[揽瓜阁精读] 12. 员工持股

Ychook

day8打卡第五篇

主旨：公司提高生产力从依赖降低成本到找寻新方法——员工持股，但仍有缺陷。

part1:交代讨论背景，讲述旧观点，通过论证否定旧观点：公司提高生产力依赖降低成本的方法但不成功。举例子进行说明，效果不好，只有小于一半盈利增加，只有三分之一增加了生产力，有40%的管理层不开心，调查说用降低成本这种方式的生产力提高有限因为公司道德和部分员工连续离开公司。提到burnout，可以说明股票在刚发行很好，然后在三年内表现开始变差。
part2:提出另一个提高生产力的方式，并论证效果很好。最后说明了一些局限性。
提出建立一种合作文化，利用利润分享或者股票所有者计划给员工一种责任感，与表现的补偿先联系。在一些案例中，最后才采用裁员。论证可以更开心，更有生产力。但是员工需要被再教育，管理者需要接受权利的削减，困难解释了为什么他们选择别的方式。

EasonZHAO

主旨:讲公司用来提高产能的几种方式以及这几种方式的优劣势
说美国的很多公司采取了downsize和外包这种成本削减的方式来提高产能，但是数据显示结果不如预期，给了一些数据证明结果不好，解释结果不好的影响：对公司道义的影响和员工离职的比例，但是即使员工不离职，也受到这种政策影响，这可以解释为什么这种公司的份额在股票市场初期很好，但是三年内就逐渐不行了
介绍很多公司开始采用另外一种方式来提高产能：员工持股，对员工持股进行具体阐述，在比较小的公司这种方式有效。然后说这种方式很难被执行，原因是workforce需要被再教育以及经理权利削弱，这可能也解释了为什么还是依赖于downsizing和外包来提高产能

必杀G35

12.员工持股
用时：3:20
第一段：很多公司用downsizing和outsourcing去提高productivity，但是效果并不理想。因为员工害怕自己会被裁员就会离开公司。
第二段：有一种方法可以提高productivity：profit-sharing，员工的工资是按照他们的工作成果来分配的，并且公司会给assurance裁员是最后的举措。但是很难去实行因为要重新教育员工和让老板接受少的权利，很多公司就选择了第一段的两种方法。

ehiran

本文讨论了两个cost-cutting的方法，一种旧方法，一种新方法。
第一层首先提出旧方法，并提到作者对旧方法的态度，消极的。随之举例分析，不好在哪里，怎么体现的，为什么不好。
第二层提出另一个方法，并简要概括方法是什么，怎么运作的，成效怎么样，最后做了一个批判性分析。
总体来看，本文讲述了两个不同的方法，一个态度消极，一个态度积极也不失批判性分析。

Yukiiii_

打卡12

阿木Amou

12.员工持股
一、【文章结构】
1、第一段：在美国提升productivity主要依赖于downsizing/outsourcing，但是，这种方式的可能没有那么成功。以下从数据、employer、employee和股价角度举例说明。
2、第二段：最近，有种新的方式提升productivity，它就是员工利润分享/持股计划。这种方式有些好处，以下从员工职责主观性、安全感、小公司执行表现加强说明好处。但是，这种方式不好执行，讲原因workforce reeducated、管理人员权力稀释等obtacles。
二、【出题预判】
1、主旨；
2、员工持股计划的好处/坏处？
3、downsizing对于公司股价的影响？
4、从第一段中infer出downsizing后哪些/多少成功/失败？
5、如何促进员工持股计划的发展？

chen666

第一段
许多美国企业依赖于节省成本，比如裁员和外包合同这样的方法来提高生产率，但是这些措施没有预期中的那么成功。最近的研究表明，一些生产率提高但是雇员下降了的制造公司，他们的总的生产效率，并没有提高很多，而且40%的高管也不赞成这些降低成本的措施，因为这些裁员措施会影响公司道德，而且会让公司员工离开公司，不利于公司长期发展。
第二段
最近一些公司开始实行替代裁员的方案来提升生产率，这是一种新型的合作文化，它会将管理人员和员工的利益，跟公司利益捆绑在一起，这样的方法会提升他们的决策责任，提高员工表现。在许多案例中，员工被承诺不会被轻易裁员。在少部分实施了这样措施的公司中，员工表现出更开心，更有效率也获得更多的报酬。但进馆如此这样的安排是很难实施的，因为员工需要被重新教育，而管理层需要被说服去接受被削弱的权威，这就解释了为什么还是有很多公司依赖于裁员和外包这样的方法去提高效率。

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P1：老方法——公司节省开支的方法——裁员或者使用更便宜的外包员工。
导致了工人的利益和工作安全得不到保障。但是这些措施不如预期的成功。
没有预期中成功--做了比较。40%员工不满意--生产力提高有限，许多员工降低士气离开公司。剩余的员工可能不堪重负--导致公司股价先升后降
P2：新举措——员工持股。
最近一些公司开始实践一种新的方式来提高生产力：经理、股东、和员工密切绑定共享分红，并且让员工持股。这些协作的方法让员工提高了自主决策的责任，并且能表现更好。
优点：在一些相对比较小的公司，这种措施使用后，员工幸福感会更高，更有生产力，且薪资更多。
缺点：然而这种安排通常很难执行，劳动力必须重新教育，经理也要能接受减少的权威，这也能解释为何很多公司宁愿裁员去提高生产力。

醍醍呀

12打卡～

四氧化三铁

Day 12 员工持股
第一段讲述现有的方法和其不足：美国公司用外包和裁员的方法达到提高效率的目并不成功。研究表明裁员和外包损伤了公司的士气和使剩下员工面对过高多的工作量和压力，这也就解释了为什么采取这些手段的公司前6个月表现优于市场但是6个月之后表现就远远差于市场。
第二段提出另外的方法并指出这个方法的优劣势：最近，有的公司通过员工持股计划成功让公司变得更有效率且员工更开心。但是员工持股计划很难成功执行，因为要重新教育员工并且经理会下放一部分权力，这也是为什么有的公司宁可使用裁员和外包的手段来提升效率。