[揽瓜阁精读] 12. 员工持股

essie0415

段1:很多企业想要提高生产力，降低成本，通过裁员/交外办理（雇佣一些临时员工、外部员工），但是这样做的结果反而不理想，就业率低的企业没有得到预期的好发展，那些裁员的企业只比那些不裁员的企业生产率高了一点，并且这样裁员之后，留下的员工的工作任务也会非常多，员工也表现出不满。这也解释了为什么这种downsize的企业在最开始的半年在股市上表现的好，却在接下来的三年里表现差。（就是说这种方法没有长远发展的意思）
段2:想要发展好的另一种办法就是，做一个类似于员工持股的事情，让企业中的员工都有参与治理公司的责任感，也参与到决策制定中来。在尝试这样做的公司里，员工效率会变得很高，员工也更开心了，薪水也会更多。抛开这些优点，这样的策略难以实施，管理者的权利也会受到一些影响。这种办法的困难之处也解释了为什么很多企业都按第一种办法来。

文章主要是对比企业为了增大生产力而采用的两种方法，一种是裁员，一种是员工持股，作者认为第一种方法不是长远之计，有很多问题，但是第二种方法虽然有好处，但也有很多实施上的困难。

Jivon

卷！

Fruzsi

12	员工持股
P1	为了提高效率而降低员工福利的公司并没有取得成功。 裁员＋外包，降低现有员工的工资，这些都让企业的士气大减，因为裁员，留下来的员工都累得要命，不可能效率高的。裁员的公司很少获得更高的利益和提升的效率。
P2	看来裁员不太行，所以现在很多企业采取了一种新的办法-collaborative。 就是给员工一些裁决的能力，将员工的薪资和公司整体表现挂钩，这样就能很大程度上鼓励员工好好干。 但是这也有很多问题，比如管理层要能够接受员工占据了一部分自己管控的能力，企业也需要重新培训员工（毕竟他们没有管理能力）。所以很多企业都嫌麻烦，不如直接裁员得了 (ΩДΩ)

小屁怡0702

Main Idea: Discuss several ways to improve productivity (出题：primary purpose)
P1: Cost cutting measures
Include: downsizing and outsourcing - replace in-house labor with less expensive outside contractors or temporary wokers
Result: erosion of workers' benefits and job security
Finding: less successful than anticipated (出题：关于cost cutting哪项是真的？)
Example 1: employment decrease productivity improve account for just slightly more than "upsizers" - employment increase productivity increase
Example 2: <1/2 firms cut back workforces raised profits and 1/3 improved productivity
Example 3: 40% executives unhappy with the results of cost-cutting and - (出题：细节题？)
Why limited improvements? Because impact on company morale and proportion of works who leave. The remaining ... Stock ... (出题：stock会发生什么？)
P2: "Collaborative" methods
Effect: employees increased decision-making responsibilities and link compensation to performance, also assurance that layoff as a last resort (more likely to support labor-saving). Happier, more productive, and better paid.
Disadvantage: difficult to implement. (出题：困难在哪里？)

kunlunlanyu90

题材-经济-观点对比类
结构-很多公司为了提高效率主要依赖裁员，但研究发现削减成本并没有真正提高效率。有另一个方式可以提高效率，就是让员工、公司、管理者更紧密结合在一起，但这个方法有缺陷，不太可能真正应用。
第一段：讲述大部分公司为了提升效率主要诉诸于消减成本-裁员或者外包。然后用数据说明裁员并不会真的提高效率。一个有数据对比，那些效率增减但员工减少的仅占少部分比例。二是采访了管理者，有40%的不满缩减成本的效果。原因是裁员会影响士气。即使刚裁员时，剩下的员工工作量增加，提升效率。就像股价一样，短期会提升，但长期看作用有限。
第二段：讲述另一个提升效率的方式。让员工可以共享利润和获得公司股份。有一部分小公司实验证明这样确实会提升效率。但是这种方法不太会广泛应用，因为要重新培训员工，同时会削弱管理者的地位。所以大部分还是会采取裁员的方式。
出题位置：裁员效果举例细节、第二种提升效率缺陷

Deja2921

美国公司想提高工作效率，严重依赖于削减成本的方法，比如说缩小规模以及外包，外包指的是替代原本的人工用更便宜的合同工和临时工，这导致员工利益和工作安全性被侵蚀。但是这方法不那么成功。一些例子：很少的工厂效率提高了；40%的高管不喜欢这个减成本的方法。因为伤害了士气然后员工离开公司，留下的员工要承担更多的工作量
2. 一些公司用另一种方法：将公司利益和员工利益挂钩，让员工提高决策责任感。一些已经试用这个方法的小公司发现员工更开心更有效率，工资也很多。尽管有优势，但是这个方法也有缺陷，比如职场要再教育，manager要接受放权等，这些缺陷可能能解释为什么公司依赖于缩减规模和外包来提高效率

Fox的Dream

12 - 员工持股
P1 - US corporations seeking to improve productivity relied largely on cost-cutting measures, resulting in the erosion of workers' benefits and job security.
      => Less successful than anticipated -
      / 1977-1987, plants with productivity increased but employment decreased accounted for slightly more of the productivity improvement than did plants with both productivity and employment increased.
      / 1990 onwards, <50% raised profits and 1/3 increased productivity
      / 40% of executives were unhapy with the results
      => Survey showed productivity from such measures simply be limited because -
      /impact company morale and the workers who subsequently leave the company
      / remaining workers are susceptible to burnout from increased workloads => explans why the shares of firms outperform in the 1st 6 months but tend to underperform after 3 years
P2 - An alternative to boost productivity: profit sharing and employee stock-ownership plans.
       / give employees increased decision-making responsibilities and link their compnsation to performance
       / workers are given assurances that layoffs will be used only as a last resort
      => in the companies in which measures have been tried,
       /employees tend to be happier, more productive and better paid
       / difficult to implement
         1) workforce must be reeducated
         2) managers must be persuaded to acccept diminished authority
        => many firms relied on downsizing and outsourcing to boost productivity instead

西交井柏然

感谢分享！               

Haiying668

Christina~

美国公司依靠削减成本比如裁员和外包来提高产能，损失了员工利益和工作安全性。但是这些措施并没有预期中那么成功。最近的研究表明，员工数下降的公司只比员工数上升的公司产能高一点。对裁员公司的研究表明少于一般的公司能提高利润，仅有三分之一增加了产能。调查显示40%的管理者对公司降成本的结果不满意，裁员带来的产能提高很容易受限，因为会影响员工士气，增加后续离开公司员工的比例。留下的员工也会因为工作增多而筋疲力尽，尤其是在增长期，这种疲惫可以解释为什么裁员的公司股票会在前六个月表现良好，但是随后的三年表现不佳。