[揽瓜阁精读] 116.Downsizing

mushroom_GMAT

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小飞侠二中

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zzz1.

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DylanStrawberry

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一只小白

第一段：减小公司规模改变了美国慈善公司的管理方式，迫于解释为什么要给被开的员工发钱，管理层将发钱和策略联系到了一起。慈善与商业相结合可以有很多好处，给予公司很强竞争力。
第二段：公司与慈善结合的一系列操作可以与非营利组织联合，并在社会改革中提出他们的商业目标。
第三段：换句话说，这些公司成为了公司citizen，他们讲自己的利益与更大的利益结合在一起，将公司的盈利决策与社会福利结合在一起。迄今为止，慈善项目在很多大公司中都有涉及。
第四段：在国际上，公司citizen能为美国企业带来更大收益。因为一些地方的社会组织还没有覆盖，所以很容易成功。但效果可能会适得其反，因为一些公司的CEO看到美国公司如此大手笔，于是就砍掉了自己公司的慈善预算，并给他们的员工降级，把慈善项目对外出口给海外子公司。这样就被这些非美国公司取得了竞争优势。

去很多地方

P1使用慈善事业的战略为企业带来更高竞争力
裁员改变了美国企业慈善事业的管理模式。被要求解释为什么企业在解雇员工时要发钱的时候，数百家公司的经理认为这个措施与战略相关。在一些公司，慈善和商业部门联合起来来提高他们在消费者中的知名度，提高员工生产力，减少成本，规避监管，并促进企业部门间的协同作用。总之，慈善事业的运用使公司更有竞争力。
P2这不仅使企业获益，也鼓励企业在解决社会问题中发挥领导作用
这种模式不像许多人害怕的那样只使企业获利。确实，存在许多为自己服务的慈善倡议，这些倡议给他们自己带来拍照的机会而没有实效。但新的模式鼓励公司下社会问题上扮演领导作用，以资助长期倡议的方式，比如学校重建和艾滋预防，联合了政府和非盈利机构的想法。这是企业首次以真正的企业力量参与慈善事业。另外，他们提供免费的管理建议秘书和交流支持，以及雇员志愿者团队。他们资助这些倡议不仅来自慈善预算而且也来自商务部门，比如市场营销和人力资源。在这个过程中，公司和非盈利者形成了战略联盟并合并成为了在推动社会变化的运动中的重要伙伴。
P3这相当于公司变成了公民，他们也谋求利益。举例一些采取该战略的公司。
就像传统意义上的公民，企业公民培养自身利益，同时也会寻求将自身利益置于更大的利益中。也就是说，他们寻求吧公司盈利与社会福利联合起来，他们寻求让公司的所有部门参与社会。至今慈善项目已经在许多大公司被改进。
P4美国公司采取该战略在国内外实施的情况
尽管在美国十分有效，企业公民会在国际上取得更大成功，尤其是在混合市场。在这些国家，还未被社会倡议覆盖，即使小的项目也可以产生巨大影响。考虑到他们在国内的经验，美国公司最好在国外开展慈善事业。但他们可能会动摇自身地位。美国企业比国外对手捐助更多，许多CEO在减少他们的慈善预算和员工工资，在公司向海外输出慈善事业的同时。因此，非美国企业会获利。许多国家的企业正在研究采取该战略，美国公司必须行动起来，否则会面临利益丢失的风险。

shidbd

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tansy0928

生词：

Initiatives n. 积极性；主动权（initiative 的复数）；创始

paradigm n. 典范，范例；样板，范式；词形变化表；纵聚合关系语言项

文章逻辑：

裁员正在改变美国企业的慈善管理模式 →企业想出了将企业的慈善活动与战略直接联系起来的新发展模式→新的模式鼓励企业通过资助长期项目，在企业推进推进其商业目标的同时，成为社会变革运动的重要合作伙伴。对社会发展有着有利的影响→提出企业公民的概念，即企业在盈利和社会福利方面寻求协同发展的方式→“企业公民”这一新的慈善模式有望为美国公司在国际上带来更多的成功。→但是目前美国企业有点在自毁长城，日本、韩国等其他国家的企业正在迎头赶上。美国公司必须赶紧行动起来。

