[揽瓜阁精读] 12. 员工持股

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12.员工持股
第一段：为了提高productivity，美国的公司一开始依赖于成本缩减的方式，例如downsizing和outsourcing，用不怎么贵的外部承包商和暂时的工人来替代内部员工。这一措施削弱了员工的利益和职位安全感。但是这些措施并不想设想的那么成功。最近的研究表明，从1977年到1987年，生产率提高但就业率下降的制造工厂在生产率总增长中所占的比例，仅略高于生产率和就业率都提高的成功的“大型化”工厂。对1990年以来裁员的公司的研究发现，只有不到一半的公司提高了利润，只有三分之一的公司提高了生产率。在接受调查的公司中，约有40%的高管对削减成本措施的结果不满意，调查显示他们削减成本措施的结果，和调查显示裁员等措施对生产率的提高可能是有限的，因为它们会影响公司的士气和随后离开公司的员工比例。剩下的员工往往容易因工作量增加而精疲力竭，尤其是在增长时期;这种倦怠或许可以解释，为什么裁员公司的股票在头六个月跑赢股市，但在三年后往往表现不佳。

第二段：最近，一些公司开始实施一种替代裁员以提高生产率的方法:一种新的企业文化，在这种文化中，经理、股东和工人的利益通过利润分享和员工持股计划等方式紧密地联系在一起。这些“协作”的方法赋予员工更多的决策责任，并将他们的薪酬与业绩挂钩。在很多情况下，员工还会得到保证，裁员只会作为万不得已的手段;如果没有这样的保证，工人就不太可能支持改善劳动储蓄。在尝试了这些措施的相对较少的公司中，员工往往更快乐，更有效率，薪水也更高。然而，尽管有这些优势，这样的安排往往难以实施。不仅需要对员工进行再教育，还必须说服管理人员接受权力的削弱，这些障碍可能解释了为什么许多公司转而依靠裁员和外包来提高生产率。

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Sunshine789

P1 Fact -缩减规模&外包不仅损害员工利益，效果也不如预期
Detail  -research 显示 削减雇佣的公司的效率只比增加雇佣的公司的效率小幅提升；削减一半劳动力的公司只有不到一半的公司提高了生产力，而且仅提高了1/3； 40%的高管对这种结果不满意；剩下的员工容易过度劳累， 影响整体生产力


P2 替代方案-直接利益相关，利润分成和股权激励
Detail：优势（增加信心，提升幸福感，提高效率，更好的薪酬）
但是缺点是不好执行，因为需要reeducated，需要说服领导层

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背景：美国公司很大程度上依赖削减成本的方式（例如：减小规模和外包业务）来提高生产率，造成了对于员工利益和工作安全性的侵害。但是这些手段并没有预期中那么成功：
①那些提高生产率但是减少员工数量的公司生产率的总的增加量只比那些upsizer要高一点点
②研究表明，削减成本的公司中只有二分之一提高了利润，只有三分之一提供了生产率
③40%的领导对于削减成本的结果并不满意，由于对于公司morale的影响和对于不断离开公司的员工的影响，削减成本对生产率的提高是有限的
④剩下的员工往往因为工作量的增加而倦怠
总领：最近，美国公司开始实行一种新方法来增加生产率
内容：通过利益共享或者员工持股的方式将持股人、经理、员工的利益连成整体
优势：
①增加了员工的决策责任并且把绩效和薪水相连
②保障裁员是万不得已的手段，没有这样的保障，员工会不支持节省劳动力的改进
结果：员工更加满意、高效、被付了更多薪酬
局限性：员工必须被在教育，经理必须接受被削弱的权威，所以很多公司依然采取削减成本的方式而不采用新方法

Carey木言

P1.美国企业认为可以通过裁员或外包提升工作效率和产值，实际上并非如此，公司的表现往往不尽如人意；
P2.最近一些公司通过员工持股方式提升生产力，尽管其有很多优势，一方面员工需要重新培训，另一方面管理层担心权力减少，这也解释了为什么裁员和外包是大多数公司的选择

feijinbufeijin

1st:US companies have largely relied on cost-cutting measures to improve productivity, resulting in the decreasing of worker's benefits and job security. The result turns less successful than anticipated. Approximately 40% of executives unhappy with cost- cutting, which would influence morale and partial worker leave company, and the rest of employee would easily burnout. Above situation explains the stock trending in the market.
2nd: recently, a new method to improve productivity, tying them as profit sharing and employee stock- ownership plans. It has advantages such as higher safety and productivity. But it needs reeducate and less authority of manager, so many firms insist on cost- cutting resort.

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看一下！               

彭舟可

Mark一下！               

Weenq

员工持股：
第一段：讲述美国的公司过去为了提高生产力采取的措施（减小规模、找外部or临时工来缩减开支）。但是发现这个措施并没有达到预期的效果，（其中列举了一些对比数据来说明效果一般），而且采取了这些措施后员工抱怨工作量太大。结果是公司短期内表现会有所改善，但是长期表现并不如意。
第二段：讲述了一个替代的解决方案，即用员工持股的方式来提高员工的生产力和积极性。接下来稍微展开讲了一下这个措施是怎么实施的。但是尽管这个措施有很多优点，它不是这么容易被落实的。最后作者用两句话带过了一下落实这个措施可能遇到的困难。

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第一段：传统想法+坏处
之前公司想要提高效率---选择节约成本---选择裁员或外包，但是发现效果不是很好---举例几家公司说明效果不好-----指出不好的原因：，不开心，留下的员工有更多工作
第二段：新的方法+好处+让步的说了一点坏处
给员工股份，利益捆绑，员工更有责任心。虽然要reeducate and 说服经理