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楼主: 小白斩鸡
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[揽瓜阁精读] 49. 大小公司创新

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121#
发表于 2023-10-16 18:15:32 | 只看该作者
第一段:radical product innovation受什么东西影响—firm size, cannibalisation。
第二段:s 的research怎么去描述radical product innovation。
第三段:从firm size 角度讲radical product innovation。
第四段:cannibalize 和organization forces 关系
第五段:技术breakthrough
122#
发表于 2023-10-18 14:54:34 | 只看该作者
结构:
P1:关于公司激进创新的一些可能原因的探讨
P2:提到了一位学者S关于公司创新研究的影响
P3:建立在S研究假设基础上的其他学者的研究
P4:重点叙述第一段提到的相互竞争意愿和组织协同效应的抵消
P5:总结公司创新的贡献

段落大意:
第一段:
--S先提出公司创新的一个核心因素是公司规模
--又提出第二个因素有可能是竞争意愿,顺着介绍了结果是从一项三个高精尖行业的研究中得来的
--总结需要再次考虑公司规模,竞争意愿和组织协同效应对公司创新的影响
第二段:
--介绍了公司创新理论的奠基人S1的贡献在于第一次将公司创新的影响纳入了研究范围
--后人S2基于S1的理论的研究分别有S1得出的大公司比起小公司更会增加创新的频次
--AA也研究了公司规模对创新的影响
第三段:
--两种相反的观点:AA和A认为大公司更愿意创新,得益于规模效应,它们承受风险分能力更强,但是,M和S却认为大公司有官僚主义,不愿意主动承担风险
--其他学者ER认为中间的公司是最能创新的,它们既有研究能力也不用担心官僚主义
--P却认为大公司和小公司都能创新,维度中间的公司既要承担责任又没有能力承担责任
第四段:
--相互竞争意愿很重要因为公司一般不愿意付出投资去创新
--组织动力却能弥补不愿投资对于竞争意愿的消极影响(以内部市场为例)
--相互竞争意愿调和了组织因素和创新的关系
第五段:
--尽管不是每一个技术突破都能成为创新,但是创新确实能够引起现有产品的变革
--因此,竞争意愿对于创新来说是最重要的
123#
发表于 2023-10-18 17:00:35 | 只看该作者
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124#
发表于 2023-10-18 17:01:54 | 只看该作者
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125#
发表于 2023-11-5 22:15:12 | 只看该作者
P1:提出问题,转折
为什么有些公司在创新产品方面会比其他公司强呢?
有些人觉得是公司规模导致的--转折--但不是,其实是公司调拨的意愿,而有3个因素又会影响公司的调拨意愿,然后也有调查支持了这个观点

P2:假设,否定
很多研究公司创新原因都是基于S的一个著作。他有一个概念“创新型毁灭“--就是创新摧毁旧技术,给经济和私人公司的财产都会带来巨大的影响。S的假设就是大公司比小公司更能创新,所以很多都是研究公司的规模对创新的影响,但是结果都不是清晰的

P3:多方争论
G和A这两学者提出大公司更有创新的优势,因为有经济规模来研究和发展,也能降低风险。但其他学者就说大公司的制度化会反应更慢 而且也不愿承担风险,所以更不会创新。又有学者说中型公司更好,不想小公司没规模也不像大公司反应慢。P这个学者提出公司规模和创新的关系就是U型曲线,大公司和小公司逐步增加对创新的研究,但是中型公司居中,可能是因为负债导致。

P4:主旨
很多在市场有主导地位的大公司不愿创新,但是组织力量可以抵消这个副作用,特别是内部市场,影响力的产品冠军和集中未来市场可以帮助促进创新。所以愿意创新的意愿可以调解组织因素和产品创新的关系,而且市场主管对于组织因素有极大的影响

P5:加强,总结
所以公司的调拨意愿是一个很重要的因素,它会促使领导层对于创新的支持。
126#
发表于 2023-11-12 21:31:41 | 只看该作者
主旨:对公司产品创新影响因素的探究

生词:
alternate view 另一种观点
willingness to cannibalize their own investment 愿意牺牲自己的投资
organizational synergy 组织协同作用
seminal work 开创性的著作
decidedly mixed 态度或情况明显复杂或矛盾:既有好的方面,也有不好的方面
decidedly 明确的
possess these handicaps 拥有这些缺陷
liabilities 负债
obsolete 淘汰的
render the existing products obsolete 使现有产品过时

