[揽瓜阁精读] 116.Downsizing

Serenatt

生词：downsizng缩小规模，裁员；strategic corporate philanthropy策略性企业慈善行为；coporate citizen企业公民；
1、讲公司缩小规模这一趋势改变了美国的策略性企业慈善行为。然后一些公司就解释这样做的目的好好处，总体来说就是提高企业/公司声量，打招牌，使得公司变得更小而精。

2、介绍了这种模式不止给企业带来了利益，也使得公司去承担一些社会责任，出自己的一份力去解决力所能及的社会问题。之后就介绍这些公司资助一些慈善机构，不光提供资金，有的时候还给技术。不仅资助慈善机构，有的时候还帮扶一些小公司。用这种策略，能帮公司实现它想要追求的目标。

3、换句话说，这类公司就相当于是企业公民，承担的一些社会义务。他们不仅局限于一味地追求公司自身的利益，反而跟其他更长远的目标联系在一起，也就是他们跟一些非盈利机构合作，去帮扶其他的公司。之后就介绍了有哪些公司是这样的。

4、在本土的力量稳固之后，美国的企业公民开始往国际市场看去了，于是开始帮扶/分享经验给像台湾，巴西和匈牙利这些市场。这些地方还没有被开垦，所以可以大展身手一番。所以美国就开始给经验帮扶这些地方了，但是这可能会威胁到他自己的地位。大概意思就是，你拿钱拿技术去喂国外竞争对手，咋发展国内啊，而且把国外的带上来了，国内地位可就不保咯，到时候就是内忧外患了。

kirsiii

1.介绍downsizing的背景。一边裁员一边做慈善
2.企业慈善的社会作用
3.企业慈善把社会福利和公司盈利结合
4.目前企业慈善已经发展到了新兴市场。美国缩减慈善规模的行为可能会错失海外公司慈善的benefit

缩减规模已经改变了美国企业慈善事业的管理方式。在被迫解释为什么企业在裁员的同时还要捐款时，包括美国电话电报公司(AT&T)、ibm和李维斯(Levi Strauss)在内的数百家公司的捐款管理人员想出了一种方法，将企业捐款与战略直接联系起来。在这些公司和其他公司，慈善和业务部门联合起来制定捐赠策略，以提高他们在消费者中的知名度，提高员工生产力，降低研发成本，克服监管障碍，并促进业务部门之间的协同作用。简而言之，对慈善事业的战略性利用已经开始给公司带来强大的竞争优势
这种新模式的结果并不像许多人担心的那样，是一系列只对企业有利的项目。诚然，不缺乏自私自利的慈善活动，它们给自己提供了拍照的机会，却没有带来真正的改变。但是，新的范式鼓励企业通过资助长期计划在解决社会问题方面发挥领导作用，比如学校改革和艾滋病关注，这些计划结合了政府和非营利机构的最佳想法。(参见附录“企业慈善如何促进事业”。)企业第一次用真正的企业力量支持慈善活动。除了现金，他们还为非营利组织提供管理建议。?技术和通讯支持，以及员工志愿者团队。他们不仅从慈善预算，还从营销和人力资源等业务部门为这些举措提供资金。在这个过程中，企业正在与非营利组织结成战略联盟，并在推进其商业目标的同时，成为推动社会变革的重要合作伙伴。换句话说，这些公司已经成为企业公民。与传统意义上的公民一样，企业公民培养了对自身利益的广泛看法，同时本能地寻找将自身利益与更大利益相协调的方法。也就是说，他们寻找公司盈利战略与社会福利之间的协调，并寻找方法引导公司的各个部门走上社会参与的道路。到目前为止，许多大公司的慈善项目都沿着这条路线进行了全面改革，例如伊士曼柯达、好事达、克莱斯勒、惠而浦、花旗集团、锐步、强生、菲利普莫里斯、默克、杜邦和可口可乐等。
企业公民身份在美国已经很有影响力，它有望为美国公司在国际上带来更多的成功，特别是在台湾、巴西和匈牙利等新兴市场。在这样的国家，社会倡议仍然很完善，即使是小规模的精心设计的资助项目也能产生巨大的影响。鉴于美国企业在国内开展战略性慈善事业的经验，它们在海外获得回报的地位最好。但他们可能正在破坏自己的地位。由于美国企业的捐赠超过了外国竞争对手，许多首席执行官正在削减慈善预算，并降低员工的级别，而他们的公司正准备向海外子公司输出慈善事业。因此，非美国公司可能最终获得竞争优势。日本已经在研究企业慈善的新范式，韩国和台湾也做了很好的借鉴。美国公司现在必须行动起来，否则就有可能错过他们开发的模式带来的好处。

philanthropy        慈善事业
lay off workers        辞退员工
an array of         一系列
True,         诚然，
muscle        力量
uncluttered        整洁的

