[揽瓜阁精读] 12. 员工持股

krystal1720

看看

catherine790

看一下！               

锤子要过7

第一段：说了公司依赖于减成本来提高效率 比如说外包合同工等等 但是这个方法是不成功的 有很多研究证明了没有办法提升效率而且很多管理层也不开心 剩下的员工也经常因为一些强度大的工作而产生怀疑从而让公司在股市长久表现不佳
第二段：现在呢不用第一段的方式了 改用共同体的策略 即分享利润紧密连接 员工有更多主导权；但是这种方法也有问题 管理者必须接受权力下放

emmafaith

P1: 全文大意
-老鼠是被人类带到新西兰的，在新西兰的老鼠残骸可以判定人类第一次是什么时候到新西兰岛上的
-对老鼠的骨头进行碳追踪发现人类最早到新西兰是在1280年之后，反驳了之前认为人类最早1400年前就已经到了新西兰岛的研究

P2:学者观点不一致
-Although大多数人认为人类最早是1250-1300年期间到新西兰的，有少数人认为人类最早是200BCE到新西兰的；
-200BCE这个结论是基于1996年的一个研究，这个研究对老鼠骨头进行了碳追踪的出结论
-But，1996这个研究很controversail，因为200BCE那个时候，新西兰根本就没有人类定居的痕迹
-有些人认为1996这个结论是因为碳追踪数据错误导致的错误结论；

P3:JW做了实验，确认了是在1280年之后人类才来的新西兰
-JW用一个更加精确的新方法，观察了来自于两个挖掘地的17个老鼠骨头，碳追踪数据都显示是1280或之后
-JW用新方法测试了之前实验中使用的老鼠骨头，发现数据还是1280年之后，说明之前的实验是数据错误；
-JW等人还测试了老师携带的seeds，来自于其中一个挖掘点，数据显示1290年之后，comfirming that 最早的人类是到了1280年之后才到新西兰的；

P4-5:两个学者的点评
-LS，一个人类学家，说人类13世纪才到新西兰，说明人了人类对新西兰的灾难性的影响，人类对新西兰造成了deforestation和很多鸟类海洋累哺乳动物的灭绝，这些仅仅发生在600年间，而不是之前认为的2000年间；
-DL，一个土壤学家，说老鼠对新西兰的影响也是比previously assumed更加快速的，老鼠摧毁了很多包括鸟类和青蛙在内的物种。

苏二在努力

P1 之前美国公司为了提高生产力用的一种方法通常是压缩成本：裁员或者外包，结果是员工福利的减少和工作稳定的下降。这种方法并没有成功：生产制造企业裁员的公司，生产力只比总增长多了一点，只有小于一半的公司裁员了并且生产力有所增长。40%的员工不开心，生产力提高是有限的，原因：裁员通常会打压员工的气势，员工因为工作量的增加精疲力竭，这解释了为什么裁员的公司通常6个月内生产力会提高，3年内生产力会下降。
P2 现在美国公司用的替代裁员的方法有员工持股，经理、股东、员工的利益紧密相关。给了员工做选择的权利，员工的工资和他的表现密切相关。员工被保证只有最万不得已的时候才会裁员，没有这个保证，员工不喜欢减少劳动力的提升。在少数的尝试这种方法的公司，员工更开心、效率更高、工资更高。但是这种方法很难实施，一方面要对员工进行再教育，另一方面管理者也不愿意放弃股份。这也是为什么很多公司还在尝试裁员。

emmafaith

12.员工持股
P1:
-美国企业通常裁员来降低成本，提高生产力
-But，这个方法没有想象中那么成功
-（支撑but观点的研究）：研究一，1977-1987所有生产力的increse中，裁员公司的生产力提升占比小，而新增雇员的公司生产力提升占比高；研究二，40%公司管理层对裁员的结果不开心；原因解释，裁员的效果不好因为印象了员工的士气，剩下的员工工作量太大，会burnout，所以裁员只在初期有效果，后期无效果；

P2:
-（提出替代方案）通过股权激励来捆绑管理者，股东和员工的利益；
-In many cases，员工被给予一个“非必要，不裁员”的保证
-（优点）在少数使用这个方案的公司中，员工更开心，生产力更高，工资更高；
-（作者观点）Despite优点，这个方案很难实行；因为，员工要被re-educated，管理者也要接受自己的权利被分散；这些障碍都是很多公司仍然选择裁员来刺激生产力的原因；

keyuzh

我看！

流浪的小火柴

商业题材，文章思路为：旧方案及其问题-新方案的好处及其推行阻碍

P1 美国公司大多通过削减成本的方式去提高生产力，研究显示这类措施的效果不好，举了一些事实说明，生产力提升很少，员工负担加重等等。
P2 近期，有一些公司执行了新的提升生产力的方案——利润分享/员工持股计划。员工增加了决策责任，增加了安全感，在少数公司里，员工变得更快乐、更高效、工资也更高了。然而新措施确很难落地推行，因为员工需要重新教育、经理也需要放弃一些权力，所以很多公司还是依赖裁员和外包来提高生产力

9nukami

1. 以前公司减少开支和提高效率的措施：减少规模和外包人员 / 但这个措施的效果没有预期的好，而且公司会陷入道德，留下的员工工作量和离职率增加等后续问题 / 在某研究里，采用了这个策略所提高的效率只比总体高一点点，不如那些同时提高了规模和效率的公司
2. 现在有一种新的措施，给员工更大的权利一起分担风险，比如员工持股，这样可以有效提高效率，员工收入等等。但这个新措施有缺点，同时也是没有被很多公司采用，退而求其次选择旧措施的原因：1. 需要重教育员工 2. 领导的权力减少了，领导可能不愿意

Lexiewwww

P1
美国的公司想提高生产力，通过裁员以及外包项目来减少成本。但成果甚微，只有三分之一的公司达到了生产力的增加，员工调查显示员工们叫苦连天，虽然公司的股票有了短暂性的上升，但之后经历了三年的效益不好

P2
最近有一个新方式来替代旧的裁员增效，事先和员工通知不到万不得已不裁员的前提下，把员工的劳动和股票挂钩，把利润和员工绩效联系起来。这种方式在小公司内取得了一些成果，但作者认为，方法虽然好，但实行起来是很困难的，面临着重新教育员工，管理者也需要给出一些职权，所以公司们在面临这些大敌之下还会选择裁员增效的方式来提高生产力。