结构:
P1 – 引出Schumpeter观点:三个因素影响公司产品创新
1)        公司规模
2)        cannibalization
3)        organizational synergy
P2 – 很多研究是基于Schumpeter的理论的,并且得到mixed results
P3 – 关于【公司规模】的研究:
1)        有研究认为大公司可以利用规模经济促使产品创新;有研究认为大公司会变更官僚主义,不利于开展产品创新
2)        有研究认为公司规模和产品创新呈现钟形关系,即中型公司更容易开展产品创新;有研究者认为公司规模和产品创新呈现U形关系,认为小型和大型公司的产品创新更多。
P4 – 关于【willingness to cannibalize】的研究:
-解释为什么该因素重要,以及如何影响产品创新
P5 – 进一步解释willingness to cannibalize的重要性
127#
发表于 2023-11-19 22:14:59 | 只看该作者
p1提及S学者的观念,认为产品革新关键因素是公司大小;而另外的学者认为是调拨,倾向与调拨的企业更会去创新。因为互相驳斥的观点所以有更多关于企业规模、C和组织协同的研究相继产生。
p2提到S学者的一个理论点,即创造性损坏;革新的技术会毁掉公司旧有技术的市场地位等;对革新规模也做了相关研究但是结果相差甚异,没有一个概括性的统一观点
p3首先提到两个互斥观点,即一方认为大公司有优势更倾向革新而另一方认为大公司有惰性;再提到认为革新分布的两个互斥观点,即一方认为是呈钟型分布的(大公司和小公司革新少而中型企业革新最密)另一方认为呈U型分布(大公司和小公司革新多而中型企业最少)分别也给了解释
p4提到了调拨是影响企业革新和组织因素关系之间的中间物,尽管调拨减少了革新的趋势但是会被组织力量消化掉一些影响
p5尽管技术突破不一定有革新但是可能导致旧设备废弃,因此是否决定调拨成为很关键的革新因素
128#
发表于 2023-11-20 00:23:19 | 只看该作者
感谢分享!               
129#
发表于 2023-11-20 15:09:50 | 只看该作者
P1:文章提出为什么有些公司的产品革新更加成功,大多数研究者认为是因为公司规模,但是由作者提出是看是否愿意cannibalize,并且总结了三个导致革新成功的因素:zise cannibalize organizational factor
P2:大多数对于革新的研究都是基于S,他将毁灭性创新带入大家的视野,让大家知道革新对于经济和财富的重要性,这是基于对于1100个样本研究出来的,size和革新成功之间的关系是复杂的
P3:一些基于S的研究的人解释为什么大规模的公司更容易产生革新,分析了原因,另外一些人认为大公司不利于革新。认为革新与规模的数据分布是铃铛装,其他人认为是U型分布
P4:阐述愿意去蚕食同类是革新的关键,组织的力量可以调节不愿蚕食,同时蚕食可以反过来协调革新与组织因素的关系虽然经理无法控制规模但是可以影响组织因素
P4:讲述了技术突破与革新之间的关系,并且再次陈述愿意蚕食的重要性
130#
发表于 2023-11-25 11:00:43 | 只看该作者
P1
-研究为什么有的企业更擅长介绍产品创新。
-很多研究者认为企业规模是关键。
-作者提出另一种观点:企业cannibalize their own investment的意愿
-作者提出cannibalize的三种因素,调查研究三家公司进行论证,指出willingness to cannibalize>企业规模。
P2
-S提出企业创新的假设。
-认为大企业比起小公司更intensively创新
-这个假设被大量引用研究企业规模影响创新。
-However,这个研究结果被混淆。
P3
-GA都基于S的理论进行研究,认为大企业比小企业在创新上更有利,认为大企业有钱有资源,能分散风险。
-其他人则认为企业一旦规模变大,就会官僚化,程序多反应慢,不愿意承担风险,也就是不如小企业能创新。
-上面两个观点相矛盾。
-还有的人认为创新和企业规模bell-shaped,比起大企业和小公司,中等规模的企业才能最好的创新。
-ConverselyP提出了U-shaped,认为大企业和小公司才能最好的创新,中型企业能力不足。
P4
-作者提出企业总是缺乏创新的动力,强调willingness to cannibalize的作用。
-Neverthelessorganizational forces能够抵消willingness to cannibalize的副作用。
-Thuswillingness to cannibalize平衡organizational forces和创新。
-Although企业规模会影响organizational forces
P5
-Although不是所有的技术突破都源自创新,但也会使得现存的商品报废。
-Thuswillingness to cannibalize是影响创新的关键因素。

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