[揽瓜阁精读] 180.Green growth

奶茶肚

180.green growth
Salient显著的；重要的
Lousy极坏的；大量的；多的
Quibble诡辩
P1:【提出问题，当人口增长的时候，环境还能否支撑这么大的经济活动】
P2:【讨论了一些有野心的方案，但是！因为很多都是发展中世界的人，所以要看看那些成功的公司是怎么做来实现可持续的增长的（正确方案）】
P3:【研究，研究了16个新兴市场中的国家，正在把生态环保的共识转化成竞争力的优势，而他们自己产出的这些想法很可能对于他们的同僚来说比西方的那些更容易复制】
P4:【这些公司最重要的特征是他们能把自身的限制变成机会。举了三个不同的例子】
P5:【设置绿色的目标是一个常规的操作。举例子，一个埃及的食品生产商。还有一个佛罗Kida的公司】
P6:【这些公司用greenery来衡量业绩的例子。】
P7:【新兴市场，公司很难专注于某个方面，因为他们必须关注全产业链的问题。所以这些可持续发展的公司寻求塑造他们自己的营商环境。比如和政府、银行合作的例子】
P8:【这些公司努力触达和教育贫困的消费者，牺牲短期利益去创造未来的市场】
P9:【指出缺陷：PR这个人认为，管理人作者倾向于一种光环效应：他们对待暂时的伴随而来的成功像证明一样：证明他们发现了优秀的管理的一些永恒的法则。但是一些成功的公司拥抱了greenery不意味着greenery使一个公司成功（因果，感觉会考题）。不同的公司为了不同的目标追求环保，并且有一个环保的，就会有100个正在破坏环境的】
P10:【一些公司把获得利润和greenery结合起来的时间当自然资源紧缺，消费者现金拮据的时候，greenery可以是一个获利多的战略】

cavalierwow

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ZZhiyan

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estellartie

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Shell_liang

P1--提出问题
很多贫穷国家虽然富起来了，但是环境状况堪忧。人口统计学家预计全球人口会从如今的70亿到2050年的93亿，到时候地球是否能支撑这么多人口的经济活动？
P2-- 提出论点
许多政客采用从上至下和西方为中心的方式去解决全球问题，比如说会讨论全球的规则问题以及NGO。但是因为大多数人口生活在emerging world，更应该看这些地方的大公司是如何让经济增长更加可持续的。
P3--介绍内容WEF和BCG研究
WEF和BCG进行了一项新的研究，定义了16个新兴市场的公司，它们正在转变为一种竞争优势。这些公司正在使用绿色的生产方式（greenery) 来节约成本，刺激工人积极性以及forge relationship。他们本土发展的理念是很容易让同辈的人效仿。
P4--进一步分析公司特点-举例
这些公司最显著的特征是把一些有限的资源变为机遇。
比如--印度的S水泥厂，之前都很缺水，发明了世界上最节水的制作水泥的方法，一部分是使用air-cooling。
菲律宾的水的公用设施能通过一些废弃物，减少水的流失，从1997年的63%到2010年的12%，让很多穷人也能用上水。
中国的一个空调，能回收利用热气。还有一个农业公司，能循环使用一些鱼来给庄稼施肥。
P5--普遍性特征（各国都有）
设置绿色发展的目标是普遍的实践。 例如埃及的食品制造商S，还有弗洛里达的一个食品公司等等。
P6--公司考核方式的转变
这些公司也会通过 (greenery)绿色方式考核自己。
举例--I F公司老板的60%的收入和三条红线挂钩（人民、地球以及利润），还会鼓励员工持续贡献新的绿色方案。
巴西的一家化妆品公司会给减少公司对环境影响的员工一些bonus。等等
P7--公司将对整个商业环境的影响
在新兴市场公司很难成为某方面专家，他们需要担心更多问题，比如基础设施和供应链等。因此一些champion会去塑造商业环境。比如G B这家巴西的有机糖生产商，就和巴西政府合作建立了有机产品的认证系统。他们与政府和NGO组织都有合作。
肯尼亚的一个投资银行就和国际农业发展基金合作，以减少它给小农贷款的风险。
N和供应商合作生产可回收利用的packaging。
P8-- 和消费者的关系
这些公司也会努力教育贫穷的消费者，通常会牺牲短期的利润来创造未来的市场。M组织当地的一些木匠进入互联网，并且帮助他们联系低收入的家具买主。
B G发明了一个能装到手机上的检测空气污染的设备。
J I一个印度的灌溉系统的制造商，会用跳舞和唱歌的方式向农民解释灌溉系统怎么用。
中国的一个太阳能公司S，成立了低碳博物馆。
P9-- 作者态度--quibble【局限性】
BCG的分析也有一些问题，有些管理者可能会有“光环效应”，他们会把短暂的成功当成管理的永恒目标。有一些greenery的公司确实能成功，有一些却无法成功。还有一些会有其他的公关的目的。还有一些成功的公司也会有空气污染和排废水的问题。
P10--该研究的意义
【转折】然而WEF-BCG研究的中心其实是一些新兴经济体的公司正在把利润和环保挂钩，确实引人思考。许多环境保护论的批评认为这是富裕世界的奢侈，有些人饭还吃不上呢还考虑环保问题。还有一些阴谋论的，说西方是通过工业污染变富裕的现在想要阻断其他国家发展。WEF-BCG的报告证实了这种担心是被过分渲染了。世界的新经济体也可以像西方一样环保。许多人还发现，当自然资源稀缺消费者没有现金，greenery可能还是赚钱的商业策略。

