[揽瓜阁精读] 180.Green growth

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1过去贫困的国家变富裕是这个时代激动人心的发展。但它也是令人担忧的。这个环境在紧张下，当世界人口从今天的七十亿到2050年预计的九十三亿，并且在这些人中会有越来越多的人能负担得起精英阶级的产品，会发生些什么呢？我们的地球能支持这么多的经济活动吗？
2很多政策制定者采取从上到下并且以西方为中心的方式去解决这些全球性问题。他们讨论在全球中或是在跨国公司中有野心的管理并且用NGO举例个例子。但自从更多人生活在新兴的世界，看看那些成功的公司如何可持续增长似乎是更有意义的。
3WEF和BCG的一个新的研究确定了十六个把生态意识转变为竞争优势新兴的市场公司。这些高度盈利的公司用绿色植物来降低成本，激励员工和建造人际关系。比起在西方形成的东西，他们本国产出的想法更有可能背他们同龄人copy。
4这些公司最显著的quality是他们将限制转变成了机会。因此，印度的SC，长期受制于水资源短缺，发展出来最节水的模式去制造水泥通过用空气制冷而不是水制冷。MW，P地的公共服务，减少了因浪费和非法开采而造成的水资源流失，从1997年的63%下降到12%让这个水资源可供给穷人。BC，一个中国的空调制造商，利用建筑物的废热为其机器提供动力。中国水产养殖企业獐子岛渔业集团将未食用的鱼饲料回收用于作物施肥。（举例）
5制定绿色目标是一种常见的做法。埃及食品生产商Sckem为自己设定了通过有机农业改造沙漠土地的任务。哥斯达黎加食品和饮料公司Florida Ice & Farm在生产饮料过程中采用了严格的用水量标准。
6这些公司也通过绿色环保来衡量自己。FF，将老板60%的工资和人，地球，利润这条底线挂钩。这些可持续的公司也鼓励他们的员工去想一些绿色的想法。N，一个巴西队公司，给那些能发现减少公司对环境影响方式的员工提供奖金。M，一个中国的公司邀请员工对贫穷人展开不可思议的想象商业。W，声称很多绿色环保的想法都来自于员工而不是老板。
7在新兴市场，公司很难去坚持一个专业领域。因为他们需要去思考很多问题，从糟糕的基础设施到不靠谱的供应链。所以这些可持续的冠军寻求去塑造他们商业经营的环境。他们游说监管机构:巴西有机糖生产商Grupo Balbo正与巴西政府合作建立有机产品认证体系。他们和政府还有NGO成立了合作伙伴关系。肯尼亚股权银行与国际农业发展基金等组织结成联盟，以降低向小农放贷的风险 Natura与供应商合作生产可持续包装，包括一种从甘蔗中提取的新型“绿色”塑料。
8这些公司还努力接触和教育贫穷的消费者，经常牺牲短期利润来创造未来的市场。Masisa组织当地木匠们组成网络，把他们和低收入的家具商联系起来。远大集团开发了一种可以装进手机的小型空气污染测量装置。印度灌溉系统制造商Jain Irrigation用舞蹈和歌曲向农民们解释滴灌的好处。中国太阳能公司尚德)建立了一个低碳博物馆，以庆祝减少二氧化碳的各种方法排放。
9有人可能会对BCG的分析吹毛求疵。瑞士的菲尔·罗森威格MD商学院认为，管理作家容易产生“光环效应”:他们把陪同公司暂时的成功视为发现了良好管理的某些永恒原则的证据。一些成功的公司采纳了环保措施，但这并不能证明环保措施能使公司成功。一些公司在发展壮大后，发现他们有能力在环保事业上大肆挥霍。一些成功的公司出于公共关系的目的追求环保。与每一个可持续发展的新兴冠军企业相比，肯定有100家企业是通过向空气中排放废气或向河流中排放有毒物质而繁荣起来的，这一点在中国或印度的访问中是非常生动的。

