[揽瓜阁精读] 116.Downsizing

在水里睡觉

首段：裁员改变了美国公司的慈善事业管理。被迫要解释往外给钱的同时还裁员这样的行为，经理们想到了一个办法就是将战略和慈善联系起来，这有很多种好处，提升了公司的竞争优势。
二段：具体介绍企业慈善，企业不仅能提供资金，还能提供管理建议、科技支持、沟通支持、雇员志愿者团队等。通过实际的力量助力更好的社会建设。此外不仅是从慈善事业部划钱，事业部门也会单独花钱资助慈善。达到了双赢的局面。
三段：公司成为了企业市民，企业们探索利润和社会福祉达成一致的方法，慈善项目已经成为公司非常重要的事情。
四段：美国公司开始“出口“慈善，赢得国际的成功。基于既有经验，美国公司很有优势地位，但是注意到已经有些CEO开始缩减慈善预算和裁员，只为了扩大海外分公司的慈善事业，美国付出的更多，因此非美公司可能会最终获得竞争优势。日本韩国已经开始学起来了，美国公司必须要作出行为或者就冒着丢失果实的风险。       

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P1：缩小企业规模已经转变了美国企业的慈善管理。迫于解释为什么要在解雇员工的同时进行慈善捐赠，数以百计的慈善管理者想出了一个模式，将他们的企业捐赠和战略进行直接联系。在这些企业和其他企业，慈善部门和商业部门协同制定战略，提升顾客认知，促进员工的生产力、降低研发费用、克服日常阻碍、并培养部门间的协同。总之，战略使用慈善为企业带来了竞争力

P2：这种新模式的结果，并不像许多人之前认为的那样，仅仅对企业有利。当然，一些服务于企业自身的慈善活动会给企业增加曝光率，但并没有带来真正的改变。这一新的范式，鼓励企业通过资助长期项目，如学校改革和艾滋病宣传等，在解决社会问题方面发挥领导作用，这些项目融合了政府和非营利机构的最佳想法。这是企业第一次同欧企业力量来支持慈善倡议。除了提供金钱，这些企业还提供管理上的建议，技术和交流方面的支持，由员工组成的志愿者团队。他们不仅从慈善预算中筹钱，还从诸如市场部和人力资源的部门筹钱。在这个过程中，企业和非盈利组织与重要合作伙伴形成了战略同盟，在推进其商业目标的同时，成为社会变革运动的重要合作伙伴。

P3：换而言之，这些公司变成了企业公民。就像经典意义上的公民那样，企业公民对自身利益有着更广大的认知，同时本能地寻找使自身利益与更大利益相一致的方法。也就是说，他们寻找公司的盈利战略和社会福利之间的调和，并探寻方法引导公司的各个部门走上社会参与的道路。这种慈善项目与很多公司的道路都一致。

P4：这些企业公民在美国已经很强大了，他们承诺为美国企业在国际上带来更大的成功，特别是在台湾、巴西等新兴市场。在这些国家，社会倡议还不够完善，一点小的投入就能产生巨大的影响。基于他们在本土的战略慈善的经验，美国企业处于有利地位，并能在海外收获奖励。但是这也可能会损坏美国公司的地位。CEO减少慈善投资，并对那些想要把慈善扩张到海外分公司的员工降职。因此，非美国的公司最终会获得竞争力。最后举例一些国家在学习这种新模式。

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文章主题
介绍战略性慈善模型的特点和影响，点出公司需要努力践行战略性慈善活动的必要性。

文章结构
1、缩减规模改变了美国公司慈善事业的管理。为了解释公司需要在裁员的同时进行慈善捐赠，很多大公司的管理者创建了一个方法，把公司捐赠和战略联系在一起。战略性慈善能帮助公司获得优势地位。
2、模型的结果是一系列的活动不仅对商业有帮助。模型鼓励企业通过长期慈善活动领导解决社会问题，除了现金支援，还可以提供经营建议、技术和沟通支持或雇佣志愿者。另一个方面，各公司部门资助长期活动，过程中形成非营利性的战略联盟同时完成商业目标。
3、公司变成了企业公民。将自己的利益与惠及更多人的利益相统一。努力达到追求创造利润的战略和满足社会福利二者的平衡。
4、企业公民的承诺带来国际性的积极影响，特别是对一些新兴市场的影响。提醒那些缩减慈善事业预算的企业不要错过模型带来的好处。

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盐盐小羊

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p1:裁员改变了美国企业慈善的管理模式，这就使得一些公司的经理被迫解释为什么要在裁员的时候还要捐款，他们想出了一种策略，在捐款的同时也能够利于公司，比如提高知名度，增加员工的生产率、降低成本等等，这就使得慈善事业能够有利于提升公司的竞争力

p2:这种新模式的结果不仅仅只对企业自己有利。这种模式也让公司在解决社会问题方面起了领导者的角色。企业激励做慈善的主动性，他们还提供免费的建议、技术、沟通支持和志愿者员工。公司也能够联盟

p3:公司也变成了企业公民，他们也会培养自身的利益并寻找将自身利益放大最大。这就是说，公司也在寻求把公司的盈利策略与社会福利结合起来，并让所有的部门都参与进去。到目前为止，这样的慈善项目已经在许多公司中被改进

p4:企业公民的身份在美国很有效，有希望给美国带来更多国际上的成功。但在一些国家社会活动还不太完善，一些小的投入就能够有很好的效果。考虑到美国公司已有的经验，美国公司最好也在国外开展慈善事业。美国的企业比国外对手捐赠更多，许多公司ceo都在削减海外慈善事业的预算。非美国公司会更加有竞争优势。许多国家的企业也正在采用这样的方法，所以美国公司必须行动起来，否则面临错过开发的模式的危机

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白白有点黑

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白白有点黑

                a. 第一段：
                        i. 公司规模的减小促使了美国公司公益事业的转型。由于被迫要去解释为什么一边裁员一边捐钱，负责公益的经理把公益事业和公司策略挂钩。举例…
                b. 第二段
                        i. 这种商业模型不仅仅有利于商业公司，尽管原先的模式没有缺点，但是新的这种模式鼓励了公司去资助长期的社会性公益活动。他们不仅给钱，还给管理意见，技术和媒体支持——公司和非营利性组织变成了合作者
                c. 第三段
                        i. 换句话说，企业变成了企业公民…（差不多重复了一下第二段的内容）
                d. 第四段
                        i. 企业公民希望给美国和新兴市场带来更多的成功，那些新兴市场这种模式并不普遍，所以潜力很大。
转折：美国可能会毁了自己在这个新模式下的优势地位——在意识到美国企业比对手捐的更多后，美国企业在减少本国的公益支出和员工支出，因为要把钱投向海外——最终海外企业会占优势，举例..——美国应该做出改变了