[揽瓜阁精读] 111.information sharing

邦德王

【主旨】

研究影响信息分享的要素，以及提高员工信息分享的方法。

【段落】

第一段：#引出话题#员工的信息分享和工作能力的关系。

第二段：#实验结果#越关系个人利益越不分享信息；越关系他人个人利益越不分享信息。

第三段：#加强#通过电邮进一步验证结论。

第四段：#现象#虽然公司明白分享信息很重要，但他们还在强调个人表现。

第五段：#加强#G推出了基于信息分享新的政策 - 推动了信息分享 - 促进了IBM的增长。

第六段：#结论# 1. 考虑公司利益有助于信息分享。 2. 诱导分享比禁止隐藏信息更有用。         

一只小白

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vickiho

Sophie_Lee

P1: 介绍文章背景
研究者致力于研究信息共享和生产效率的情况，通过选取三个公司里的71名员工研究他们的奖金体系和对于信息共享的态度，并且探究个人工资和邮件行为之间的关系

P2: 奖金体系和信息共享之间的关系-奖金体系越和团队/企业挂钩，员工就越会共享信息
根据个人绩效发工资的员工最少共享信息，根据团队绩效发工资的员工共享信息较高，根据公司表现来发工资的员工最多共享信息。共享信息的程度反映了员工自身的意愿。如果奖金和个人行为挂钩，那么员工就会藏住信息，最大化自己的利益并且损害他人利益。但是如果个人奖金和公司绩效挂钩，那么员工就会通过信息共享来使公司受益。

P3: 奖金体系和邮件往来之间的关系
该公司信息共享是中等水平（信息共享通过邮件往来数量决定）。在office1的员工根据组织绩效来发工资。在office 2的员工根据个人表现发公司。很明显office 1的员工分享的信息更多。

P4: 一些行业采用个人激励措施的特殊情况
尽管大部分高管都想通过一定的激励措施来促进信息共享。但是很令人惊讶的是还是有一些公司相比于强调团队/公司业绩，更加强调个人业绩。这种情况一般会在白领，会计，咨询等领域出现，这些领域通常会跟亩销售额或时薪将员工进行排序，根据名次来发奖金。

P5: 举例说明改变奖金激励政策对于公司信息共享的影响
在G上任之前，超过3/4的IBM奖金对会根据个人表现进行发放。但是在G上任后，他会将那些拒绝信息共享的员工开除。绩效机制更以团队为基础。这个政策改善了公司内的信息共享，也导致了1990s期间IBM公司业绩的巨大增长。

P6: 结论，总结文章观点
以团队或公司表现为中心的绩效可以加强信息共享。但是IBM的例子也展现了，如果想要扩大信息共享，有的时候鼓励分享要和阻止不分享的措施相结合。

Aqiuuuuw

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wannatechan

P1：一项研究：研究compensation structures and employees’ attitudes toward sharing information的关系
P2：研究结论：compensation和个人相关，share least；compensation和公司相关，share most
P3：验证结论，e.g. the right
P4：现实中的企业（哪怕那些sharing knowledge很重要的企业）却非常强调rewards for individual performance
P5：IBM公司的例子，LG之前，individual based vs.LG之后，team based+恐吓刺头，结果IBM growth
P6：总结aligning incentive with team+deterrents to hoarding可以取得最大效果

shirleyliu_46

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reckless_nolove

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一只小白

第一段：创造同事，而不是竞争者，如果老板想让他们的员工共享信息的话。为什么老板通过奖励员工之间的竞争来鼓励他们收集信息？几个牛校的人研究在高管录用领域的知识共享和生产力。这些人问了来自3个公司的71位雇员，从合伙人到IT员工，关于他们的报酬制度和他们与同事信息共享的态度。我们也追溯了他们个人的契约收入和电子邮件。
第二段：正如经济理论预测的：由个人表现发工资的最不愿意分享信息，由团队合作发工资的更愿意分享信息，由公司表现发工资的最愿意分享信息。由此可见，分享程度反映了个人利益。如果工资将自己的表现与他人联系起来，雇员们更可能藏匿信息以最大化个人的表现并削弱其他人的表现。但如果工资与公司表现挂钩，则愿意与同事分享信息。
第三段：举了两个例子，一个是个人收入和个人表现挂钩，另一个与公司表现挂钩，结果可想而知。
第四段：尽管很多领导强调信息共享，但是尽管在信息共享很重要的公司里，仍然按个人表现发工资，而不是鼓励团队和公司表现。他们把同时转化为竞争对手。很多领域将员工们根据销售额或hours billed排名，并奖励排名顶尖的员工。
第五段：举了个例子：IBM高管L来之前，3/4的IBM员工奖金是基于个人表现发放的，并且公司有了负面影响。但L强调了，他会谴责或开除掉不愿意分享有价值信息的员工。高管收入变得更基于团队，管理层引用L的名誉和头衔使反对的员工服从。这使信息流动增强了，使IBM1990年间极大发展。
第六段：我们的研究确认了以团队和公司的表现发工资会增强信息共享，但IBM的例子展示了如果想最大化共享，最好的方式是把鼓励分享信息和阻碍藏匿信息相结合。

Alex1233

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