[揽瓜阁精读] 111.information sharing

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700啊700

hoard：私藏 囤积
第一段：背景如果管理者想让员工共享信息，为什么要通过奖励竞争来鼓励他们囤积信息？通过调查71名员工的薪酬体系以及他们对共享信息的看法，并且了解了个人工资和邮件消息。
第二三段：发现——共享的程度反映了共享者的个人利益
基于个人表现而获得的工资的员工其共享的信息最少，基于团队表现次之，基于公司表现的最多。
第四段：特殊群体
虽然对于许多公司来说信息共享是重要的，它们仍强调基于个人表现的奖励。
第五段：举例IBM
虽然IBM的奖金来自于个人业绩，但是G会将不愿进行信息共享的人开除。——提升信息流，也导致IBM在1990s的快速增长
第六段：总结
基于团队或公司业绩的奖励会提升信息流。IBM的经历告诉我们，如果想使分享最大化，有时需要将激励分享和惩罚不分享相结合。

言言不吃盐

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言言不吃盐

第一段：提出问题
创造同事而不是竞争者，如果管理者想要员工共享信息，他们为什么通过奖励竞争鼓励员工？EB研究：共享知识和生产力；71员工，3公司，薪酬结构和态度
第二段：研究结果
我们发现，得到奖赏的个人行动至少分享信息；奖励越多分享越多。分享的程度反映个人利益。
第三段：
network有两个offices组成。office1，network左边，组织行为奖励；office2，右边，个人行为奖励。
第四段：激励和分享信息的关系，许多公司强调个人表现的奖赏而不是群体表现。把同事变成竞争者。
第五段：IBM公司例子
在LG来之前，超过3/4奖励都是基于个人表现，但G会开除拒绝分享信息的员工。行政薪酬更多基于团队，改善信息流，促进IBM成长。
第六段：研究确认团队表现的激励促进信息流。

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文章主题：薪酬激励和知识共享

文章结构：
1、提出研究问题：薪酬激励和员工间分享信息的关系，提出研究方法，展示研究样本。
2、研究发现：个人绩效奖金最不愿去分享信息，团队绩效奖金次之，公司绩效奖金使员工产生更多知识共享
3、具体两个办公室邮件沟通频繁程度的对比例子：办公室1奖励组织绩效，办公室2奖励个人绩效，结果显而易见。
4、（过渡段）尽管部分CEO能意识到这个问题，但是依然有许多公司会用一些指标来给员工个人绩效排名，如此做法把员工变成竞争者。
5、IBM在过去15年的转变：原来部门间内部竞争严重，郭士纳上台后训斥甚至开除不分享信息、知识的员工，因此带来全公司的信息流通，促进公司业绩增长。
6、研究结论：把薪酬激励和团队、公司绩效挂钩能增加组织的信息共享，促进知识共享可以采取像IBM一样有威慑力的方法。

Muqierrrrr

            

薄荷柠檬

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筱雅Jane510

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儂子

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