[揽瓜阁精读] 111.information sharing

anduyin

同意！               

Shell_liang

4'08
p1「提出研究问题-- information sharing」
经理为何鼓励员工之间分享信息，鼓励竞争？我的同事E B和N B还有我在研究知识分享和生产力的关系。我们问了71个员工，有合伙人有IT员工，分布在3家招聘公司，问了他们补偿金结构和同事间分享信息的态度，并且追踪他们的个人收入和e-mail活动。

P2「研究发现」
我们发现，对个人表现奖赏的人，分享的信息越少
对团队表现奖赏的人，分享的更多
对公司表现奖赏的人，分享的最多。
在这个案例里，分享的程度反映了分享者的个人利益。
如果补偿金和个人表现关联，员工更可能隐藏信息，不会分享给他人。但是如果奖励和公司表现有关，个人会更进行知识分享，也会让公司收益。

P3「实证研究——two offices」
两个不同的办公室e-mail的量，能够证实这个影响。这家公司整体来说信息分享是中等的水平。在office 1，是奖励组织表现的，在office 2，是奖励个人表现的。很明显哪个office能分享更多。

P4「研究发现2」
虽然大多数主管都能抓住动机和知识分享直接的关系，让人惊讶的是有多少公司会强调对个人表现进行奖励，而非团队表现和公司表现。他们把同事转化为竞争者。在一些领域员工都会在一些指标面前激烈竞争，因为只会给那些最好的。

P5「举例IBM」
IBM在L G来之前，超过3/4的IBM奖金都是基于个人表现，但会对那些拒绝信息分享的人训斥或者开除。主管的补偿金也和团队相关，G的威信导致了员工的服从。这就提升了信息流动，为IBM在1990s的增长贡献很大。

P6「再次论证研究结果」
我们的研究证实了，对团队和公司表现的动机的有效性，会加强信息流动。但是IBM的经验也表面，如果想最大化的分享信息，有时候促进员工分享需要结合威慑的作用。
hoard 储藏、积存
fiefdom 封地
reprimand 训斥、惩戒
recalcitrant 反对的、反抗的
align 调整
deterrent 威慑、遏制

盐盐小羊

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itsyuqi

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shirleyliu_46

Hoard：私藏、囤积

P1: 引出研究话题“知识分享和生产力之间的关系”和研究方法；研究主要在高管猎头行业
P2：研究结果，奖励个人表现的员工最少分享，奖励团队表现的员工分享多一点，奖励公司表现的员工分享最多。分享的程度反映了员工的个人利益
P3：用高管猎头行业的邮件往来做说明，支撑P2的结果
P4：但是很多公司，即使是信息分享对他们来说很重要的公司，仍然强调个人表现而不是团队或者公司表现。
P5：举例IBM，在LG之前，强调个人表现，公司不行。LG来了以后，强调信息分享并且会开掉私藏信息的人，公司在1990年代强劲增长
P6：作者认为，如果要最大化分享，不仅要鼓励分享，最好还要震慑私藏

Aqiuuuuw

第一段：引出主题，作者做了个研究调查信息共享和薪酬结构的关系
第二段：研究结果：如果薪酬和个人表现相关，那么信息共享少，如果薪酬和团队表现相关，那么信息共享多
第三段：举例验证，两个办公室的信息共享程度区别
第四段：转折 特殊情况，有些公司中信息共享很重要，但是他们依旧注重对个人的表现进行奖励。他们把同事变成了竞争者。比如法律会计管理咨询等领域。
第五段：IBM的案例，在G上任之前，四分之三奖金基于个人表现G上任之后，高管薪酬更多地基于团队，给公司带来增长。（说明给予团队的好）
第六段：总结，激励和团队业绩相结合可以增加信息共享，但和IBM的例子一样，如果想要最大限度的加强信息共享，那么最好要结合鼓励分享和组织不分享的措施。
Hoard 贮藏，囤积
Intuitively 凭直觉的
Fiefdom 封地，私人领地
Reprimand 谴责，训斥
Invoke 实施，行使；提及，援引
Recalcitrant 反抗的，顽强的

buzz16

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Uchujin

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GMATGOGO7

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鸡麦特焖焖

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