[揽瓜阁精读] 12. 员工持股

Doc.Peter

Day2
11.员工持股

第一段：
Point1：美国公司早先利用降低成本增加生产力的方式并不如预期那样成功
illustrate:最近研究指出，在生产力增长但雇佣量下降的地区，制造业仅贡献了总体增长的很少部分，相对于生产力和雇佣量都提高的地区。
Example：针对公司1990年的研究发现，削减劳动力只带来不到一半的利润增长和三分之一生产力的增加。40%的ceo不满意削减成本的方法，调查也发现通过减少规模来提高生产力的方式具有局限性

第二段：
Point1：最近，一些公司开始采取替代方法去降低成本来提高生产力
illustrate：用企业文化来维系公司整体—股权激励计划（员工持股）
Example：这种计划带来了很多好处，但也有不足，即很难去实施（不仅劳动力要重新教育，经理也必须减少权威）这样的缺点也能够解释为什么许多公司放弃了这种方法转而依赖于减低规模和资源来增加生产力。

ccalways

P1
给出背景——
曾尝试过减成本或者裁员来提高生产力，却erosion了福利和保证
具体阐述——
.用研究列出一增一减和两个增的经济增长的对比
.高管对裁员的结果不满意
.裁员由于moral和员工离开，作用有限
.剩下的员工因为增加的工作量而susceptible——解释stock market

P2
新的方法——
  。连接利益相关者
  。雇员有更多责任，表现与绩效挂钩，有assurance
有少数量的公司尝试，结果——
  。经理开心，生产力提高等
为什么没推广——
  。劳动力要reeducate
  。经理放权

Cynthiahty

第十二天：员工持股
1P：美国公司通过裁员和外包来寻求产量的提升，导致了员工利益的损害和工作安全问题。这种方法并没有预计的那样成功。1977-1987通过裁员试图实现劳动力数量下降和产量提升。但是不到一半公司获利，不到三分之一提升产量。大约40%员工表示对这项措施不高兴。裁员导致剩余员工工作量增加，极易倦怠。这可以很好解释为什么一开始这些公司股票还行，接下来就不尽人意。
2P：最近为了解决这一困境，推出了员工持股政策，给予员工决策自主权。在一小部分使用该政策的公司中，员工更快乐、收入和生产率更高。但是work force需要再教育，管理者权力减少，这就是为什么有些公司宁愿选择外包和裁员。

冲啊~

1. explain the reasons of a unsuccessful paln(downsizing+outsourcing) about improving productivity
research showed that the decreased number of employees made the employees feel unhappy and want to leave the company, the remaining are often to burnout from the workloads(explain the stock good in short time, underperform in long-term)

2. Alternative to downsize
->cloborative methods:more productive
->difficutlt to implement: reeducated managers persuading
->result->transfer to rely on downsizing and outsourcing

冲啊~

1. explain the reasons of a unsuccessful paln(downsizing+outsourcing) about improving productivity
research showed that the decreased number of employees made the employees feel unhappy and want to leave the company, the remaining are often to burnout from the workloads(explain the stock good in short time, underperform in long-term)

2. Alternative to downsize
->cloborative methods:more productive
->difficutlt to implement: reeducated managers persuading
->result->transfer to rely on downsizing and outsourcing

alxxr

第一段：降本增效其实对员工福利和工作未定型产生了负面影响：1）和那些不仅扩招员工而且增长效率的工作相比，这些降本增效的公司效率没有有提高多少
2）公司管理层还不开心，影响公司士气以及导致对于后来员工主动辞职
3）员工的burnout进而影响公司未来三年的股价表现不好
第二段：介绍了降本增效以外的alternative鼓励通过股权和利益共享等手段激励员工，
1）正面影响 ：员工拥有更多决策把工作表现和公司整体做绑定，员工更开心更高效等；
2）有缺点：难以执行，员工需要被在教育，管理者也需要接受被稀释的权利等。

