[揽瓜阁精读] 12. 员工持股

Dehors

第一段：主旨：削减成本提高生产力的方法是不成功的，并且对比了不裁员的企业生产力变化情况，描述了对员工和股价的影响。
第二段主旨：一个替代性的方法，将公司与员工利益连接起来，给员工发放股票
C文章主要内容：
提出问题：削减成本提高生产力的方法是不成功的
解决问题：一个替代性的方法——给员工股票
S文章结构和手法：
提出旧办法的问题——解决问题
A作者意图及态度：
给员工发放股票提高生产力

apcapc

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Austin01

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杨翠花

文章共2段，偏向问题解决类文章，如何增效。

1. 描述当下美国企业想要通过降本来增加productivity，但是效果不好。
描述FACT：美国企业想采取降本的方法（缩减人工 & 外包工）-----> 导致：员工福利被稀释，面临裁员风险。
BUT 举例子：-1977～1987年间生产力增加的企业当中，生产力增加employment减少的企业跟生产力增加employment 增加的企业数量差不多。
                   - 另一个研究：自1990年缩减人工的企业利润增长不足50%，生产力增加只有1/3
                   - 40%的CEO对降本的结果不满意
结果：1）降本的措施生产力的提升影响有限
          2）短期内股市上升，但是长期下降。


2. 提出员工持股及其特点。
员工持股的特点：1）经理、股东、工人利益绑定
                         2）增加做决策的责任心和业绩与奖金的关联
                         3）有的还提供保证不会裁员
一部分企业试行后的结果：员工happier, more productive, better paid
HOWEVER （单纯意义的反向）实施有难处<-------难点：a. 劳动力要reeducated; b. 经理的话语权减少
结论：也许就是因为这些阻碍，许多企业insted 选择cost cutting。

YannTse1111

P1

-美国公司提高生产率的措施大多通过降低成本，比如裁员或者外包，结果就是破坏员工的福利和工作安全。

-But这些措施没有预期的有效。

-近期研究表明制造业工厂的生产率提高但是雇佣率却下降了，比起1977-1987年间只有细微的进步，当时生产率和雇佣率都提高了。

-研究从1990年就开始裁员的企业发现大部分利润都没有提高，降低成本的措施也没有满意的结果，生产率也没有得到改善。

-裁员难且剩下的员工也不堪重负，尤其是在旺季，员工过劳可能能够解释前期结果不好，不能解释长期的问题。

-最近有的企业开始采取别的方法来提高生产率：新的企业文化把管理人员、股东和员工连接在一起，共享利润。

-这种合作模式增加了员工的决策责任提高了他们的工作满意度。

-小部分企业采取了新方法，员工更开心更高产薪资也更高了。

-however也有问题，很难执行困难重重。

Yeelin椰林

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