[揽瓜阁精读] 49. 大小公司创新

Blackfunny

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断了的弦

。。。。。。

estellartie

p1 Why 引入产品创新更成功
老观点：Firm size  反对
作者认为：the firms' willingness to cannibalize their own investments.

p2
老观点root on S的work
S 大公司more intensive
后来很多研究size的
However， results 是mixed的

p3
具体说公司size研究result
G和A：large firm 的优势
Other：大公司less willing
In addition，
Some： bell-shape 的关系
中间规模的公司最多
Conversely 转折
P 认为是U-shape； 中间最少
p4
Willingness很重要
Size可以compensate 负面作用

p5 willingness 重要

JourneyC

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itsyuqi

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弗朗克面包

1

Ak777

49. 公司创新

P1：对于一现象的旧解释与新观点
公司规模往往被认为是激进产品创新的关键预测指标。
但是作者提供了新的观点：cannibalize their own investments 的愿意。

P2-P3，公司规模研究的鼻祖、状况及后续观点
S最先着眼于公司规模及创新的研究，他提到“创造性毁灭”，一个践行旧技艺的公司，以为创新而导致市场地位覆灭；其中，S假设大公司会（相较于小公司）进行更激进的创新。这一假设成为后续的一大波研究的主题。
GA说大公司，得益于规模经济，更有激进创新的优势；其他说大公司太官僚，不愿意担风险。此外，除了大-小的这种对比，更有居中派，medium size。
居中派也有两方：倒V型，中间最高：那些中不溜的规模更利于激进创新，它既有小公司不具备的一些创新的必需品，更不像大公司那么官僚；U型：中间最差，重要的创新几乎都是大小公司带来的，可能中间区域的选手没能兼顾大、小的优势，却有不少债务。

P4-5 新的观点
接受cannibalization（cannibalization指推出一种新产品，对已有产品销售额等一些负面影响）的意愿，在创新中很重要。企业对特定市场已进行基础投资，再进行剧烈创新会不太情愿。然而其他一些原因能刺激一下这个意愿进行创新。

激进创新并非全都带来技术突破，但是的确有些会淘汰先存的商品。因此这个以新换旧的意愿在创新中很重要。


cannibalization,  In marketing strategy, cannibalization is a reduction in sales volume, sales revenue, or market share of one product when the same company introduces a new product.

黑框旻

P1: 就为什么一些公司在引进更彻底创新的产品时更容易成功这个问题，一些研究人员提出公司大小是一个关键的预测指标；作者对此提出了一个不同的看法病认为区分公司对更彻底创新的产品的推出成功与否的一个重要变量是公司对于拆用其他投资项目来支持创新项目的意愿；对此，作者提出了三个衡量公司拆解意愿的组织因素；一项关于三个高科技行业的研究结果表明拆解其他投资的意愿在驱动创新上是比公司规模更重要的因素；这个结果也表明重新考虑公司规模的传统观点、拆解医院与组织协同的需要；

P2: 许多对组织创新形成理由的研究都基于S的重要作品；他所提出的“创造性摧毁”，即创新摧毁一些行业中固执于陈旧技术的公司的市场地位，并第一次激情关注聚焦于新型创新技术对于经济的巨大影响于那些幸运的个体公司；S假说中的一个重要因素是拿公司的创新相较小公司更为密集，而这个假说也被多次频繁论证；超过有100片研究文章探索公司规模对创新的影响，但是研究结果认为这种因素的影响混合着其他多种因素一起作用；

P3: G与A等作家基于S的基础理论，过站了大型公司相较于小公司在创新领域所具备的优势；他们注意到大公司所享受经济规模在研究与发展能帮助其分散风险并更方便地接触到可利用的财务资源；但一些研究员认为，当公司规模变大，公司变得更官僚主义，其反应变慢，并更不愿意承担风险；这导致大公司往往不如小公司更愿意去研究创新；这两种观点是相反的；除此之外，一些做作认为创新生产能力与公司规模的关系是呈现钟型曲线的；规模适中的公司是最合适创新的，介于他们并不会像小公司一样难以承担大量的研究，也不会像大公司那样过于官僚；但与之相反的，P学者提出一种U形曲线理论，认为大型和小型公司创新的比例在上升，但中型公司并没有；这可能是因为中型公司具备大多数的大型和小型公司的缺点但很少具有这两者的优点；

P4: 拆解其他投资的意愿同样是一个非常重要的因素，基于那些在市场上居于主导地位的公司往往不愿意接受或促进新型创新在他们市场中的发展与运用；他们的不清越来源于他们对于自己目标或已有市场的特别投资；然而，组织中的力量也可以弥补特别投资在拆解投资这方面的负面影响；特别是在内部市场、有影响力的产品冠军以及未来市场关注点可以克服这份拆解投资上的不情愿并鼓励创新；因此，拆解医院是公司这些因素与把握创新的桥梁；虽然市场运营管理者没有办法改变公司的规模，他们可以考虑通过影响这方面的组织因素；

P5: 虽然并不是每一次科技的创新都能成为产品创新，叉棍型产品确实非常有潜力且能拉开与现有过时产品的距离；因此，公司拆解投资的意愿对于驱动管理对创新产品的支持非常重要

林limbo

第一段：传统观点认为企业规模是影响企业创新的核心因素，而作者给出了新的观点——替代现有产品的意愿才是企业创新的核心因素
第二段：阐述认为企业规模是影响企业创新核心因素的理论基础（熊彼特创新理论）
第三段：分别阐述三方对于传统观点的评价（正相关/负相关/钟形）
第四段：阐述替代现有产品的意愿如何影响企业创新
第五段：重申替代现有产品的意愿是影响企业创新的重要因素

fandiry

FS：公司规模
作者：关键变量--公司意愿
一项调查--重新考虑公司规模、相互竞争和组织协同的传统智慧

FS：创造性毁灭--第一个考虑到单个公司财富的彻底创新的重要性
很多研究---结果混乱

G&A大公司在创新能力更有优势--研究和发展的规模经济
其他研究--大公司垄断，反应迟缓，不愿承担风险，更不可能去创新（小公司无障碍）
这两个观点相反
创新生产力和规模是倒钟形分布，中等规模公司最好。但P反对，说是U型分布，中型公司有大公司的负债和小公司比较差的能力

同类竞争的意愿很重要，因为占领市场的公司经常不愿意在市场上进行创新。
但组织力可以补偿其带来的不好影响
内部市场、有影响力的冠军产品、聚焦未来市场可以帮助克服不愿意竞争并且激励产品创新

不是所有科技突破都可以带来产品创新，创新会有潜在的可能让产品过时。公司同类竞争的意愿也很种重要