酒酿樱桃子

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cavalierwow

第一段提出一个大背景——现在环境问题已经很紧张了，那之后随着人口的增长，地球是否还能负担人们的经济生产活动。
第二段提到政治家采用了很多方法来解决，这些措施很有雄心。但是因为人们生活在一个emerging world，所以看成功的公司怎么解决更有意义。
第三段一些公司将环保意识视为竞争优势
第四段一些公司将limitations转化为opportunities
第五段一些公司设立一些目标
第六段一些公司用绿色来衡量自己，并听取员工的建议
第七段一些公司为了绿色运转，需要克服一些系统和供应链上的问题
第八段公司常常为了教导消费者和营造市场，而放弃短期的利益
第九段开始反驳，说这种管理方式倾向于一种闭环效应？？绿色不一定会赚钱，赚钱多的也不一定绿色，还有很多公司赚钱的同时也在污染环境，
第十段主要表达处理现实生活中的贫困比绿色更重要，如果在资源匮乏人民贫困的情况下，绿色显得太过奢侈。

酒酿樱桃子

P1
描述背景提出问题：之前贫穷的国家现在有了改变很鼓舞人心，但是也令人担忧。人口的增长会导致各种问题，增长的人口是否能负担曾经为精英保留的物品，地球是否可以支持这么多经济活动。
P2
政策制定者采用了组织严密的以西方为中心的方法。他们在论坛上讨论一些有野心的规定或者指望大型的跨国公司和富有的NGO去建立一个示例。但是由于很多人们生活在新兴世界，去寻找那些成功的企业做了什么可以使其更加可持续增长是重要的。
P3
WEF和CG的研究找到了16家新兴市场里将经济意识变成竞争优势的来源的公司。这些高利润的公司使用绿色生产来降低成本，激励员工推进关系。本土产生的想法相较于西方更容易复制。
P4
这些公司最明显的品质就是将有限的资源变成机会。列举印度公司用空气制冷、菲律宾公司减少水浪费，中国公司回收利用热能、循环使用未被食用的鱼饵。
P5
设立绿色目标是普遍的实践。S给自己设立目标通过有机种植开拓沙漠。IF严格控制自己在饮料生产中的用水量。
P6
这些公司也会用绿色的生产方式衡量自己。IF老板的工资60%和人、地球、利润有关。持续发展赢家也鼓励员工产生绿色的想法。Na给找到了减少对环境的影响的方法的员工津贴。Ma致力为贫穷的消费者提供服务。Wo指出他们的很多绿色创意来源于员工而不是老板。
P7
在新兴市场，公司很难坚持在某一领域，因为他们有很多问题需要担心，糟糕的基建和不靠谱的供应链。所以持续发展的赢家努力去适应他们所处的环境。列举GB、Kenys如何做的。
P8
这些公司也在努力触及和教育消费者，经常牺牲短期利益去创造未来市场。举例Ma、BG、JI、Suntech分别是怎么做的。
P9
BCG的分析可以被挑剔的地方，一个商学院指出管理作家有halo effect的倾向，他们将公司短暂的成功当作它们已经找到一些实现良好管理的永恒准则的证明。实际上，一些公司实行绿色生产获得成功并不能证明绿色生产使这个公司成功。一些已经繁荣发展的公司可以在绿色生产上挥霍。一些成功的公司以社会关系为目的追求绿色生产。对于每一个持续发展赢家，肯定有100加企业通过排出废气和排出污水获得成功，在印度和中国可以看到。
P10
尽管如此，WEF-BCG的研究的中心思想-一些优秀的新兴世界的公司将利益与绿色生产相结合是有挑战的。许多环境评论家认为这是富有世界的奢侈品，穷人在需要干净的空气前更需要足够的食物。一些人甚至将绿色生产视为富有世界的阴谋，即西方通过工业化变得富有，想要阻止剩下的其他地方也这样做。WEF-BCG的研究证明这些担心是过度的。新兴世界的公司最多能像西方竞争者一样环保。许多人发现，自然资源缺乏和消费者资金紧张时，绿色生产是一种有利可图的商业策略。

taylor_2008

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xxxx44

1. 贫穷国家得经济增长使人欣喜，但地球真的能承受着七十亿人的经济活动吗？2. 很多政策支持者是在西方中心论的角度看问题，把问题丢给NGO解决。但鉴于大部分人不生活在他们眼中的中心，所以我们探究成功公司如何做到可持续增长。
3. WEF和BCG的研究表明，16个高利润公司利用绿色能源作为竞争优势。家庭自产的概念比任何在西方的概念都更适用于同龄人
4. 这些公司把劣势转换成优势。在工业制造业农业等都存在
5. 制定绿色目标很常见。在食品业，有改变自然环境的也有在生产车间做出改变的
6.  公司用利用绿色环保还衡量自己，比如薪水、奖金，员工参与度
7. 新兴市场的公司因为需要关注更多问题而很难专注一个领域，从内部结构到供应链，比如合作对象，风险控制，环保包装
8. 为了未来市场放弃短期利益，联系和联络低消人群。比如联络潜在客户，为其创造生活便利，教育潜在顾客，减少污染
9. 光环效应削弱了BCG的研究。经营绿色项目的公司的成功因素很多，环保持续并不是成功的必要条件，有些只是pr。况且绿色公司和高污染公司的比例大概是一比一百。
10. WEF和BCG的研究证明了环保事业可以盈利，是发人深省的。但有人认为这是富人特权，也有人认为是阴谋论。但WEF和BCG认为这些言过其实，新兴市场的公司可以在环保向上和他们的对手一样。很多人说当消费者被现金困住而自然资源匮乏是，环保向公司是很好的出路