TiffanyTiti

116. Downsizing

阅读时长：7‘09’‘

RESUME：
介绍了一种可以给企业带来强力竞争优势的策略，这种策略将商业利益与社会效益相联系；
企业是如何为非营利组织提供帮助的；这种模式从美国推广到了世界。

STRUCTURE：

1.【P 策略的作用】
downsizing 已经改变了美国企业管理慈善事业的方式。
为了解释为什么裁员时要发放补贴，一些公司想出了一个对策：将这种 giving & strategy 直接联系起来。
其他公司：慈善活动 & 事业单位已经联合发展这种 giving 策略，目的是
                  —— 提升公司知名度，促进员工生产力，降低成本，克服监管障碍，促进事业单位间的协同作用。
总而言之，慈善事业的策略性使用给予了公司强大的竞争优势。

2.【P 策略对 social problems 的作用】
采用 P 策略的结果：不仅仅使商业受益，还使得企业在解决社会问题中扮演了关键角色。
+ 企业解决社会问题的方式。

3.【解释 corporate citizens】
这些采用 P 策略的公司变成了 corporate citizens（企业公民/ 法人）：
将个人利益与集体利益（社会效益）相联系。

4.【P 策略走向国际；美国公司滑铁卢】
采用 P 策略的公司始于美国，即将面向国际，尤其是新兴市场 (emerging markets)；
美国公司本应占据优势，但却自己砸了自己的脚：
它们不比自己的竞争对手贡献得更多（by cutting P budgets、downgrading their staffs）
因此，它们并未获得竞争优势。
日本、台湾公司都已学习到这种策略，美国公司要么立即行动，要么就会失去从model they developed 中获利的机会。


WORDS：

downsizing     裁员；缩减规模
> Downsizing has transformed the management of corporate philanthropy in the United States.
    裁员已经改变了美国企业慈善事业的管理方式。

lay off    裁员
corporate giving     企业捐赠
business units     事业单位（以社会公益为目的，从事科教文卫等活动的社会服务组织）
competitive edge     竞争优势
regulatory obstacles    监管障碍
foster synergy     促进协同作用
the strategic use of philanthropy    慈善事业的策略性使用
philanthropy     慈善（活动）
sabotaging    破坏；妨碍，捣乱
subsidiaries    子公司，下属公司

- But the new paradigm encourages corporations to play a leadership role in social problem solving by funding long-term initiatives...
- 但新模式鼓励企业通过资助长期计划，在解决社会问题方面发挥领导作用。

- Given their experience with strategic philanthropy at home, U.S. companies are in the best position to reap the rewards abroad.
- 考虑到美国企业在国内的战略慈善经验，它们在海外获得回报时处于最佳地位。

- many CEOs are cutting their philanthropy budgets and downgrading their staffs just as their companies are about to export philanthropy to overseas subsidiaries.
- 就在公司准备向海外子公司输出慈善事业之际，许多首席执行官正在削减慈善预算和裁员。

soulgirlrosyli

P1：慈善策略能给公司提供有利的竞争优势，所以即使缩小规模的同时公司也在捐赠资金
P2：慈善事业的新形式对企业和社会都有利
尽管仅仅为公司服务不实现真正改变的慈善措施层出不穷，但慈善的新形式鼓励企业通过资助长期的项目在社会问题解决中扮演领导者的角色。举例：学校改革、艾滋意识等（传达了政府和非慈善机构的想法）
资助慈善的方面 ①资金 ②非金钱类：管理建议、技术交流支持和员工志愿者
P3：在新的慈善形式下，企业更像公民通过将自我利益和大局联系
企业找寻到公司盈利策略和社会福利的调和点。许多大型企业目前都在参与慈善。
P4：寻找海外新兴市场进行慈善可以获得更多收益
优势：美国公司在美国内有丰富经验
机遇：新兴市场的慈善倡议尚少，即使是小的项目也能获得大影响
威胁：其他国外公司观察到了美国企业在慈善方面取得的成功，效仿参与竞争

一只Irene

116.Downsizing

TW: philanthropy (strategy)

1.kw1: introduction

aw+

2.kw2: not benefit only business-alliancewith nonprofit

a: fund long-term initiatives

b: managerial advice, technological and communicationssupport, and teams of employee volunteers

3.kw3: corporate citizens-reconciliationof companies’ profit-making strategies with the welfare of society

4.kw4: corporate citizenship brings moresuccess to U.S. companies internationally

机遇: smallàlarge,experience

竞争

顾周i

滴滴

楓羽_

116.Downsizing
P1：why do the corporate downsize and give the philanthropy strategy
・give company a powerful competitive edge
P2：corporate philanthropy benefit both company and the society
・encourage corporations to play a leadership role in social problem solving
・provide cash, managerial advice, technological, communication support and volunteer
・be a important role in social change while advancing their business goals
P3：become corporate citizens
・make a strategy can company itself profit-making + welfare of society
(感覺像是ESG裡面的S，用本業來幫助社會的概念)
P4：philanthropy help U.S. companies international, at the same time it gives other countries chance
・philanthropy give U.S. companies more success internationally
・donate more than foreign rivals → cut budget and downside → non-U.S. company would gain competitive edge
・Japan study the new paradigm, Korea and Taiwan are taking good notes
・U.S. company must act now

