[揽瓜阁精读] 49. 大小公司创新

秋桂红

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Emaly

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秋桂红

Why some firms more successful at products creations than others.
-key is firm size
-another views, the key is willingness to cannibalize investments.
       -result from a survey support the second views.
Many research on the cause of creation is based on SS work.
-creative destruction caught attention to the effects on economy and the fortune of personal company
-a key assumption is large company innovates more intensively than small one
- however, the result is two-sided
G and A think that large company have more advantage than small company in creation.
-other suggest the opposite idea.
-in addition, some people think the relationship between productivity and size is bell-shaped
         -some think medium is better because they don’t suffer the disadvantage of big and small company
-some think the medium suffer and did worse than small and big company, U-shaped curve
Willingness to cannibalize is not supportive
-the reluctance comes from the base of specific investments.
-however, organizational forces can compensate for the bad effects.
-the presence of XX can overcome the reluctance
-manager have little control over company’s size,but they have impact in such organizational factors
Radical product have the power to render obsolete.
-thus, a company’s willingness to cannibalize is very important to drive managerial support

Muqierrrrr

文章主题：公司规模 VS 蚕食意愿 对于公司创新的影响
文章结构：

I. 关于影响公司创新的因素的对立观点

公司规模VS  公司是否有蚕食自己的投资

经调查表明：蚕食意愿比规模更能推动创新

所以需要重新审视一下对规模/蚕食/组织协调的传统观点

II.组织创新研究基于S的观点

S提出了创造性破坏观点-----创新破环了维持公司市场地位的旧技术（这引起了人们对于创新力量影响的关注）

S的主要假设是大公司创新比小公司更密集-----这一假设得到了大量且持续的研究(研究结果好坏参半)

III. 公司规模是否影响创新的研究结果举例

①GA认为大公司更有能力进行彻底的创新，喜欢研究和开发规模经济以分散风险而且能够更多资金。

②其他研究者认为，公司规模越大越官僚反应迟钝，所以比起小公司来说没那么愿意创新

③有些人认为创新和规模的关系是钟形的，中等规模的公司适合进行彻底的更新：他们有足够的资源积累去创新也不会有大公司官僚惰性问题

④P说是U形的：他认为大规模公司和小规模公司创新在增加，然后中型的在被损害。中型公司不仅负债还没有大规模和小规模公司的优点。

IV.　蚕食意愿的重要性

主导市场的公司常常不情愿去促进他们市场的创新，他们的不情愿来自经过专门投资已经建立的这个基础，这种投资就是为他们主导的市场服务的。

组织力量可以抵消专门投资对于蚕食意愿的负面影响

内部市场，冠军产品和未来市场关注的存在可以克服不愿意蚕食的情况并促进彻底的产品创新。

蚕食意愿中和了组织因素和产品彻底创新的关系。

单词：

cannibalize

1.

to take the parts of a machine, vehicle, etc. and use them to repair orbuild another 拆用（旧零件修理或装配另一部车或机器）

2.

( business 商) ( of a company 公司 ) to reduce thesales of one of its products by introducing a similar new product 同类相食（以推出一种类似新产品来减少某种产品的销售）

jiangyihuiIvy

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jiangyihuiIvy

【段落大意】
第一段：为什么有些公司的彻底产品革新更加成功。观点一：firm size；观点2：willingness to cannibalize their own investment。
第二段：做实验。关于公司size影响革新，100个研究的结果很混。
第三段：有说大的公司革新更彻底，有说小的更彻底，有说呈钟型，有说呈U型。
第四段：公司愿意拆分现有的specialized investments也很重要。很多主导公司因为specialized investment就没有willingness to cannibalize，organizational facotrs可以帮助抵消这种没有意愿。Organizational forces可以帮助克服不愿意cannibalize并且促进彻底的产品革新。愿意Cannibalize可以调解organizational factors和彻底的产品革新之间的关系。Managers-->organizationa factors-->willingness to cannibalize-->radical products innovation
第五段：Willingness to cannibalize很重要。

糖糖822

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第一段
提出舊觀念:公司規模是創新能力高低的關鍵
提出質疑:願不願意調配資源支援創新才是關鍵

第二段
解釋舊觀念的來源:主要來自S這個人的研究，他提出"破壞式創新"的觀點，說創新會破壞市場對舊有科技的投入，是首次提到創新科技會對市場帶來巨大影響的理論
這個理論的重心在於認為大公司的創新比小公司更密集，後續相關研究都是圍繞著這個觀點在轉

第三段
提出兩個說法補充解釋第二段末句
鐘型理論:中型企業創新能力比小公司跟大公司都好，因為一方面資源比小公司足，包袱也沒有大公司那麼多
U型理論:認為中型企業創新能力比小公司和大公司都差，因為資源沒有大公司多，還帶有小公司的缺點

第四段／第五段
願不願意調派人手支援創新才是關鍵

花火

文章主题： 创新的重要要素，什么样大小的公司更愿意创新的研究列举。愿意自我更新换代是支持企业创新的重要因素。
1.为什么一些企业在激烈的产品创新中获胜？S和一些学者觉得是企业的大小、但是有另外一个观点，是企业愿意更新迭代的意愿。一个研究研究了三个factor，表明更新迭代意愿最重要。
2.描述了更多研究。探讨企业大小与创新，结果不统一
3.对2段接着说。GA觉得大的企业更好，因为资源多。MS觉得大企业不好，因为结构僵化了。ER觉得是中型企业好。P觉得两头好中间不好
4.创新意愿很重要，因为市场上有重要地位的企业很多不想创新，因为他们已经有了服务这样市场的特定投资。但是，organizational force可以弥补因为关于对特殊投资的创新意愿。内部市场、有影响力的产品、为了市场导向能够克服对创新的抗拒。自我更新的意愿能够调和管理因素和激烈创新。 此外mkt经理影响也很大。
5.即便不是所有创新都会变成重要技术创新，技术创新的确有可能好导致现存产品老化。因此企业对自我更新的意愿回事让管理者支持创新的重要因素

VERNICHUNG

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