爆裂鼓手

（一）人口激增后，地球支撑不了这么多的经济活动？
（二）既然大多数人都生活在新兴世界，那么有必要看看这些国家的成功企业都在做些什么，以提高增长的可持续性。
（三）16家新兴市场公司正在将生态意识转化为竞争优势的来源。这些利润丰厚的公司正在利用绿色环保来降低成本、激励员工和建立关系。比起西方炮制出来的东西，他们自己的想法可能更容易被同行模仿。
（四）这些公司最显著的特点是，它们将资源的限制转化为机会。举例印度、菲律宾、中国的企业的好的做法。
（五）制定绿色目标是一种常见的做法。举例埃及和哥斯达黎加。这些公司也用绿色环保来衡量自己，例如F和巴西化妆品N，智利M和南非W。他们的做法是靠员工出点子，而非老板。
（六）在新兴市场，企业很难坚持一种专业，因为它们不得不担心很多问题，从糟糕的基础设施到不可靠的供应链。因此，可持续发展领军企业寻求塑造其经营的商业环境。它们游说监管机构。
（七）这些公司还努力接触和教育贫穷的消费者，经常牺牲短期利润来创造未来的市场。举例M、B、印度灌溉公司，中国太阳能公司的好的做法。
（八）有人可能会对BCG的分析提出质疑，PR认为，管理类作家容易产生“光环效应“：他们把陪同公司暂时的成功视为发现了一些良好管理的永恒原则的证据。一些成功的公司采纳了环保措施，但这并不能证明环保措施能使公司成功，一些公司在发展壮大后发现，他们有能力在环保事业上大肆挥霍。一些成功的公司出于公共关系的目的追求环保。与每一个可持续发展的新兴冠军企业相比，肯定有100家企业是通过向空气中排放废气或向河流中排放毒素而繁荣起来的，这一点你去中国或印度就会生动的看到。
（九）尽管如此，世界经济论坛和BCG的中心信息——一些最好的新兴世界公司正在将利润与环保结合起来——是发人深省的。许多环保主义的批评者认为，这是富裕国家的奢侈品：穷人需要足够的食物，然后才需要超级清洁的空气。一些人甚至认为绿色环保是发达国家的阴谋。BCG报告表明，这种担忧被夸大了。新兴世界的公司可以像他们的西方竞争对手一样环保。许多人发现，在自然资源稀缺、消费者资金紧张的情况下，绿色环保可能是一种有利可图的商业策略。

薄荷柠檬

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薄荷柠檬

1.新兴世界发展喜忧参半，可持续发展很重要。
贫困国家的发展令人欣喜也令人担忧，因为环境压力。全球人口从7billion变成2050年的9.3billion将会发生什么，这些增长的人口能获得原本为精英准备的物资吗？地球能负荷人类活动吗？
许多政策制定者采用top-down和以西方为中心的方式面对全球地球问题。他们在全球论坛讨论这一政策，希望大国和NGO做出榜样。但是许多人住在新兴世界，只有期望成功企业做出可持续发展才有意义。
2.WEF和BCG提出一些公司从公司目标，鼓励员工，政府合作方面实现环保。
WEF和BCG认定16个新兴市场企业正吧生态意识转变为资源竞争优势。这些高盈利公司正使用绿植降低成本，激励员工， 培养关系。这个增长方案比西方方案更容易复制。
这些公司的显著特点是把有限资源作为机会。印度C长期缺水，发展出使用空气冷凝而不是水冷凝这种更有效率的方式做水泥；M水把水的浪费率从63%下降到12%，给穷人提供水。中国空调制造商收集建筑物废弃热给机器做能量。中国渔业公司把剩下的鱼作为种植肥料。
设定绿色目标是惯例。印度食品加工商给自己热定目标把沙漠边绿洲。佛罗伦萨食品公司采用严格的标准控制生产饮料时的用水。
这些公司也在践行绿植。例如佛罗伦萨食品公司把60%的花费用在人，地球，利润。可持续拥护者也鼓励他们的员工建立绿色意识。巴西一家公司给员工分工鼓励他们减少公司对环境的影响。M公司邀请员工构想针对贫困消费者的不可思议业务方案。南非零售商W声称公司许多绿色想法来源于员工而不是老板。
对于新兴市场，公司很难专注于单一领域，因为他们还有许多担心的问题，从嘈杂的基础设置到不可靠的供应链。所以可持续拥护者寻找形成运营商业环境的方法。他们游说调控者：巴西有机糖制造商GB正和巴西政府合作建立有机食品系统。他们和政府，NGO形成合作。KE银行和国际农业发展基金达成合作，降低小农经济风险。N和供应商合作生产可循环包装物，包括从糖藤提取制造的绿色塑料。
这些公司正致力触达和教育贫困消费者，通常要牺牲短期利益建立未来市场。M组织当地木匠接入互联网可以触达低收入家具购买者。BG发明装在手机里的微型设备测量空气污染。印度灌溉系统制造商JI用舞蹈和歌曲的方式给不识字的农民解释滴灌的好处。中国太阳能公司建立低碳博物馆庆祝二氧化碳排放下降。
3.反对意见声称以上都是表面功夫，实际还在污染；环保是西方阴谋论。
也有一些不同于BCG分析的争论，PR主张管理作者倾向于光环效果：他们把一时的成功作为他们发现永恒管理原则的证据。一些拥抱绿植的公司没有证明绿植可以使得公司成功。一些公司发现他们可以挥霍绿植，一些成功公司用绿植达成公共关系的目的。一些可持续新兴拥护者，有100家公司向空气中排放烟雾，向河流注入含毒水，中国和印度尤其典型。
然而，WEF-BCG研究的中心思想（最好的新兴世界公司正把盈利和环保相结合）是令人深思的。许多环保主义的评论主张这是富有世界的奢侈品，穷人在追求纯净空气前需要吃饱饭。许多人把环保视作富有世界的阴谋：西方靠工业化变得富足，但是想阻止其他世界按照这个方法实现富足。
4. 主张环保是有意义的，不是阴谋论是可获利策略。
WEF-BCG报告生成这个担心是多余的。新兴世界公司可以和西方竞争者一样环保。许多人发现当自然资源稀缺，消费者资金有限，环保是一种获利的商业策略。

鸡麦特焖焖

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鲤新一

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