[揽瓜阁精读] 12. 员工持股

ympass

现象解释
1．downsizing& outsourcing——观点：Less successful to increase productivity
Research1：slightly more increase
--2：很少 raise profit、productivity
--3：不满意：executives、workers（morale down、workload increase）
2. 还是选择用的原因
【对比】另一种方法：“collaborative”
优点：employees more productive
缺点：difficult implement —reeducated workforce、persuade managers to diminish authority

Jiahaha

顶楼主！               

七七呀

1

七七呀

员工持股
P1：
现状：美国一些企业提升生产率的策略通常是减少开支，具体方式包括缩减规模，员工外包，但是这样会损害员工利益；
反驳：但是策略没有预期效果好；举例：一些工厂生产率提升，但是雇佣减少；
（现状）利润和生产效率增加幅度都不大，40%管理者对于削减开支的举措都不满意；
调查同时发现削减开支策略有局限——损害公司士气，劝退员工。
剩下也员工也会被增加的工作量压得喘不过气，这解释了为什么缩减规模的公司，前六个月股价增加，而之后则会减少。

P2:
目前，一些公司正在采取一种替代策略，以图提升生产效率，那就是把管理者，员工，股东深度绑定；
原因：给了员工决定权，并把报酬和表现挂钩；
（现状）一些公司还保证离职是最后万不得已的手段，已经实行策略的小公司效果不错；
反驳：但是难以推行，因为员工和管理者都需要被再教育，因为众多阻碍，很多公司还是选择缩减规模和外包。

NinaTongTong

为了追求高的生产利，很多公司选择裁员或者外包。但是其实经过调查对比生产力上涨但员工数增加或减少的公司，显示这样的措施并不会有非常显著的生产力的提高。很多部门领导也非常不满意裁员和外包这样的做法，没有被裁掉的人也会burnout，这也很好地解释了为什么裁员后股票上涨但是三年内的股票表现不佳。
最近的一些新举措是鼓励员工入股，使得员工对公司决策更有参与感，感受到安全和信心。在少有的实施这项举措的公司里，员工是更开心更有生产力并且待遇更优的。但是其实这样的措施很难实施，因为管理人员不喜欢分享自己的权利。这也就解释了为什么裁员和外包如此流行。

举出一个做法，指出这个做法的不足，举出不足的事实证据。新的做法的优点和事实证据。最后说为什么新的做法实施得少。

玛卡巴卡biu

第一段：讲述了美国的公司为了提高生产力经常采用削减成本的方式—裁员和外包，使员工的福利以及工作安全感受到了伤害。并且这些举措并没有预想的那么成功。
第二段：最近一些公司开始实施员工共同持股或者利润共享的方式去提高生产力，但比较难实施，需要选对员工和管理层进行再教育。

Nicki_Nie

2022.11.2 揽瓜阁阅读第13篇
员工持股
阅读时间：3min20s

P1: 讲许多美国公司为了提升产能采取缩减开支并且从部分劳动力外包或者寻找临时工的方式，但损害了员工利益以及工作的稳定性。但这些操作的实际效果不达预期。然后用最近的研究举例，1977-1987年，通过缩减开支提升产能的例子只比开支和产能都提升的多一点点。且引发员工的不满，对公司的形象以及员工的离职率都有影响，使员工对公司的底线产生怀疑。
P2: 近期，部分企业开始改变，采用新的企业文化，让员工持股，唤起公司各层级员工的兴趣。然后讲了一些案例的实践情况。虽然这种方式有优势，但是执行起来有难度。

生词：
Burnout 烧坏；燃料烧尽
Outperform 胜过；比……做得好
Deliberately 故意的
Layoff 解雇；下岗

PIDOLIN

Structure: P1: improve productivity with ost-cutting measures -> less successful than anticipated, P2: explain why -> negative impact on company morale and employee turnover, burnout; P3: an alternative method: corporate culture and devices such as profit sharing and employee stock-ownership plans; pros and cons
Content: discuss measures that boost productivity and save costs at the same time.
Attitude: objective
Words

Payt0n

1. 美国公司寻求增加产量会依赖于减规模和耗尽资源，即尽量压低员工工资，导致很多员工利益受损。但实际上这种做法没有想象的那么有效，短期内可以提高产量，但是长期来看由于员工不高兴、积极性不高、离职率升高，导致长期公司的产量反而会下降
2. 一种新型的方法——员工持股，可以让管理者、股东、员工利益捆绑。员工感觉到了决策责任并且会更愿意支持劳动力节省。员工会更开心、更高效。但是这很难实施，因为很难说服管理者接受职权的减少，所以这样的困难也使得很多公司最终走向了第一段提出的减规模和耗能源进而提升产量。

uwe..

P1老方法
US企业通过依赖cost-cutting方法来↑productivity
但这种方法效果没有想象中的好，举了2个例子
分析效果不好的原因
P2新方法
最近找到新方法：Prof sharing&employee stock-ownership plans
列出优点
但有缺陷：不好实施
→解释了为什么很多公司依赖老方法