[揽瓜阁精读] 12. 员工持股

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第一段：介绍美国企业largely rely降低成本的方法来提高生产效率，比如裁员和外包。方法的缺点：员工福利和工作安全性erosion。并且研究表明这个方法也没多成功，还会造成一些不好的后果。

第二段：提出能裁员的同时提高效率的新方法：员工持股。优点：赋予员工做决定的责任并且将他们的收益与工作表现联系起来。很多case里，员工被保证解雇是最后的手段，没有这种保证，他们不太可能支持labor-saving improvement。实行这个方法的公司里，员工更快乐、更有效、收入更高。但是这种方法使得经理要减少权力，所以尽管这个方法很好，但是很多企业还是用裁员和外包的方法提高效率。

harper123456

美国公司寻求提高生产力的策略。
传统的策略：外包。【但是】，事实证明效果微小（与雇佣增加的工厂相比）：用一串数据表明。


效果微小的原因：员工离职&士气低落 （展开解释）


增加生产力的“新策略”：关键词①通过 profit sharing 和 stock ownership把所有人的利益link起来；② layoff assurance

事实证明新策略有效 【但是】难以执行-原因

最终又回归老策略

muqi10ab

美国一些公司为了提高生产力largely rely on cost-cutting measures such as downsizing  and outsourcing. 但这些举措并没有想象中成功，一项survey表明40%的受访高管对缩减成本的举措不满意，而这些缩减成本的措施带来的好处是有限的>company morale & the proportion of workers subsequently leave the company.
另外一个提高生产力的方式是profit sharing & employee stock-ownership plans, 这个方法有诸多好处然而很难执行（作者举例论证）,引出结论：大部分公司还是倾向于cost-cutting measures.

Nora小碗

susceptible to burnout: 精疲力竭，熄火 易受到

王寅wy

员工持股
P1:公司提升利润方法，外包裁员；这种方法侵蚀了员工的利润，降低了他们的安全感，这个方法比想象中的不成功；这种方法是不对的，作者举出例子，第一是一段时间内增长的公司中，采取这种做法和不采取这种做法的公司一样，第二调查的用这种方法提升利润的一半没提升利润，只有三分之一提升生产力，第三公司管理层也不喜欢这个方法，这个方法会对公司士气造成印象，还会增加剩下的人的负担，因此这解释了为什么使用这种方法的公司一开始股票是涨的，后来的时间就跌了；
P2：提出了一个新的方法，那就是股票分红计划，把公司管理层、股东和员工利益捆绑在一起，并且承诺裁员只是最后的手段，这样的有利于一些政策执行，也提高了生产力，但是这个仍然有缺点，就是实施起来非常的麻烦，主要是员工要再培训，经理要被说服接受下降的权威，因此这也解释了为什么没什么公司用这个，而是用简单的裁员，外包；

rebeccali2

加油

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讲美国企业在寻求提高生产效率的两种尝试： 缩减规模 vs 给员工分红持股。

缩减规模： 精简规模以求提高效率，结果呢，外包使得员工利润流失，工作稳定性下降。这招不怎么灵。栗子：1977-87年间，这样搞精简的公司的生产效率比工厂和员工数双增长的公司值只高出了微不足道的一点。 对裁员企业的研究发现，只有不到一半的企业提高了利润，只有三分之一的企业成功的提高了生产效率. 40%的高管对缩减政策也不满。
找原因：对企业风气有影响，增加离职率。留下的员工变敏感。这也解释了，为什么精简后的公司一般会在头半年表现好于平均水平，但是3年后会跌落于平均水平。

绑定员工分红和持股：这让员工更富责任感，认为匹夫有责。而且提高工作稳定性，至少让员工心理这么认为，不到最后关头，自己不会被裁员。才会支持各种人力方面的改进。
实证：一些这样的公司里，员工比较开心，效率高，收入好。

但，分红和持股的方法实施起来的困难在于：员工需要再培训，管理层要放权。这也解释了为啥很多公司宁愿采取第一种方式。

Chen123123

12.员工持股
P1:    老的手段：提高生产力的的手段是cost-cutting measures   但有不好的影响
        ——but  anticipated  重要性
                        ——report show:example support
P2:    recently   new method  collaborative   
                But 还是难以实施。
reason 两个原因，说明为什么大多数的企业老板还是选择老的cutting measure

vicky2024

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        • Improve productivity： cost-cutting measures
                ○ Less successful
                        § e.g. 1977-1987：productivity↑& employment↓ = productivity↑& employment↑
                        § 1990：<50% profit↑，1/3 productivety↑
                        § Limited bcz: morale & workers
                                □ Outperform ：6 months
                                □ Underperform: after 3 years
        • Alternative: prodit sharing & tock-ownership
                ○ advantages
                        § Decision-making responsibilities
                        § Compensations to performance
                ○ Disadvantages
                        § Hard to implement
                                □ Workforces: reeducated
                                □ Managers: authority↓