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[揽瓜阁精读] 49. 大小公司创新
第一段：
为什么有些公司在引进突破性产品创新方面比其他公司更成功？
根据S的观点，很多学者认为公司规模是个关键的突破性产品创新的组织预测因素。
而作者提供了一个新的观点，并且认为公司有意愿去推翻之前的投资，是一个可以和其他公司区分开来的，具有很强突破性产品创新记录的关键变量。
作者认为有三个组织因素会影响这个意愿。对于三个高科技产业的调查结果支持了作者提出的新观点，即意愿比起公司规模，是产品创新更强有力的驱动力。
这个结果表明我们需要重新考虑传统观点关于公司规模，同类相食/竞争以及组织协调。
第二段：
大部分研究组织创新的原因都是基于S的创世纪性的伟大研究。
他认为的创新性的破坏，即创新会破坏那些公司致力于发展的旧科技的市场地位，这个观点让人们开始关注根本性创新对于经济以及个人公司的财富的强大影响力。
S的一个关键性假设就是大公司的创新比起小公司创新更加集中。
这个假设已经变成了扩张型和继续研究-消除集中的主题。有超过100的研究性文章已经研究了公司大小对于创新的影响。然而研究的结果好坏参半，很混乱。
第三段：
像G和A这种基于S的基础研究并且提出大公司比起小公司有更强的优势去产生根本性创新。
他们认为大公司在研发上有规模经济，可以广泛的分摊风险，而且融资渠道更多。
其他研究者认为，随着公司规模扩大，他们更加官僚制，反应更慢，不愿意冒险。
结果会导致他们比起没有这种障碍的小公司来说，更难产生突破性创新。
这两种观点是相矛盾的。
此外，有些人觉得公司规模和创新性生产率的关系是钟形的。
中等型公司是最有可能实现根本性创新的，因为他们既没有大公司的官僚制，也不像小公司，他们有更多资源去研究。
相反的是，P搞出了个U型曲线（和钟形相反）。他认为大小公司的创新程度都在增加，然而中型公司在减弱。他认为中型公司具有两者的缺点，优点很少。
第四段：
因为占据市场的公司经常不愿意支持或者促进在他们的市场上进行根本性创新，所以愿意做同类替换挺重要。
他们不情愿这样的原因是，来自于那些已建立的基础，即专项投资已经在服务他们占有的市场了。
然而，组织的力量可以补偿那些愿意投放在同类竞争的专项投资的负面效应。
尤其是，内部市场，有影响力的冠军产品以及于未来市场定位可以克服不愿意同类竞争的念想以及激发根本性产品创新。
因此，愿意做同类竞争这件事可以调解根本性产品创新和这些组织因素之间的关系。
尽管那些市场经理无法控制企业规模，但是他们对于这些组织因素影响很大。在图表1，我们总结了这些因素。下面的部分我们会解释这些概念。
第五段：
尽管不是每个科技突破都会成为突破性产品创新，但是产品创新的确有潜力可以把现存的产品淘汰。
因此，公司愿意选择同类竞争，是将管理支持用于突破性创新的关键要素。
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发表于 2022-7-19 20:35:14
