[揽瓜阁精读] 116.Downsizing

pongdo

看一下！               

林limbo

第一段：描述现象——美国企业一边做慈善一边裁员，但这种行为实际上有利于提升企业竞争力
第二段：强调该行为具备十足的社会意义，并不只对企业本身有好处
第三段：总结第二段，表明企业公民的做法已被广泛运用
第四段：表达作者对该行为的担忧，由于美国企业在对外做慈善的同时裁掉了本国的员工，使得许多非美国企业获得了竞争力，进而削弱美国企业的竞争力，从而与第一段形成闭环（downsizing战略用力过猛则不一定能够提升企业竞争力）

Chiefleung

同意！               

Chiefleung

P1：主要讲了philanthropy是可以给公司带来竞争优势的。
内容：Downsizing改变了美国 corporate philanthropy的管理模式，解释了为什么许多企业在裁员的同时发展自己的philanthropy事业，这么做可以提高企业知名度，提升员工产量减少费用等，得出结论philanthropy可以给公司带来竞争优势。
P2：对于这个新型model的解释，能带来什么好处之类的。
内容：self-severing philanthropy是没有坏处的，但是新的philanthropy模式要求公司通过资助长期项目来发挥社会作用，除了钱，公司还提供管理建议他们不仅用philanthropy budget资助，还用business unit资助，比如市场和人力资源。在这个过程中公司在帮助社会的同时达成他们的商业目标。
P3：对于第二段的解释。
内容：这些公司就像市民一样，考虑如何在满足社会利益的同时满足自身利益，很多公司已经在这么做了。
P4：对于philanthropy方法的总体评价，如何帮助其他国家。
内容：新型的philanthropy方法已经让很多美国公司在海外市场（台湾，巴西，匈牙利）成功了，这些海外市场还没有意识到philanthropy的重要性，此时小的投资可以有大的影响。现在很多美国公司在缩减自身philanthropy而不去投资海外，所以许多非美国的公司抓住机会学习这个方法的好处，美国公司应该抓紧时间不然会损失利益。

糖糖822

同意！               

justforstar

同意！               

justforstar

P1:提出观点
裁员策略改变了美国公司慈善事业的管理方法。为啥公司在裁员的同时会捐钱？做慈善可以给公司带来强有力的竞争优势。

P2:提出意见
做慈善不只是对公司好，还在社会中扮演重要角色，使公司成为解决社会问题的领导者。方式：提供资金，给出管理意见。公司+非营利组织=建立同盟一同推动社会进程。

P3:转变
公司身份变成了组织里的公民，关注自身利益的同时寻找共同利益的联系。举例几家大公司，慈善事业在大公司中有改变

P4:趋势
企业公民化在美国成功了，使美国公司走向国际化，打开更多的市场。但高回报的同时，也在削弱自身地位。因为美国本土企业通过削减慈善预算+员工降级，以补偿出口海外子公司的慈善事业。与此同时日韩台都开始效仿这种慈善模式，其他市场的公司发展会威胁美国公司未来获利。

NinaTongTong

谢谢！

py293

同意！               

wannatechan

Mark一下！