[揽瓜阁精读] 116.Downsizing

儂子

P1:裁員迫使企業解釋為何還做慈善，慈善戰略
-downsizing transform P management in the US
-business explain lay off while give $ away
-ties corporate giving to strategy
to ↑ name recognition, boost employee productivity, ↓ RD cost..
-Strategy use of P — powerful competitive edge
P2:慈善策略：公司＆社會皆受益
-benefit not only business
-new paradigm: corporations play leadership in social problem solving by long-term initiatives
-business backing P initiatives w real corporate muscle
-provide non-profit with cash & human resources
-companies — strategy alliance — non profits in social changes while advancing business goals.
P3:企業變成企業公民
-companies=corporate citizens: align self interest w larger good
-reconcile company’s profit making strategies w welfare of society
-P overhaul in many corporations
P4:美國以外的美國企業開始在全球採取此策略但被高層打壓，其他國家以效仿，美國要跟上-corporate citizenship in US companies abroad in TW,BZ,HG: small programs can have large impact
-give experience at home, US companies reap the reward abroad
-But sabotaging own portion? CEO cutting P budgets & downgrade staffs as export P overseas
-non US ultimately gain the competitive edge, US companies must act now or miss out on the benefits of the model they developed.
competitive edge         竞争优势
philanthropy         慈善事业
synergy        协同作用
regulatory        监管
paradigm        范例
overhaul        徹底檢查
reap        收获

kartzzz

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kartzzz

公司的“慈善”策略

由裁员给补偿金的这个例子引入现在企业开始将“慈善”行为用作商业策略以提升知名度，提升员工生产力，。。。一系列好处。

但这一策略不仅仅只对公司有利，其实也产生了相当的社会影响力。虽然企业是以企业“私利”而出发，但这些慈善行为无形间助力了政府和非盈利组织。比如提供一些管理建议和技术和人力资源。

这些公司由此已成为了corporate citizens，corporate citizens cultivate a broad view of their own self-interest while instinctively searching for ways to align self-interest with the larger good.兼顾私利和公众利益。

Jimii

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Jimii

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Jimii

Philanthropy：n. 慈善；仁慈；慈善团体；慈善机构
Synergy：n. 协作；相互作用；增效作用
Paradigm：n. 范例；模式；纵聚合关系语言项；范式；词形变化表
Steer：v. 驾驶；引导；指导；n. 驱动方式；建议；忠告；劝告
Overhaul：v. 解体检修；拆修；大修；超过
Sabotage：v. 阴谋破坏；蓄意破坏
主旨：介绍美国慈善战略，并且提出进一步发展的建议
P1：慈善和公司战略
规模缩减正在改变美国公司慈善的管理。慈善和战略相关，公司捐赠可以增加知名度、提升员工生产力、降低成本、解决监管阻碍、加强部门合作。总的来说可以加强公司竞争力。
P2：公司在慈善中起到的作用
这种新模式不只会让企业受益，诚然有这种自私自利的慈善倡议。然而新模式鼓励企业在解决社会问题方面发挥领导作用。除了现金，他们还为慈善机构提供管理建议、技术和通信支持，以及志愿者队伍。他们的资金不仅从慈善预算中来，还从业务部门中抽调。在这个过程中，公司与非营利组织结成战略联盟，并在推进商业目标的同时成为社会变革运动中的重要合作伙伴。
P3：公司目标的改变
换句话说，企业成为了市民，在追求自身利益的同时实习更大的目标。也就是说，企业将自身利润最大化和社会价值最大化统一起来，引导公司各部门参与到社会进程中。目前，各大公司的慈善项目正在向这个模式改造。
P4：新模式的传播
将这样的公司市民项目推广到国际上可以带来巨大的收益，并且美国正处在收割这种利益的最好的位置上，很多的新兴市场，即使是很小的拨款项目也能带来巨大的反响。然而在注意到国外的竞争对手慈善花费比他们低的时候，很多CEO都选择在国外的分部降低慈善投入。这样一来，非美国企业可能会获得这样的竞争优势，日本已经学会这种新模式，美国公司将错过收益。

x.w

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柚匝呀

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柚匝呀

【主体思路】讲述P这个方法对企业以及美国企业如何使用它

【结构】提出旧观点--提出新方法--方法的实际应用效果

P1：P这个方法的产生，主要是企业规模减少，为了减少员工的各种成本而采取的措施
P2：P这个方法不能只是对自己的市场有利，现在有一种新的方法就是有实力的公司去与一些有长期发展效益的组织合作，比如学校和公益组织，还和一些非营利性组织包括政府合作。和非营利性组织合作不是投资，而且给他们提供管理经验和人力资源，和小公司合作能够扩大自己的职能。
P3：采取这个方法的公司公民有这种的共识：他们努力创造的公司的财富也是给全社会创造财富，目前有好几家公司采用这种模式了
P4：美国有很多公司都采用了这种方式，并在几个很有潜力的市场发展，这些公司认为自己在外国处于主导地位，所以得意忘形。事实上很多国家都开始采取措施，找到了和美国抗衡的渠道。
P4：

林limbo

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