小虎v

美国公司想要提高生产率 很严重依赖于成本节约的方式- 比如裁员还有外包， 结果就是伤害了员工的福利还有工作安全度 （这种方式的坏处）
这种方式比预想中的要更不容易成功（接下来用一系列数据解释为什么没那么成功）最近的研究发现， 例如， 在美国的制造公司里， 生产率上升但是员工减少的公司只是比生产率和员工同时上升的公司的 在1977年到 1987年 的生产率总增加占比只是高一点点。 在裁员的公司里， 少过一半的公司利润增加，只有1/3的公司生产率提高。将近40%的高管不满意公司的成本节约的方式。（解释为什么这个方法不行）通过裁员带来的生产率提高是有限制的因为它会影响公司的道德思想接着员工离开公司，剩下的员工经常因为增加的工作量而更容易消耗殆尽，特别是公司的增长时间，这也是解释为什么裁员公司的股票在前6个月是增加的， 到了3年后是下降的。

最近， 有一些公司开始实施另外一种裁员方式而为了提高生产率，一种新的公司文化，所有人的利益紧密而且刻意地联系到一起通过一种渠道，利润共享，员工持股计划。这种 “结合”的方式增加了员工做决定的责任，把他们的回报与付出联系到一起。（然后接下来解释怎么应用），只有相当少的公司运用这个方式，达到了满意的结果。（接下来说这个计划的缺点）难执行，不仅员工要重新再培训，管理者要被劝服地接受权利的减少。 这种困难也就能解释为什么公司还是倾向于文章开头所说的方法。

哎惢嘶

文章大意：公司为了控制成本而缩减规模的效果并不如想象中的好。生产力的提升并不大，还会带来员工离职等其他后果。原因是员工可能担惊受怕，陷入内耗。缩减规模带来的股票表现提升仅仅持续6个月左右，在之后的三年会表现得差。
另一种替代方案是员工持股。员工更有归属感，更自觉，更有动力。但是缺点是需要重新培训，以及让经理们接受自己控制权缩小的事实。所以很多公司还是选择缩减规模。

P1很多公司依赖减少成本（缩减规模或者外包）来提高生产力。【自己雇人会比外包要求更高的福利和工作稳定性】
但是——这种方法没有想象中的成功。【转折，公司的期望和实际情况对比，提出以下论据
1.生产力提升的占比中，生产力↑，员工↓的厂，仅仅比生产力↑，员工↑的厂多一点点。
2.减少员工的厂，少于一半提升了利润，只有三分之一提升了生产力。
削减规模对提升生产力的效果不好，高管不满意。一方面，伤害了公司道德造成员工离职，另一方面使得留下的员工感到内耗，压力很大，工作量增加。——这样的内耗解释了为什么公司在缩减规模之后6个月股票表现好，但在之后的3年趋向于表现不好。

P2介绍另一种方式，员工参与。通过利益共享和员工持股，把经理，股东，员工的利益联系起来。
员工拥有决策责任，联系工作表现和收益。
给员工提供保证，裁员是最后手段，否则员工不太可能支持劳动储蓄的改进【持股-保证-支持改进劳动储蓄】
【效果】员工开心，生产力提升，收入更多。
【效果好但是实施起来有难点】员工需要重新培训，经理需要接受权力缩小的现实——【所以很多公司还是依靠缩减规模来提高生产力】

哈哈隔mm

--一些公司会通过削减成本（如裁员，将合同工的工作外包给小时工来做）的措施来提高生产力，造成了员工的工作安全和利益的流失
--但是实际的效果却很差（表现：1.雇佣减少、生产力上升的公司在总的生产力上升的比例只比雇佣和生产力都上升的公司高一点点；2.增加的利润只有一半及生产力只有三分之一）
--大约40%的经理对于这个结果是不满意的
--调查显示生产力被限制的原因是裁员对于公司士气和留下的员工的影响（留下的员工的工作会变多，压力变大，就会爆发，就会离职），这就是为何公司头六个月的股价好但是往后三年却表现差的原因
--一些公司开始寻求改革办法，比如让员工持股，增加经理、股东、员工的紧密性，好处是增加了员工公司决策的负责，提升工作积极性（还有保险案例表明员工的积极性）
--这样的举措也有劣势，比如管理安排更难进行了，经理的权力被稀释了，这就是为何一些公司热衷外包和裁员以提升生产力的原因

77730

p1
问题-降低成本-downsizing&outsourcing-less successful-员工不开心，士气低迷
p2
解决-employee stock-ownership plans-提升责任心，将补偿金和表现联系起来-得到了保证-员工更开心-但是安排比较困难-所以很多公司还是选择downsizing和outsourcing