[揽瓜阁精读] 111.information sharing

George_chen · 发表于 2022-9-19 23:12:52

看一下！

zzz1. · 发表于 2022-9-19 23:16:36

看一下！

George_chen · 发表于 2022-9-19 23:28:18

P1: 关于职场中的信息共享，抽样了71个雇员（从合伙人到基层），包括他们对分享的太对，追踪与之相关的收入和邮件等等。
P2: 对P1调查的结果，分享和奖励挂钩，如果奖励个人，那边个人大多不会分享信息，为了追求个人表现最大化；如果奖励团队，那么会有更多的分享。
P3: 继续举例，对比了两家公司，一家奖励个人，一家奖励团队
P4: 提出新的疑问，既然大多数公司都知道这个道理，为什么仍然选择奖励个人，造成内部竞争。
P5: 用IBM的例子说明重视团队奖励的好处
P6: 结论，说明信息分享的重要，同时以IBM的例子说明要将鼓励分享和制止不分享措施结合

筱雅Jane510 · 发表于 2022-9-19 23:30:26

111.
[Main Idea]  What should the managers do if they want employees to share more information among each other? ENI's research proved that incentive is helpful, but IBM's example shows that deterrence is also required.

[Structure]
P1: Raise the question: Why do managers encourage competition among employees while wishing more info be shared?
      ENI's research: 71 employees at 3 firms; compensation structures & attitudes toward info-sharing; revenues & e-mail activity.
      P2: ENI found: individual--least; team--more; company--most.
      P3: Demonstration of 2 offices.
      P4: But why most companies still reward individual winers?
      P5: G changed IBM's compensation to be more team-based by punishing the person who refused to share, and that led to a huge growth.
P6: Conclusion: ENI's research proved that it needs incentives. But IBM's example shows that encouragement and punishment are both crucial.

zzz1. · 发表于 2022-9-19 23:45:41

P1 提出问题：为什么雇主要通过竞争来鼓励雇员储存信息。学者通过调查不同公司的雇员来研究知识分享和创造性
P2 研究发现的结论和经济理论预测的一样，从公司表现中获益的人会分享更多的知识。知识分享的程度反应了个体利益情况
P3 通过对一家公司两个不同部门的email的检测，有证据证明研究结论是正确的
P4 尽管大部分公司认为自己掌握了员工激励和信息分享之间的关系，但很多公司做错了，很多工作没有一个具体指标给员工评级和奖励
P5 举IBM公司的例子，在L来之前，公司大部分奖金都是基于个人表现，L改变了这种状态，促进了信息流的传递，让IBM发展的更好
P6 研究证明调整激励会促进信息流流动，而且根据IBM的例子，想要最大化信息流，引诱分享需要搭配强制限制私藏一起

Kel7 · 发表于 2022-9-19 23:47:47

同意！

秋桂红 · 发表于 2022-9-19 23:53:35

同意！

Spring789 · 发表于 2022-9-20 00:33:25

看一下！

3316 · 发表于 2022-9-20 00:39:57

打卡

帕米la · 发表于 2022-9-20 00:40:36

P1: 主題:創造同事而非競爭者，可幫助資訊共享/Author及另兩人，研究資訊分享&生產力(績效衡量)之間的關係

P2: 研究結果> 以個人表現為準的分享最少的資訊；團體的分享多一點；以公司表現為準的分享最多資訊

P3: 用同一間公司的兩個辦公室為例，(右: 個人表現/ 左:組織表現)

P4: 雖然大部分管理人知道上述關係，但許多公司還是用個人表現為準衡量

P5: IBM案例，Lou會開除拒絕分享的人>公司的改變: 1.Compensation用團體表現衡量;2. 管理曾用Lou來嚇人

P6: 根據Author的研究，證實用團體或公司表現基準衡量可以使資訊共享改善，另外若想使資訊共享最大化，還可以搭配武嚇

[揽瓜阁精读] 111.information sharing

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