[揽瓜阁精读] 116.Downsizing

RRRosalie

第一段：论点downsizing改变了美国企业慈善；解释+提出strategy；说strategy的优点第二段：论点（strategy不只是benefit business）；从两方面论证：1、funding，2、nonprofit
第三段：解释上一段最后一句，用citizen和reconciliation解释；又说这个program已经overhauled
第四段：观点：要把这个strategy带向国际（+为什么能出口这个strategy的理由）；出口strategy的危害，sabotage美国企业自己的地位（原因+举例日韩台）

Nora小碗

instinctively: 本能地，凭着直觉地
overhaul: 全面改革 philanthropy programs have been overhauled along these lines in many large corporations 已经沿着这些路线被全面改革了
uncluttered: neat/tidy 整齐的，整洁的
well-conceived： 策划周密的
sabotage: 蓄意破坏

提拉拉拉

1.交代背景，在裁员的背景下慈善政策的改变。通过做慈善能够给企业竞争优势
2.讲述不仅对企业是有好处，而且对社会也是有好处:True But表明以前确实是做表面功夫没有实绩But现在不一样了，说了很多例子。
3.3提出新概念：企业公民:不仅为了自己的利益，而且为社会做贡献。
4.给世界范围带来更多企业公民的成功，但是美国企业可能会阻碍自己的地位:美国企业公民承诺将成功带去更多地方。举例。But美国企业公民在妨碍自己的地位：向外捐赠更多，但是本身就已经在裁员和减少自身的预算。因此非美国公司会获利。美国公司应该立刻行动不然会错失利益。

700loveme

减小规模已经改变了在美国的公司慈善管理。被迫解释了为什么企业需要在解雇员工时给钱，数百家贡献经路想出来了一个方法，将公司赠与与战略联系起来。在一些企业，慈善与业务单元联手发展已有的战略来提高知名度，增加生产力，减少RD费用，克服阻碍，促进协同作用(snyergy)。总的来说，慈善的战略给企业带来了好处。
像许多人害怕那样，新模型的结果不只是对企业有利。真实的，对于自私的慈善动机使他们自己有拍照机会而没有真正改变，是没有缺点的。但是新的动机范例（paradigm）鼓励企业通过建立长期主动性来发挥在社会中的领导角色。首先，企业用真实的企业肌肉支持慈善动机。除了现金，他们提供管理上的建议，技术，交流支持，人力等。他们发现主动性不仅来源于慈善预算还有业务单元，包括市场人力资源。企业形成了与非利润体的战略联盟，以重要伙伴出现在社会活动中，领先了他们的企业目标。
换句话说，公司变成了企业公民，像公民在传统观念里，培养一种自身利益广泛的观念同时主动寻求自身利益与更大利益的同意。也就是，他们寻求公司利润与社会福利的一致，他们寻找方法领导（steer）公司所有部分人参与到社会中来。在许多大公司里，慈善项目被检查、追上（overhaul）。
在美国已经很有力了，企业公民保证在国际上带来成功，在匈牙利巴西市场上出现，在这些被整理的国家，即使是小的项目也能带来大影响。考虑到已有的战略慈善经验，美国处于收获国外嘉奖的最好位置。但也可能被自己位置破坏（sabotage）. 一只美国企业比竞争对手捐赠更多，许多CEO减少慈善预算员工降级因为公司将出口更多慈善到国外子公司。因此，非美国公司最终得到优势。日本早已学习这个范例。美国必须现在行动否则有错失现在模型优势的风险

Jiang233

ok

Oli~

- [ ] 中心词是downsizing 把公司的慈善管理重新塑造了-为了去更好公关回应企业的社会责任 很多美国公司的经理想出了一个办法去把企业给予和战略直接联系起来-企业部门和慈善方式结合起来共同develop提高公司声誉和员工生产力等等的战略-总结就是积极的态度 这个做法很好
- [ ] 继续语调 积极语调-这个新模型的结果不仅仅是有利于企业-一个小转折但是基调不变-新的范例鼓励公司在解决社会问题中发挥领导作用-讲意义：这是企业第一次在用真正的企业力量去支持慈善-观点2⃣️同时企业的基金不止来自于慈善开支也来自于商业部分-在这个过程中企业也开始和非营利组织合作
- [ ] 换句话说公司已经变成社会公民-传统意义上企业会平衡经济利益和社会责任
- [ ] 有点细节的举例美国企业承诺要带给世界更多成果 尤其在发展中国家-他们有充足的经验但是也要小心自掘坟墓- donate太多使得发展中或者如日本的其他国家获得竞争优势-总结美国公司要提起警惕

sudn

现象：
在美国，缩减规模改变了公司慈善的管理方式。公司高管被迫解释为什么在裁员的同时还能大笔捐赠，高管们辩解说公司捐赠是战略的一部分。（包括IBM etc， 例子不重要）
解释一：
这些公司将慈善捐赠和业务联合起来，在用户中提高声望，在员工中提高生产效率，还能减少研发投入，在外部减少社会关系方面的阻力，在内部使各部门更好协作。所以公司捐赠公益使得公司提高竞争力。
解释二，进一步解释：
很多人担心这个模式只能给公司带来好处，而对社会没有好处。实则并非如此。捐赠让公司自己提高名声无可非议，但是这个新模型也让公司承担起了解决社会问题的长期引领者的责任。比如治疗艾滋和学校升级方面。公司甚至投入了管理，员工，技术等各种资源。资金来自给慈善预留的专款，甚至还有营销和人力预算。公司甚至和非盈利机构一起成为了改变社会的重要力量，同时也推进了他们的营业目的。


换句话说，这些公司变成了企业公民---在把自己利益最大化的同时，寻求在更高维度上的拔高。利润最大化和社会福利相结合。XXXXX诸多公司都在这样做。
面临的问题：
美国公司把这套做法也推行到了他们海外分公司去，比如台湾，hungry等。小投入大回报。但是呢，同时在美国本土用于慈善的预算就减少了。而且，日本企业也学得了这一套，逐渐的，这个做法也有了竞争。所以美国公司必须采取行动，要不然会失去这点优势。

XX829412

        • Downsizing : change philanthropy
                ○ Ties philanthropy to strategy
                        § Name recognition↑, employee productivity↑, cost↓
                        § Not: benefit only business
                                □ Social problem: long-term initiatives
                                        ® e.g. school & AIDS
                                        ® Real corporate muscles
                                                ◊ Cash, managerial advices,technological support, volunteer
                                                ◊ Budgets: Business units
                                        ® Advancing business goals
                        § Corporate citizens: self-interest with larger good
                                □ Profit-making strategies with welfare of society
                                        ® e.g. large corporations
                                □ More success to international company
                                        ® In emerging markets
                                                ◊ Small program: large impact
                                                ◊ Reap the reward
                                        ® But sabotage
                                                ◊ Many CEOS:downsizing
                                                ◊ Non-US company: gain competitive edge

sevensevenseven

116

爆裂鼓手

1.由裁员和其带来的补偿引出公司管理中的一种战略；介绍这种战略（把公司和慈善联结起来）的背景、目的，总结了好处（提高竞争力）。
2.进一步说明上一段提到的新战略的作用，不仅是有利于商业，也有利于公司的社会影响。
3.进一步说明公司如何运转这个战略，引出公司成为corporate citizen的概念，将自身利益和社会福利结合的机制。举例说明很多大公司。
4.表明corporate citizen的国际影响。阐明美国企业在国外市场应该如何运用非美国战略，与非美国企业对比之下的危机感，即一种面向未来的worries