Fox的Dream

116.Downsizing
P1 - Downsizing has transformed the management of corporate philanthropy in the US.
       Forces have come up with an approach that ties corporate giving directly to strategy.
       The strategic use of P. has begun to give companies a powerful competitive edge.
P2 - The outcome is not an array of programs that benefit only businesses.
       The new paradigm encourages corporations to lead social problem solving by funding long-term initiatives that incorporate the thinking of governments and nonprofit institutions.
P3 - These companies have become corporate citizens who cultivate a view of their own self-interest while searching for ways to align with the larger good.
       So far, philanthropy programs have been overhauled along these lines in many large corporations.
P4 - Corporate citizens promises to bring more success to US companies internationally, particularly in emerging markets.       In these countries, even small grant programs can have a large impact.
      But they sabotage their own position when CEO cut their budges and downgrade their staffs.
      US companies must act now or risk missing out on the benefits of the model they developed.

philanthropy 慈善事业

saborage 破坏

阿凡有达

1.缩减公司规模已经改变了美国公司的慈善管理方式。迫于解释为啥公司又给钱又解雇员工，管理者现在想出一个办法将企业和策略联系起来。在一些公司，慈善事业和公司互相合作，提升公司知名度，提高雇员生产力，减少研发成本，客服困难，促进合作。简言之，运用慈善开始给一些公司提升竞争力。
2.这种模式的成果不是像许多人之前害怕的会是只让公司受益的项目。诚然，自我服务型的慈善机构没带来什么改变这件事没毛病，但是新的模式鼓励公司在社会问题解决过程中充当领导者角色。通过支持一些长期的项目，比如学校改革或者艾滋病意识等，这些把政府和非盈利组织的一些好想法结合在一起。刚开始，企业是真正支持慈善机构。除了现金，他们提供非盈利组织一些管理建议、技术沟通支持，志愿者队伍等。他们支持这些机构不仅是从慈善预算而且是从商业角度，比如市场和人力资源。在过程中，公司同非盈利组织形成策略联盟，在社会变革中以一个重要合作伙伴形式出现同时又实现商业目标。
3.换句话说，这些公司已经变成机构市民。就像传统意义上的市民概念，机构市民能够发展出宽广的自我兴趣观同时本能地寻找方式联盟自我兴趣和更厉害的角色。那就是，他们寻找公司的自己公司盈利战略和社会福利的联盟，寻找方式驱动公司到社会性参与的项目中。目前为止，慈善项目已经在这些条线上彻底变样了，比如KODAK,ALLSTATE,CHRYSLER...举了一些例子。
4.在美国已经很成功的机构成员承诺让美国公司更国际化，特别是在一些新兴市场上，比如台湾，巴西、匈牙利。在一些社会机构还不混乱的国家，即使是一些小的项目也能有很大影响力。美国公司在本土有慈善方面的经验，现在它们是最好的时机能够在海外获得奖赏。但是它们自己可能也在破坏自己的位置。注意到一些美国企业比它们的海外竞争者捐赠更多，许多CEO正在缩减慈善预算，缩减员工规模，因为他们想要推广慈善事业到海外去。因此，非美国公司可能会有一些竞争优势。日本正在学习公司慈善的模式，韩国和台湾正在努力记笔记，美国公司现在必须行动起来，要不然可能错失它们自己发展出来的模式的好处。

BonCC

介绍一种模式，特别好，帮美国公司提高竞争力，但是亚洲国家一起公司也模仿的很好，这种模式的优势逐步在消失。



裁员改变公司对于慈善事业的管理经营。
公司被要求为什么在辞退员工时要补偿钱。这是一种将给钱和战略结合起来的方式。有哪些好处：XXXXXXXXX。总的来说提高公司竞争力。

这种举措不单只给公司带来好处，通过长期投资的方式在解决社会问题上（比如：学校改革和艾滋病意识）扮演重要角色，这种举措将政府和非赢利组织的理念融合的非常好。除了现金资助还免费提供管理经验技术和商业支持以及员工团队），从公司各部门提供支持。并与非赢利组织合作。

换句话说，这些公司是企业公民。类似传统意义上的企业公民。在保持自身利益最大化的同时寻求与社会福利事业的平衡。采取这一措施的大公司举例：XXX。

该理念在美国发展强劲，但在国际公司中发展更成功，特别是合资企业比如XXXX。解释原因…， 即使小型捐款也有非常大的影响。因为美国公司在本国丰富的经验，因此这些公司更容易在海外获得回报。也有可能在自我破坏他们的地位。减少预算和裁员这些举措，反而会将市场竞争力推到非美国公司。因为亚洲公司对这一措施模仿的很好，所以这种模式的优势对美国来说正在丧失。