[揽瓜阁精读] 116.Downsizing

Cynthiahty

第115天：Downsizing
philanthropy 慈善事业
initiative 倡议
sabotage 破坏
1P：缩编传递了美国慈善事业的管理。当被问到为什么要给解雇了的员工钱的时候，有几个公司说这个钱实际上是给的是技术。其他公司的慈善和商业部设法提升对顾客姓名的辨识度。总而言之，慈善的使用给予公司竞争力。
2P：这个做法不只是对于有益于商业内部的，也可以进行非盈利的活动。公司通过商业管理的技术来进行非盈利活动，还可以让员工也去当志愿者。这样他们不止与非盈利建立了联系，推动了社会的发展，也有利于自己的商业目标。
3P：这种慈善组织已经在很多公司里面建立了。这些公司成为了商业居民。他们有更广阔的个人兴趣的视野，同时也寻找个人利益与社会福利的挂钩。
4P：现在为了拓宽国际市场，他们还在别的国家做慈善。他们的竞争对手日本什么的也在模仿。

YannTse1111

P1

-慈善能够增加品牌知名度，提高生产率，降低成本等。

-慈善能为企业带来竞争力。

P2

-新策略不单单只有企业受惠，虽然一开始动机是为了让自己受惠。

-But能够鼓励企业参与解决社会问题，对学校、艾滋协会等等进行长期资助。

-提供钱、建议、科技、员工志愿者等等。

-对机构的资助不仅仅从慈善预算里出，还从businees units里，比如市场和人力资源。

-企业和慈善机构形成联盟伙伴，改变社会同时推广商业目标。

P3

-也就是说企业变成了优秀公民，满足个人需求同时还带来更多好处。

-将盈利和社会福利结合起来，满足社会需求。

-所以许多大企业都采取慈善项目。

P4

-企业不仅仅会把好处带给本国，还会带去其他国家和地区。

-其他国家企业慈善还未普及，只要有一个成功案例就会带来很大影响。

-美国经验丰富，但是他们可能会偏离目标。

-许多ceo减少慈善预算，不重视员工，即使他们打算推广慈善到海外子公司。

-所以非美国企业更有可能获得竞争力。

-日本韩国台湾等都开始行动，美国要做出反应避免风险。

variablecapital

116.Downsizing
结构：稍微有点没看懂
P1：说现在企业采取一个P战略。然后围绕这个战略做了一堆事情，什么培养品牌知名度，降低成本等等。然后会有很多经济效益。
P2：递进，意思是说不仅仅只有经济效益，还有社会效应。讲了一堆，什么和非政府组织以及政府合作，出人出钱出谋划策。讲了很多具体的措施。
P3：递进，企业兼顾这么多社会效益就是citizens了。递进，给了citizens的定义，就是兼顾个人和整体的利益。
P4：递进，好像说还有利于国际化战略吧，能够在emerging market开拓市场。转折，但是好像被抄袭了就不行了。具体的机制有点没看懂。
补充：
P1其实是明确提出了文章要研究的问题的，我没看懂。在降本裁员的背景下，为什么企业还要往外花钱。然后不是做了一系列的事情，而是会产生这一系列的结果，进而使得公司竞争力增强。
P4那里第二点为什么战略能成功我终于看懂了，东亚家天下的博爱情怀。第二点是的，就是降员工待遇，然后抄袭这种战略。

Philanthropy：博爱、仁慈
Downsize：裁员降本
Reap：收获

好好读书zxp

P1 裁员转变了美国公司慈善的管理。总之，慈善给公司增加竞争边界。
慈善：增加消费者认可，促进员工产出，减少r&d支出…
philanthropy慈善 synergy
P2 模型不止有利商业，空有表面。
新模式鼓励企业在解决社会问题方面发挥领导作用，项目融合政府和非营利机构的思想。企业首次以真正的企业力量支持慈善活动，不仅从慈善预算中拨款，还从市场营销和人力资源等业务部门中拨款，同时正在与非营利组织结成战略联盟，在既成为社会变革运动的合作伙伴的同时推进其商业目标。
paradigm范式
P3 这些公司变成公司公民，在培养对自身利益的广泛认识的同时，本能地寻找使自我利益与更大利益相一致的方法——寻求公司的盈利战略与社会福利之间的协调。许多大公司已经按照这些思路对慈善项目进行了全面调整，如花旗、强生和可口可乐等。
reconciliation和解
P4 企业公民意识在美国已经非常强大，有望为美国公司在国际上，特别是新兴市场带来更多成功。美国公司必须立刻行动，否则就可能错失自己开发的模式所带来的国际市场好处。
凭借在国内的经验，美国公司最有可能在海外获得回报。但他们可能正在破坏自己的地位。ceo们注意到美国企业的捐赠比外国企业多，因此在公司准备向海外子公司输出慈善事业时，他们削减慈善事业的预算和裁减员工。而日本韩国和台湾正在认真学习，非美国公司最终可能会获得竞争优势。
uncluttered简洁的 sabotage破坏，妨碍，捣乱