文章大意：

第一段：裁员正在改变美国企业的慈善管理模式。包括AT&T、IBM和李维斯在内的数百家公司的慈善部门的负责人被迫解释，为什么企业在裁员的同时还要捐款，他们想出了一种方法，将企业的捐款与战略直接联系起来。在这些公司里，由慈善和业务部门联合制定发展战略，以提高他们在消费者中的知名度，提高员工生产力，降低研发成本，克服监管障碍，并促进业务部门之间的协同作用。简而言之，对慈善事业的战略性利用已经开始给企业带来强大的竞争优势。

第二段：这种新模并不像此前很多人担心的那样，只对企业自己有利。当然，一些服务于企业自身的慈善活动会给企业增加曝光率，但并没有带来真正的改变。而且，新的模式鼓励企业通过资助长期项目，如学校改革和艾滋病宣传等，在解决社会问题方面发挥领导作用，这些项目融合了政府和非营利机构的最佳想法。企业第一次用真正的企业力量支持慈善活动。除了现金，他们还为非营利组织提供管理建议、技术和通信支持，以及员工志愿者团队。而且，他们不仅从慈善预算中提供资金，还从营销和人力资源等业务部门中提供资金。在这个过程中，企业正在与非营利组织结成战略联盟，并在推进其商业目标的同时，成为社会变革运动的重要合作伙伴。

第三段：换句话说，这些企业已经称为了公司公民。像传统意义上的公民一样，企业公民也有自己的观点，同时本能地寻找使自身利益与更大利益相一致的方法。也就是说，他们寻找将他们公司的盈利战略和社会福利之间的调和，并寻找方法引导公司的各个部门走上社会参与的道路。到目前为止，许多大公司的慈善项目都沿着这条路线进行了全面改革，例如伊士曼柯达、好事达、克莱斯勒、惠而浦、花旗集团、锐步、强生、菲利普莫里斯、默克、杜邦和可口可乐等。

第四段：企业公民身份在美国已经很有影响力，它有望为美国公司在国际上带来更多的成功，特别是在台湾、巴西和匈牙利等新兴市场。在这些国家，社会活动还不太完善，一些很小的投入就能产生很大的影响。美国企业在国内实施的慈善战略使其积累了很多经验，并使其在国际业务中实施慈善战略处于有利的位置。但是，目前美国的企业正在破坏他们的这一优势，当公司要在海外子公司实施慈善战略时，CEO削减了他们的慈善预算，减少慈善部门的人员配备。这导致非美国的公司可能赢得在这一领域的竞争。日本已经在研究企业慈善的新范式，韩国和台湾也在认真学习。美国公司现在必须行动起来，否则就有可能错过他们开发的模式带来的好处。

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zzz1.

P1
F：减小规模已经转变了公司慈善事业的管理，管理者迫于解释为什么在裁员时还要进行慈善活动而想出了一种方法，让公司慈善事业直接受制于公司战略。
战略的好处：提高知名度，促进生产率，降低制造成本，克服日常障碍，促进部门协同
C：慈善组织用这种策略提高公司的竞争力
P2
这种新模式只是一系列有利于商业的活动。自利的慈善动机并没有坏处，但是新变化鼓励公司在需要长期资金解决的社会问题中扮演领导地位。
第一次商业支持慈善由实体公司进行的创新。
1）提供了很多不会产生利益的服务2）为商业创新投资
C：公司战略形成，在达成目标的同时成为改变社会的重要伙伴
P3
这些公司变成了公民。能用更好的方法来实现个人利益，协调公司利益与社会财富的关系。很多公司都用这种原则来调整自己的慈善项目
P4
Corporate citizenship承诺将美国公司成功国际化，尤其是在一些社会意识很强的市场，美国公司可以很快收获国际声誉
但是也有可能会毁坏美国公司的地位，美国公司的CEO在削减慈善投资，由于一些外国公司在学习这种新的模式，因此美国公司无法获得竞争力。