式不仅对商业有好处，还能鼓励公司在社会问题上扮演领导角色。比如通过funding 长期的创新项目，和政府和非盈利组织机构合作。商业支持这种慈善创新。加上现金、技术、传播等支持。还会funding一些来自商业的创新项目，如市场、人力等等。
结论，公司能够形成strategic alliance，并且成为推动社会改变的partner。

P3「become corporate citizen」
这些公司成为了corporate citizen，也是基于自我利益之上并且寻求让公司盈利和社会福利相适应的策略。
很多大公司都修改了慈善项目。

P4「internationally」
corporate citizen能让美国公司在国际市场上获得更大的成功。
但，也会破坏自己的地位，一些美国公司在削减慈善预算，由于一些外国公司学习了这种新的公司慈善模式，所以比美国公司获得竞争优势。

开开KK

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Pc700

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一只小白

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开开KK

4’23”

Main Idea

P1:
- Downsizing 使 corporate philanthropy transformed，解释了公司的giving也是一种strategy。
- giving strategy 有助于提高/促进 生产力、研发成本、度过阻碍、齐心。增加企业竞争力。

P2:
- Giving strategy不仅只对business有利，还对社会有益
- 在提供社会面帮助时，eg帮助non- profit orgs时，和他们联盟，应对社会变化，达到business 目的

P3:
总结P2，企业变成了社会的公民，将企业self-interest扩大到社会性福利。

P4：
不仅在美国境内实行corporate citizenship，还放眼海外，希望在海外也收获通过给予与企业mission相关社会福利获得市场竞争力。

但是为了拓展海外的giving strategy，有些企业缩减了自己公司的philanthropy、遣散员工… 所以海外的企业目前在gain giving strategy的受益。亚洲一些国家也在效仿

结论：美国企业需要行动了，不然会有风险失去通过giving strategy已经developed的benefits

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