[揽瓜阁精读] 111.information sharing

Tracy_C.

P1: 引出文章的主题，信息共享。为什么经理会鼓励员工进行信息共享和竞争呢？我们研究了在猎头行业高管的知识共享和生产力。我们询问了在三家猎头公司的71个员工，关于他们对于薪酬结构和其对信息共享的态度，并追踪他们的收入和邮件。

P2：讨论奖励制度和不同群体表现联系对信息共享的影响
我们发现，正如经济理论预测的那样，那些因为个人表现被奖励的人很少会分享信息，而那些被团队表现奖励的人会更多的分享信息，被公司表现奖励的人最会分享信息。而分享的程度反映了分享人的自身利益。如果奖励是把个人表现和其他人联系的话，那么员工可能会囤积信息以最大化他们个人的表现并损害他人的表现。而如果奖励是和公司的表现想联系的话，员工就会进行信息共享，让公司获益。

P3: 针对P2的论证进行举例。列举了两个不同的Office受不同表现奖励下信息共享程度的不同。

P4: 使人震惊的是，尽管大多数高管掌握了奖励和信息共享之间的关系，很多公司，即使是那些对他们来说信息共享很重要的公司，仍然强调的是个人的表现，而不是团队或者是公司的表现。

P5：拿IBM进行举例。纵观其过去15年的经历，在LG这个人到来之前，超过四分之三的奖金是和个人表现进行挂钩的。但是LG这个人会解雇那些不愿意进行信息共享的人。他的举措增强了公司内的信息流动，促进了IBM在1990年代的强劲发展。

P6: 总结全文。激励和团队业绩相结合可以增加信息共享。但是和IBM的例子一样，如果想要最大限度的加强信息共享，那么最好要结合鼓励分享和组织不分享的措施。

在水里睡觉

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lau9999

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不睡的鱼

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lau9999

hoard囤积；grasp理解抓住；paralyze使瘫痪；fiefdom（管辖）领域；reprimand训斥；comply（compliance）遵守；recalcitrant难以控制的；inducement诱因

第一段：抛出疑问
当管理者想要他们的员工进行信息交换，为什么他们要利用竞争奖赏去刺激信息流呢？介绍了实验对象的身份，作者要利用员工之间的email、合同收入、对于信息交换的态度来考虑这个问题

第二段：些许发现
正如经济学理论所预测，员工所受的reward分三种情况：个人表现、团队表现、为公司着想。这三类员工所分享的信息数量依次由低到高。当reward跟自己的表现挂钩，就会出现员工自己囤积信息，至少不会积极提供信息使别人收益。当reward跟公司利益挂钩，员工会积极投身于信息交换

第三段：检验结果
承接上一段的理论，作者利用两个office的相关数据支撑了上述的理论

第四段：与理论不符的实际操作
尽管高管们都知道奖励与信息交换之间的关系，他们还是在公司里面强调的是个人成绩，而非团队或公司利益。在很多行业高管们把职员当成了竞争者，以白领为例

第五段：IBM
LG领导之前，IBM的情况非常不好，而且专注于鼓励个人成就。后来LG明确表示如果谁不愿意信息交换，他就会对ta做出惩罚，后来compensation也以team为基础，IBM的整体情况就变好了

第六段：整体总结
认同以团队或公司利益为首位的奖励机制，一般会给公司带来活跃的信息流。同时IBM为例，想要最大化信息流，可以以威胁作为信息交换的诱因

Chuu_Ack

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Chuu_Ack

9.19
P1:主题-共享信息。为什么经理们想要员工共享信息却鼓励竞争
P2:不同的场景-在奖励团队表现时共享最多，强调个人时反之
P3:具体例子
P4:奇怪的现象：文章第一句话-经理仍然强调个人表现
P5:IBM进行改变的例子-鼓励信息共享
P6:总结：team表现可以有效促进信息流，但可能需要威慑

梅菜

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taylor_2008

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JC97

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