[揽瓜阁精读] 116.Downsizing

Hazellto

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Hazellto

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花花嘛嘛

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花花嘛嘛

P1: 规模变小改变了企业的慈善模式。
为什么裁员还要捐钱呢？可以解释为战略原因。
可以带来强有力的竞争优势。
P2：新模式不仅带来业务上的好处。
旧模式：自发性的慈善活动也不少带来拍照的机会，而不会有任何实质性改变。
新模式：鼓励企业通过建立长期的基金实现慈善项目的领导权，第一次用企业实质内容支持慈善失业。
除了钱，还给予管理、技术和沟通支持，以及员工志愿服务。
基金除了来源于慈善预算，还来源于业务部门。
P3：换句话说，就是企业成为了企业公民，把自身利益和广大群众的利益联系一起。
寻求在企业盈利策略和社会福利的和解，致力于在社会发展中发展公司各方面业务。
慈善事业改变了很多大企业。
P4：企业公民的承诺让美国企业在国内取得成功，也在国际上更大的成功。
在台湾、巴西和匈牙利，社会因素的慈善还没形成，所以小小的慈善项目也会带来很大的影响。
但美国企业也在破坏地位，因为慈善支出比外国企业大，所以CEO在对国外子公司输出慈善项目时，就减少慈善支持以及裁员，外国企业最终得到了竞争优势。
日本、韩国和台湾的企业正在学习，所以美国的优势会慢慢减少。

规模变小改变慈善模式，原因：战略——新模式的优点：企业公民身份——带来好处，但也存在风险

Jxgm

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Dagh

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曼特宁1213

1、裁员给美国企业带来的慈善新策略
裁员改变了美国企业的慈善策略，一些大企业通过裁员付费给自己提高名声、提高员工生产积极性、减少研究开发成本、解决管制问题、培养业务单元的协同能力。也就是说，这一慈善策略给了这些大企业强有力的竞争优势。

2、策略带来的其他好处
老策略：慈善活动用名人拍照，但没有带来实际改变
新策略：提供长期基金，帮助公司在社会问题中形成榜样形象，从政府和非盈利机构角度出发，引领社会变革。
具体：
①为非盈利机构提供管理建议、技术和沟通支持、员工志愿者团队。
②不仅有慈善预算，还通过实际业务（市场推广、人力）进行支持。
新策略使得公司与这些非盈利机构形成伙伴关系，在促进社会变革的同时让自己生意做得更好。

3、策略的社会意义和应用
这些公司变成了企业公民，把自己的利益和大众利益联结在一起。已经有很多大公司在这样做。

4、策略国际化的机遇和挑战
这些公司将策略应用到其他国家和地区，如台湾、巴西、匈牙利。这些地方的社会活动还比较杂乱，小项目就可以有大影响。
但是很多公司ceo看到其他公司付出的比较少，开始在国内裁员、减少支出。而其他国家的企业也在研究这一策略。所以美国公司必须行动起来，否则将失去这一策略模型的优势。

卡卡伦

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Cocoboyxx

主题：一种战略性地使用慈善的商业模式的介绍及其作用

文章结构
第一段：裁员改变了公司慈善的管理，迫于解释为什么公司要在裁员时分发钱，分钱的管理者想出了一个将公司分钱与战略联系到一起的方法。慈善和商业联合在一起提高了公司的名望，战略性地使用慈善给予公司极具竞争力的优势。
第二段：新模式的结果不仅使商业获益。但最近的例子鼓励公司在社会问题处理中发挥领导性作用，这是第一次，带有公司实体的商业支持慈善举措。在此过程中，公司形成了一个战略性联合，在提高商业目标的同时作为一个重要的伙伴在社会改变活动中出现。
第三段：展开上一段。公司变企业公民，它们在寻找符合自身利益的更大的好处同时也在培养自己利益 的广泛的观念。
第四段：尽管已经具有十足的力量了，它们还是承诺给美国公司带来更大的成功。基于之前在美的经验，它们在巴西、台湾这种地方占据很高的地位，易把该模式的成果推广。但这种模式有可能又妨碍他们自己，有些公司捐赠了比对手更多钱》》CEO裁员》》不能从该模式获利

Jade-z

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